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工程企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
在數(shù)字化的時代單純依靠傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施不能有效支撐數(shù)字化發(fā)展,以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)構(gòu)成的新型基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)運而生,支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。
一、數(shù)智化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的問題
數(shù)字化程度低,難以形成信息閉環(huán):數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提。如何持續(xù)獲取數(shù)據(jù),整合分布在不同系統(tǒng)和組織的數(shù)據(jù),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要命題。目前大部分企業(yè)(尤其是中小企業(yè))受限于資金和人才的缺乏,對數(shù)字智能技術(shù)的投入不足,導(dǎo)致數(shù)字化水平不高,缺乏完善的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;此外,由于缺乏統(tǒng)一的標準、接口和編碼體系,企業(yè)內(nèi)外“數(shù)據(jù)孤島”叢生,無法實現(xiàn)互操作和共享。導(dǎo)致企業(yè)使用的數(shù)據(jù)規(guī)模和類型有限,信息閉環(huán)難以閉合,海量數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值無法充分發(fā)揮。不同行業(yè)差異較大,很難一下子達到規(guī)模效應(yīng):由于不同行業(yè)或行業(yè)之間、不同企業(yè)之間技術(shù)和流程的巨大差異,數(shù)字智能技術(shù)在行業(yè)的深度滲透需要結(jié)合具體場景進行定制和開發(fā),沒有通用的解決方案,這使得數(shù)字智能技術(shù)很難在短時間內(nèi)建立規(guī)模效應(yīng)并獲得巨大收益,就像在消費互聯(lián)網(wǎng)時代,需要與行業(yè)合作,而在垂直領(lǐng)域。
網(wǎng)絡(luò)安全不容忽視:隨著數(shù)字智能技術(shù)的應(yīng)用和普及,網(wǎng)絡(luò)安全將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要挑戰(zhàn)。一方面,傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全體系跟不上數(shù)字智能技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新;另一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的信息節(jié)點和信息總量的爆炸式增長,使得網(wǎng)絡(luò)攻擊的潛在損失“指數(shù)級”放大,對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)提出了更高的要求。
二、泛普軟件告訴你數(shù)智化新領(lǐng)導(dǎo)力
什么是基于價值的團隊領(lǐng)導(dǎo)?簡單來說就是重塑企業(yè)核心價值觀,建立新的共同學(xué)習(xí)機制和方法論,穩(wěn)定的治理和團隊紀律,抓干部,包括他們的使命、責任和能力。實現(xiàn)企業(yè)家的個人智慧到團隊智慧,企業(yè)家的個人能力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力的互補。用力打洞,獲利打洞。它是組織能力的靈魂,基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力決定組織凝聚力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
數(shù)字化時代需要企業(yè)高層具備六大新思維:戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領(lǐng)導(dǎo)賦能化、要素社會化、運營數(shù)字化。企業(yè)與高層領(lǐng)導(dǎo)團隊也要完成“從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶,從經(jīng)營市場到經(jīng)營數(shù)據(jù),從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營生態(tài)”的三大轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化、智能化時代背景下,企業(yè)家和高層團隊需要能力系統(tǒng)的升級,形成數(shù)智化新領(lǐng)導(dǎo)力。包括六個要素:使命愿景感召力,生態(tài)跨界融合領(lǐng)導(dǎo)力,賦能服務(wù)聚合力,數(shù)字化經(jīng)營分析與決策力,數(shù)字化描述、溝通、協(xié)同合作力,數(shù)字化的應(yīng)急處變能力。
為凝聚群體智慧,高效幫助用戶借助數(shù)字化手段打贏疫情攻堅戰(zhàn),結(jié)合泛普零代碼、易構(gòu)易部署、可拖拽式搭建的產(chǎn)品特性。
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