對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，保持正現(xiàn)金流是最基本的王道，這樣，僅僅是正現(xiàn)金流沒有利潤(rùn)，也僅僅是維持，一旦營(yíng)收出現(xiàn)困難，瞬時(shí)入不敷出。所以，對(duì)于成熟企業(yè)而言，如果想長(zhǎng)久持續(xù)運(yùn)營(yíng)，必須得有利潤(rùn)，哪怕是盈虧平衡都有的做。
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制難點(diǎn)
過程控制：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及很多活動(dòng)，如采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等。，而且不同的環(huán)節(jié)會(huì)增加成本和費(fèi)用。由于企業(yè)內(nèi)部崗位分工和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，成本控制會(huì)涉及崗位分離、成本核算、執(zhí)行控制和預(yù)算控制，缺乏制度化的管理和執(zhí)行會(huì)嚴(yán)重影響成本防控效果。所以要重視流程節(jié)點(diǎn)的控制，規(guī)范不同流程節(jié)點(diǎn)的控制。
標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照：企業(yè)在控制成本時(shí)，如果沒有建立標(biāo)準(zhǔn)體系和制度規(guī)范，就無法形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致管理混亂。還會(huì)增加企業(yè)資源浪費(fèi)，使生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下。此外，當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時(shí)，會(huì)惡化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自身發(fā)展影響很大。因此，標(biāo)準(zhǔn)控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)控制和管理的難點(diǎn)。
人員控制：為了提高成本控制效果，企業(yè)必須確保相關(guān)人員有效執(zhí)行各種措施和規(guī)定，科學(xué)編制成本計(jì)劃，注重審批計(jì)劃的可行性和內(nèi)容，全面落實(shí)和執(zhí)行成本支出，嚴(yán)格審查和控制成本支出，并邀請(qǐng)專業(yè)人員執(zhí)行具體工作。
二、泛普無代碼搭建平臺(tái)控制運(yùn)營(yíng)成本
泛普無代碼開發(fā)平臺(tái)企業(yè)合理控制運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)不是慈善家，企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終的目的是盈利。盈利的來源歸納起來就是兩個(gè)方面：開源、節(jié)流。而這兩點(diǎn)，都可以在項(xiàng)目管理中得到體現(xiàn)。開源就是項(xiàng)目成功，落地實(shí)施，帶來客戶、產(chǎn)品賣出去，獲得直接收入。節(jié)流則是項(xiàng)目費(fèi)用合理控制，不該花的錢一分不花。
項(xiàng)目成功與否，數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)能提供全面的協(xié)助，數(shù)據(jù)分析、全員協(xié)同等，提高工作效率，增強(qiáng)組織決策的精準(zhǔn)度。在節(jié)流方面，項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目查看全都可以通過系統(tǒng)管理得井井有條。
企業(yè)可以根據(jù)自己的管理需求，通過泛普來配置這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用，搭建專屬管理系統(tǒng)，OA、ERP、CRM等都可以自行搭建。其次是，泛普比傳統(tǒng)信息化管理軟件更便宜。一些需要人力完成的工作都可以交給系統(tǒng)來做，既減少了人員配置，又優(yōu)化了工作流程，提高了效率，錢自然就省下來了。
使用泛普無代碼開發(fā)平臺(tái)，很多不懂代碼的業(yè)務(wù)人員均可以自己構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，從而有效地降低了溝通成本。這也避免了“開發(fā)人員不了解業(yè)務(wù)”的尷尬。無需在實(shí)施后更改業(yè)務(wù)邏輯，管理人員還可以通過無代碼開發(fā)平臺(tái)注入管理思想。
