了解原因，才能對癥下藥。是技術(shù)要求比較高，還是對需求優(yōu)先級沒有掌握好，或者是為了不重要的功能花費(fèi)了大量的時間，那么阻礙項(xiàng)目有效進(jìn)行的原因有哪些呢?明確了原因再尋找針對性措施。
一、什么原因阻礙項(xiàng)目進(jìn)行?
項(xiàng)目時間表計劃得好嗎?計劃的作息時間是否合理?你和成員們達(dá)成共識了嗎?一旦大家都認(rèn)為時間安排不合理，就容易導(dǎo)致工作積極性差，所以做事的時候就會出現(xiàn)慢熱的情況，自然就容易加班。管理難度大，項(xiàng)目管理的要素太多。“帶著鐐銬跳舞”是項(xiàng)目經(jīng)理工作的真實(shí)寫照。轉(zhuǎn)移資源，沒有權(quán)限。人事，沒有權(quán)力。但是，一旦項(xiàng)目出了問題，肯定是項(xiàng)目經(jīng)理站出來承擔(dān)責(zé)任。反饋不及時，導(dǎo)致時間的流失。即使時間安排合理，項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中也會遇到各種各樣的問題。一旦遇到問題，一定要及時溝通解決。如果溝通不暢，問題會越積越多，項(xiàng)目進(jìn)度也會被拖累。績效考核，是否設(shè)立獎懲機(jī)制，監(jiān)督每個負(fù)責(zé)人是否落實(shí)自己該做的事，避免拖延，每一步做什么，誰來負(fù)責(zé)，什么時候提前規(guī)劃好時間節(jié)點(diǎn)。
二、針對這些原因泛普軟件提出促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行的措施
1.項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目實(shí)施后有時會不按原計劃順利進(jìn)行，有時是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)因素。很多領(lǐng)導(dǎo)不知道具體的項(xiàng)目，也不知道項(xiàng)目的輕重緩急，所以會優(yōu)先考慮其他項(xiàng)目，有時候會在項(xiàng)目質(zhì)量上倉促出錯，不得不從頭再來。也就是團(tuán)隊成員不了解項(xiàng)目內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理事先沒有和團(tuán)隊成員做好溝通，讓團(tuán)隊成員了解項(xiàng)目的具體內(nèi)容和實(shí)施過程。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用甘特圖這種項(xiàng)目管理工具，制定計劃并分發(fā)給團(tuán)隊成員，讓項(xiàng)目成員清楚地知道要做什么，做到什么程度。
2.資源管理
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的資源決定了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量?；ㄙM(fèi)的成本和資源與實(shí)現(xiàn)的功能結(jié)果相匹配。使用泛普項(xiàng)目管理軟件針對資源進(jìn)行有效管理，做到合理分配資源共享。
3.技術(shù)管理
技術(shù)不成熟，項(xiàng)目到了一定階段，各種技術(shù)故障頻繁發(fā)生，缺乏有效的解決方案和資源來解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的結(jié)束。或者不適合目前的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目前期沒有足夠的預(yù)估，沒有識別出潛在的風(fēng)險，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
4.團(tuán)隊協(xié)同
任何項(xiàng)目最難解決的就是人際關(guān)系，人際關(guān)系會促進(jìn)和阻礙項(xiàng)目的進(jìn)展。在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目過程中，必須時刻關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的人員，保持良好的合作關(guān)系，這是項(xiàng)目的基本前提。
使用泛普軟件科學(xué)利用數(shù)字化工具，搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在線掌握項(xiàng)目，做到實(shí)時管理。
