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好用的無代碼平臺(tái)成本控制軟件

  對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言,保持正現(xiàn)金流是最基本的王道,這樣,僅僅是正現(xiàn)金流沒有利潤(rùn),也僅僅是維持,一旦營(yíng)收出現(xiàn)困難,瞬時(shí)入不敷出。所以,對(duì)于成熟企業(yè)而言,如果想長(zhǎng)久持續(xù)運(yùn)營(yíng),必須得有

   對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言,保持正現(xiàn)金流是最基本的王道,這樣,僅僅是正現(xiàn)金流沒有利潤(rùn),也僅僅是維持,一旦營(yíng)收出現(xiàn)困難,瞬時(shí)入不敷出。所以,對(duì)于成熟企業(yè)而言,如果想長(zhǎng)久持續(xù)運(yùn)營(yíng),必須得有利潤(rùn),哪怕是盈虧平衡都有的做。

  一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制難點(diǎn)

  過程控制:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及很多活動(dòng),如采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等。,而且不同的環(huán)節(jié)會(huì)增加成本和費(fèi)用。由于企業(yè)內(nèi)部崗位分工和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,成本控制會(huì)涉及崗位分離、成本核算、執(zhí)行控制和預(yù)算控制,缺乏制度化的管理和執(zhí)行會(huì)嚴(yán)重影響成本防控效果。所以要重視流程節(jié)點(diǎn)的控制,規(guī)范不同流程節(jié)點(diǎn)的控制。

  標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照:企業(yè)在控制成本時(shí),如果沒有建立標(biāo)準(zhǔn)體系和制度規(guī)范,就無法形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),容易導(dǎo)致管理混亂。還會(huì)增加企業(yè)資源浪費(fèi),使生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)成本居高不下,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下。此外,當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時(shí),會(huì)惡化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)自身發(fā)展影響很大。因此,標(biāo)準(zhǔn)控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)控制和管理的難點(diǎn)。

  人員控制:為了提高成本控制效果,企業(yè)必須確保相關(guān)人員有效執(zhí)行各種措施和規(guī)定,科學(xué)編制成本計(jì)劃,注重審批計(jì)劃的可行性和內(nèi)容,全面落實(shí)和執(zhí)行成本支出,嚴(yán)格審查和控制成本支出,并邀請(qǐng)專業(yè)人員執(zhí)行具體工作。

無代碼搭建控制運(yùn)營(yíng)成本

  二、泛普無代碼搭建平臺(tái)控制運(yùn)營(yíng)成本

  泛普無代碼開發(fā)平臺(tái)企業(yè)合理控制運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)不是慈善家,企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終的目的是盈利。盈利的來源歸納起來就是兩個(gè)方面:開源、節(jié)流。而這兩點(diǎn),都可以在項(xiàng)目管理中得到體現(xiàn)。開源就是項(xiàng)目成功,落地實(shí)施,帶來客戶、產(chǎn)品賣出去,獲得直接收入。節(jié)流則是項(xiàng)目費(fèi)用合理控制,不該花的錢一分不花。

  項(xiàng)目成功與否,數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)能提供全面的協(xié)助,數(shù)據(jù)分析、全員協(xié)同等,提高工作效率,增強(qiáng)組織決策的精準(zhǔn)度。在節(jié)流方面,項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目查看全都可以通過系統(tǒng)管理得井井有條。

  企業(yè)可以根據(jù)自己的管理需求,通過泛普來配置這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用,搭建專屬管理系統(tǒng),OA、ERP、CRM等都可以自行搭建。其次是,泛普比傳統(tǒng)信息化管理軟件更便宜。一些需要人力完成的工作都可以交給系統(tǒng)來做,既減少了人員配置,又優(yōu)化了工作流程,提高了效率,錢自然就省下來了。

  使用泛普無代碼開發(fā)平臺(tái),很多不懂代碼的業(yè)務(wù)人員均可以自己構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),從而有效地降低了溝通成本。這也避免了“開發(fā)人員不了解業(yè)務(wù)”的尷尬。無需在實(shí)施后更改業(yè)務(wù)邏輯,管理人員還可以通過無代碼開發(fā)平臺(tái)注入管理思想。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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