有哪些幫助企業(yè)實施信息化的系統(tǒng)

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　　建筑施工行業(yè)數(shù)字化相對于其他行業(yè)起步較晚，目前大部分企業(yè)仍處于工具化應(yīng)用階段，特別是中小企業(yè)還處于紙質(zhì)化狀態(tài)，雖然信息系統(tǒng)的使用門檻降低了，但施工行業(yè)的管理短板卻限制了其數(shù)字化的發(fā)展。

　　一、施工行業(yè)的管理短板

　　1、施工企業(yè)當(dāng)前在意識上雖然有了提升，但缺乏方法論，尤其缺乏數(shù)字化落地方法論，雖然都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，但僅僅停留在口號層面，一把手缺乏數(shù)字化時代的新管理手段與管理魄力，停留在過去經(jīng)驗式、人情式管理模式，數(shù)字化管理與傳統(tǒng)管理融合難;

　　2、缺乏數(shù)字化專業(yè)人才;數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)的數(shù)字化技術(shù)能力+專業(yè)業(yè)務(wù)能力的融合力，但目前大部分的中小企業(yè)數(shù)字化人才缺乏，牽頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大都是行政或者工程部門，無法統(tǒng)籌整個公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)方向的偏離;

　　3、內(nèi)部管理缺乏協(xié)同性，日常管理信息斷層問題突出，這主要表現(xiàn)在財務(wù)與業(yè)務(wù)斷層、公司與項目斷層、過程與進度斷層、技術(shù)與業(yè)務(wù)斷層，這導(dǎo)致財務(wù)支付與業(yè)務(wù)實際盲點、公司管理與項目實際盲點等問題;企業(yè)內(nèi)部信息的撕裂與斷層進一步導(dǎo)致了經(jīng)營風(fēng)險的擴大;

　　4、在數(shù)字化建設(shè)成本的投入上乏力且缺少持續(xù)性，同時缺乏試錯的勇氣;

　　二、能夠幫助企業(yè)實施信息化的系統(tǒng)有哪些

　　1. ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。用于企業(yè)內(nèi)部管理的應(yīng)用系統(tǒng)，主要指物資管理、人力資源資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理。

　　2. CRM系統(tǒng)

　　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。主要的功能是市場營銷、銷售、客戶服務(wù)，最終目標(biāo)是吸引新客戶，保留老客戶。

　　3. HRM系統(tǒng)

　　人力資源管理系統(tǒng)。適用于企業(yè)的人事部門，主要用于管理企業(yè)人員信息、人事調(diào)動、招聘等。

　　4. OA辦公系統(tǒng)

　　OA辦公系統(tǒng)。辦公與計算機結(jié)合讓辦公自動化，能夠極大地提高辦公效率，簡化辦公流程。

　　除了上訴四個還有很多的辦公管理系統(tǒng)都能夠很好的幫助企業(yè)實施信息化，但是這些系統(tǒng)也無法解決企業(yè)信息化的瓶頸，第一這些系統(tǒng)同樣需要技術(shù)人員來完成，第二這些系統(tǒng)的開發(fā)和維護也需要時間和資金，無法解決人才和資金的難題。

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