在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費。
一、施工企業(yè)常見項目管理問題
現(xiàn)場施工人員的安全意識不高：安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
缺乏統(tǒng)一的項目管理標(biāo)準(zhǔn)：一些施工企業(yè)尚未制定規(guī)范的項目管理手冊，或者項目管理體系流于形式。因為各種表格太繁瑣，員工不愿意填寫，也沒有真正發(fā)揮作用，所以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的項目管理是不可能的。
項目成本管理薄弱：項目部一般會對人工成本、材料成本、機器成本、分包成本等進(jìn)行統(tǒng)計。但經(jīng)濟成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺乏計劃值與實際值、施工產(chǎn)值與實測產(chǎn)值及相應(yīng)成本項目的比較。項目責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定、過程成本控制、進(jìn)度產(chǎn)值的收入控制和成本分析有待加強。
難以實現(xiàn)全面有效的控制：建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。
二、泛普軟件針對施工企業(yè)項目管理難題提出解決方案
1.規(guī)范施工技術(shù)
我們應(yīng)該充分認(rèn)識到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。
2.人員管理
在現(xiàn)場施工中，必須加強對施工人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。動員是施工人員的積極性和主觀能動性，通常注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程中應(yīng)采取強制性管理措施，健全施工人員崗位責(zé)任制。造成工程質(zhì)量事故，破壞成品保護(hù)的，要受到懲罰。
3.項目分級管理
根據(jù)項目金額、社會影響、工期、工作量、難易程度等。、劃分項目等級，根據(jù)項目等級確定施工組織設(shè)計和主要施工方案的審批權(quán)限，以匹配不同層次的項目經(jīng)理和管理團隊，促進(jìn)項目團隊的素質(zhì)和能力與工程量相匹配。
4.項目進(jìn)度管理
加強施工進(jìn)度計劃的編制、實施、分析、整改和考核，月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定整改措施。建立工期預(yù)警機制，施工進(jìn)度落后于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后立即向公司報告，并采取改進(jìn)措施。與建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持溝通，及時分析和糾正進(jìn)度問題。
泛普工程項目管理軟件具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況。
