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泛普軟件/項目管理軟件/建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點發(fā)展方向

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點發(fā)展方向

  重點開展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設計、人工智能等技術(shù)的集成應用,提升施工項目數(shù)字化集成管理水平,推動數(shù)字化與建造全業(yè)務鏈的深度融合,助力智慧城市建設,著力提高B

   重點開展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設計、人工智能等技術(shù)的集成應用,提升施工項目數(shù)字化集成管理水平,推動數(shù)字化與建造全業(yè)務鏈的深度融合,助力智慧城市建設,著力提高BIM技術(shù)覆蓋率,創(chuàng)新管理模式和手段,強化現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、智慧調(diào)度、物資監(jiān)管、數(shù)字交付等能力,有效提高人均勞動效能。

  一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

  全球正處于從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟的大變革時代,國內(nèi)經(jīng)濟正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關鍵時期。然而,目前我國建筑企業(yè)工程業(yè)務的條塊分割增加了各專業(yè)之間的壁壘,嚴重影響了項目的整體規(guī)劃和資源協(xié)調(diào),對項目管理的整體效果影響日益明顯。建設項目管理模式強調(diào)垂直控制,缺乏橫向溝通,標準化程度低,管理難度大。同時,建筑行業(yè)存在就業(yè)難的問題。工地一線工人年齡越來越大,愿意去工地的年輕人越來越少。隨著對施工水平要求的提高,需要吸引更多掌握新技術(shù)和新方法的工人。建筑行業(yè)發(fā)展的這些固有痛點和難點,在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下更加突出。隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步增長,傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。面對推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度融合的機遇,我國大型企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢中進入新階段,建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級應運而生。

推薦建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點

  二、泛普軟件分享推動建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點

  1.構(gòu)建數(shù)字技術(shù)平臺

  基于行業(yè)先進的三維圖形引擎,運用建筑信息模型(BIM),結(jié)合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、數(shù)值模型等先進技術(shù),構(gòu)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM基礎數(shù)字技術(shù)平臺,探索工程建設行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、設計、施工的多方協(xié)同。同時,整合多源異構(gòu)數(shù)據(jù)和模型,形成勘察設計一體化服務支撐基礎,有助于發(fā)現(xiàn)項目設計和建設的潛在問題。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息碎片化、脫節(jié)等問題,為項目全生命周期數(shù)字化建設提供強有力的底層支撐。

  2.大數(shù)據(jù)平臺

  依托以BIM為核心的信息技術(shù),構(gòu)建建設項目大數(shù)據(jù)平臺,推動建設項目從實物資產(chǎn)向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素數(shù)據(jù),收集、存儲、整合、共享、分析數(shù)據(jù),借助大數(shù)據(jù)平臺的規(guī)模效應,將低值密度數(shù)據(jù)整合為高值密度信息資產(chǎn),實現(xiàn)工程建設由“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變,從數(shù)據(jù)中提取知識,預測未來,服務于工程優(yōu)化、風險控制、項目管理等。

  3.促進建筑服務轉(zhuǎn)變

  通過數(shù)字化技術(shù),將建筑業(yè)從產(chǎn)品施工轉(zhuǎn)變?yōu)榉帐┕ぁMㄟ^“產(chǎn)品+服務”的方式,在施工過程中加入建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務,以創(chuàng)新為驅(qū)動,圍繞“三場、三資、三鏈,打造網(wǎng)絡互聯(lián)、信息互通、資源共享、資源共享。另一方面,通過數(shù)字化產(chǎn)品的服務,為數(shù)字化工程、數(shù)字化城市、數(shù)字化流域、數(shù)字化電站、數(shù)字化水務等智能化項目賦能,為傳統(tǒng)建筑行業(yè)注入新的活力,培育新的價值增長點,促進企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型。

  4.產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)

  以數(shù)字化建設為驅(qū)動,依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,建立“工程建設命運共同體”,打造工程數(shù)字化生態(tài)圈。通過平臺+生態(tài)的模式,重構(gòu)行業(yè)的所有要素、流程和參與者,將傳統(tǒng)的工程管理和基礎設施融入信息化、數(shù)字化平臺,促進工程設計、監(jiān)造、儲運、施工、調(diào)試、運營的無縫銜接和高效協(xié)同。促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的數(shù)據(jù)滲透、資源共享和業(yè)務協(xié)同,依靠數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化形成新的生產(chǎn)力和競爭力,形成新的設計、新的施工和新的運維,創(chuàng)造大規(guī)模的數(shù)字化創(chuàng)新,帶動相關建筑行業(yè)的發(fā)展,催生建筑服務新業(yè)態(tài)。例如,基于數(shù)據(jù)的全過程工程咨詢服務、工程金融服務、主動專業(yè)維護等服務可以刺激市場增長,并以數(shù)字技術(shù)為主導。

  泛普工程項目管理軟件具有組件化、易部署、易實施的特性,注冊即可使用。利用智能填單、審核、經(jīng)營看板,賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控,通過不同維度、指標統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù),比對、分析結(jié)果一目了然。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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