隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目日益增多，規(guī)模日益擴(kuò)大。在這種情況下，必須以建筑施工管理為重點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)各部門、各專業(yè)之間的協(xié)作配合，確保施工管理水平顯著提高。
一、建筑企業(yè)協(xié)同管理的重要性
在傳統(tǒng)的管理模式下，很難對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，導(dǎo)致了內(nèi)部管理的混亂。缺乏對(duì)員工的監(jiān)督和監(jiān)管，整體凝聚力下降，業(yè)務(wù)能力開始下降。工作規(guī)范很難標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。如果公司的重要任務(wù)通知只是口頭傳閱，紙質(zhì)文件需要到處審批簽字進(jìn)行文件審批，會(huì)大大降低工作效率。低水平的協(xié)同管理容易導(dǎo)致流程緩慢，工作延遲，工作效率低下。部門之間極易形成信息孤島，企業(yè)難以監(jiān)管各種項(xiàng)目。這時(shí)候就需要有一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)，加快內(nèi)部信息傳遞，提高成都的信息共享，避免分散管理。
從整體情況來(lái)看，在目前的施工管理過(guò)程中，通常采用分包模式，無(wú)法真正界定分包商的工作范圍，導(dǎo)致工作程序存在一定的疏漏，進(jìn)一步增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。在這種情況下，有必要進(jìn)一步有效加強(qiáng)施工管理過(guò)程中的合作與協(xié)調(diào)，加大協(xié)同工作的力度，使相關(guān)方的管理更加有效，施工組織管理更加健全完善，建立系統(tǒng)完善的責(zé)任體系和監(jiān)督體系。在規(guī)范作用下，合作協(xié)調(diào)的質(zhì)量和效果可以進(jìn)一步提高，各種工藝、施工技術(shù)、人員和材料可以得到優(yōu)化配置，表現(xiàn)出更好的管理效率。
二、泛普軟件如何加強(qiáng)施工企業(yè)協(xié)同管理?
1.技術(shù)協(xié)調(diào)
首先，圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。圖紙會(huì)審涉及到各專業(yè)的配合。設(shè)計(jì)師對(duì)自己的圖紙要求嚴(yán)格完整，但不一定能滿足其他專業(yè)施工圖的要求，比如結(jié)構(gòu)施工圖與水電施工圖的銜接。為減少因技術(shù)失誤而引起的協(xié)調(diào)問(wèn)題，有必要在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，將協(xié)調(diào)隱患解決在施工前。其次，技術(shù)交底也是協(xié)調(diào)的重要一環(huán)。技術(shù)交底是為了讓施工班組充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少交叉配合的問(wèn)題。
2.責(zé)任到人
逐級(jí)建立從管理層到團(tuán)隊(duì)的責(zé)任體系，責(zé)權(quán)分明。建立獎(jiǎng)懲制度。在責(zé)任制的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任感和積極性。
3.驗(yàn)收制度
隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收是協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵。此時(shí)作品已經(jīng)從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加生動(dòng)直觀，問(wèn)題也更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門認(rèn)真檢查，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，可以把問(wèn)題降到最低。
4.定期議會(huì)
甲方和項(xiàng)目經(jīng)理定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于復(fù)雜的部位，施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，以便各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序、工藝和責(zé)任。
施工企業(yè)協(xié)同管理，用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。
