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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方法論分享

數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方法論分享

  一個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么做?過(guò)去信息化戰(zhàn)略思路是,建什么系統(tǒng),用什么路徑,花多少錢來(lái)做,并沒有直接和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值掛鉤?,F(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是,數(shù)字化建設(shè)帶

   一個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么做?過(guò)去信息化戰(zhàn)略思路是,建什么系統(tǒng),用什么路徑,花多少錢來(lái)做,并沒有直接和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值掛鉤?,F(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是,數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)什么價(jià)值,需要什么戰(zhàn)略和管理機(jī)制配套。

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

  闡明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),愿景就是設(shè)定企業(yè)希望通過(guò)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到的未來(lái)狀態(tài)。

  支持愿景的核心使命:什么樣的能力以及如何構(gòu)建這種能力才能支撐數(shù)字化愿景,分解企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的核心價(jià)值。

  要實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo):進(jìn)一步分解為企業(yè)帶來(lái)核心價(jià)值的目標(biāo)設(shè)定,并以此作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心場(chǎng)景:進(jìn)一步分解完成這些核心指標(biāo)對(duì)應(yīng)的最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵場(chǎng)景來(lái)支撐核心目標(biāo)。

  實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景所需的核心能力:進(jìn)一步分解實(shí)現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景所需的核心數(shù)字化能力,這些能力可以單獨(dú)或組合實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

  構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略項(xiàng)目:進(jìn)一步分解實(shí)現(xiàn)這些核心數(shù)字化能力需要實(shí)施的相應(yīng)關(guān)鍵數(shù)字化戰(zhàn)略項(xiàng)目,并通過(guò)這些戰(zhàn)略項(xiàng)目的建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營(yíng),支撐關(guān)鍵能力的實(shí)施和運(yùn)營(yíng),持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

  建立要遵循的核心原則和需要的基本支持系統(tǒng):各戰(zhàn)略專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)和建設(shè)應(yīng)遵循的核心原則+實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)所需的整體基礎(chǔ)支撐體系。

泛普協(xié)助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  1.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

  面對(duì)業(yè)務(wù)繁雜、多樣的需求,我們可以規(guī)范化需求提出、需求評(píng)估與承接、需求開發(fā)與數(shù)據(jù)結(jié)果校驗(yàn)等的流程,一方面避免因?yàn)樾枨笤u(píng)估、排期和業(yè)務(wù)扯皮,另一方面也培養(yǎng)了數(shù)據(jù)分析師°的工作習(xí)慣和分析問(wèn)題的思維

  2.管理業(yè)務(wù)預(yù)期

  對(duì)業(yè)務(wù)需求做好優(yōu)先級(jí)排期,除非緊急性需求要以最高優(yōu)先級(jí)最短時(shí)間內(nèi)交付結(jié)果,其他的需求按照正常的節(jié)奏產(chǎn)出。

  3.數(shù)字檔案管理

  泛普數(shù)字檔案管理平臺(tái),主要應(yīng)用于檔案業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中,涵蓋了檔案管理業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié),在保障“收、管、存、用”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,提供文件收集中心、預(yù)歸檔中心、檔案管理中心、檔案利用中心、統(tǒng)一接口平臺(tái)、安全控制中心、系統(tǒng)管理等功能,可以按需定制,滿足不同用戶的個(gè)性化需求。

  4.業(yè)務(wù)渠道

  現(xiàn)有企業(yè)擁有哪些業(yè)務(wù)流、分銷渠道和內(nèi)外部銷售團(tuán)隊(duì)。這些渠道在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后將扮演什么角色,如何升級(jí)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),包括合作伙伴和外部渠道,以同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以支持您的數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程。優(yōu)先運(yùn)用已經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的信息技術(shù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,是企業(yè)直擊數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的可行性選擇,不僅可以很好地解決效率和成本問(wèn)題,還能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

用戶關(guān)注問(wèn)題

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見,您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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