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建筑企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)

  未來(lái)市場(chǎng)是一個(gè)VUCA時(shí)代,沒(méi)有人會(huì)知道未來(lái)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么。未來(lái)公司具備什么樣的特征,可以發(fā)展的更好,需要幫助公司建立靈動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的科技能力,通過(guò)不同的領(lǐng)域建立不同能

   未來(lái)市場(chǎng)是一個(gè)VUCA時(shí)代,沒(méi)有人會(huì)知道未來(lái)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么。未來(lái)公司具備什么樣的特征,可以發(fā)展的更好,需要幫助公司建立靈動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的科技能力,通過(guò)不同的領(lǐng)域建立不同能力,形成什么樣的機(jī)制。

  一、數(shù)字化應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)

  建立差異升維競(jìng)爭(zhēng)力,解決行業(yè)高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)和客戶的價(jià)值挖掘和深度應(yīng)用,建立客戶需求前瞻,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)投資,產(chǎn)品和客戶決策的能力,變革運(yùn)營(yíng)模式和管理模式,形成差異化的行業(yè)降維競(jìng)爭(zhēng)力。比如現(xiàn)在是一個(gè)先生產(chǎn)再銷售的模式,能不能變成先銷售再生產(chǎn)的模式?能不能從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)變成個(gè)性化生產(chǎn)的模式,能不能從一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)變成一個(gè)服務(wù)企業(yè),這其實(shí)都是一個(gè)解決同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

  解決持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,解決主業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題。通過(guò)全面業(yè)務(wù)流,財(cái)務(wù)流和信息流的端到端在線化聯(lián)通,實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈效率大幅優(yōu)化。通過(guò)數(shù)據(jù)輔助決策和預(yù)測(cè)牽引, 提升效能, 優(yōu)化成本, 提升決策有效性, 建立實(shí)時(shí)預(yù)警型風(fēng)控能力。物理世界里不能解決的問(wèn)題,用數(shù)字世界的方法解決,就是業(yè)務(wù)賦能。

數(shù)字化核心能力

  二、泛普軟件數(shù)字化核心能力

  1.數(shù)據(jù)判斷

  數(shù)字化時(shí)代,是—個(gè)數(shù)據(jù)和算力主導(dǎo)的世界。擁有足夠的真實(shí)信息,才能做出理性的判斷并采取正確的行動(dòng)。當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),領(lǐng)先的企業(yè)在共享數(shù)據(jù)的同時(shí)更加關(guān)注在共享生態(tài)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)交換的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在考慮共享哪些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)也考慮保留哪些數(shù)據(jù)作為差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.應(yīng)變能力

  智能技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在很多領(lǐng)域,比如利用機(jī)器人可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離視頻通信、監(jiān)控病情、遞送物資,使物資供應(yīng)對(duì)接更透明、更及時(shí),未來(lái)無(wú)形機(jī)器人的數(shù)量將會(huì)遠(yuǎn)大于有形機(jī)器人,而機(jī)器人就是智能化、自動(dòng)化的工作流程。

  3.持續(xù)創(chuàng)新力

  在數(shù)字化時(shí)代平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)跨界,高效有序地組織、調(diào)動(dòng)、整合了社會(huì)各類相關(guān)資源。從本質(zhì)上說(shuō),平臺(tái)戰(zhàn)略旨在“打破邊界”,分為內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái),內(nèi)部平臺(tái)打破企業(yè)內(nèi)部的孤島結(jié)構(gòu),創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì);外部平臺(tái)包括產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)和生態(tài)級(jí)平臺(tái)。

  4.敏捷執(zhí)行力

  數(shù)字化時(shí)代,以企業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì),逐步演變成為以個(gè)人為中心的經(jīng)濟(jì)。個(gè)體對(duì)市場(chǎng)需求的影響正快速改變著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。通過(guò)敏捷、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、現(xiàn)場(chǎng)解決的方式進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,再通過(guò)持續(xù)、敏捷的迭代,實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)從零到一的突破。

  通過(guò)數(shù)字科技能力的建設(shè),全面賦能企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié), 形成科技杠桿和科技競(jìng)爭(zhēng)力,數(shù)字科技生態(tài)的建設(shè),形成潛在的科技集團(tuán)新業(yè)務(wù),形成可能的科技新曲線。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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