隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，各種基礎設施維修工程層出不窮。伴隨著這種類型的工程，最重要的是加強各方面的管理。有關建設企業(yè)要改變過去落后的經營認識和管理方式，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定健全的管理細則，加強立建和采購等階段的管理，推進基礎設施維修工程領域的更快、更好的發(fā)展。
一、建筑工程維修管理中存在的問題
1、工程招標缺乏規(guī)范性，它是投標人的邀請或投標人自愿申請滿足投標人的最低資格要求，是按照招標的要求和條件在規(guī)定時間內向投標人傳遞價格以確保中標的行為。雖然招標取決于流程、功能和限制，但都在一定程度上延長了設施維護項目的工期，造成了不必要的工程費用。一些企業(yè)認為設施維護項目不需要公開招標或投標。因此，很多企業(yè)在設施維護項目的建設過程中，招標程序不夠嚴格，對招標文件沒有進行多方面的審核。投標價格波動較大，失去了準確性和有效性，無法保證設施維護項目的安全，為后續(xù)項目埋下隱患。
2、安全管理意識薄弱，在項目建設過程中，施工單位應雙重保證施工質量和現(xiàn)場安全。施工過程中的嚴格管理在很大程度上保證了施工的安全和質量。隨著時代的快速發(fā)展，建筑工程也日益擴大。但由于相關人員對施工安全的忽視，施工人員安全意識不高，以及部分工人在施工過程中的失誤，造成了施工安全事故的頻繁發(fā)生。此外，很多管理者在施工過程中只注重經濟效益，加快施工進度，導致已完工的工程存在巨大的安全隱患，甚至可能在投入使用后引發(fā)安全事故。
3、管理機制不完善，管理制度對項目施工管理起到了一定的促進作用，一個優(yōu)秀的管理制度有利于項目施工管理的順利進行。對于建設單位而言，健全的管理制度是不可或缺的，對管理的順利開展起到積極的作用。而很多單位在建設過程中只投入少量資金，松散的管理組織造成職責分配的不平衡，從長遠來看不利于員工的積極性和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)執(zhí)行力不足導致工作無法開展，工程建設管理的職能無法充分發(fā)揮，造成工程管理流于表面。
二、加強建筑工程維修管理的對策
1、加強采購階段管理
在設施維護項目建設正式開始之前的采購階段，企業(yè)的負責人員必須嚴格遵守材料采購規(guī)則，根據工程的實際需要，購買建筑材料和設備，不要購買太多，不要隨意購買。積極聯(lián)系制造商，仔細核對制造商之間的產品價格和產品質量，慎重選擇，然后與產品價格合理、信譽高、產品質量保證的制造商簽訂合同，購買的材料質量好、成本高、預算中的小基礎設施維修人員水平基本上可以提高。不能購買材料和設備直接投入使用，要經過監(jiān)督人的檢查和測試，篩選出未規(guī)定的材料，保證材料的利用率。這不僅依賴于審計和監(jiān)察部門，還通過企業(yè)各部門的合作和交流，努力使產品質量最終達到標準。
2、強化建設工程造價管理
企業(yè)的高效益收入離不開工程建設造價管理工作，造價管理人員可以通過自身對現(xiàn)場深入調查來獲取有效信息，在研究報告中明確自己對經濟和技術因素的看法，同時判斷相關的決策是否可行。對不同的施工方案進行最佳的篩選，才能做到不浪費施工現(xiàn)場的各個資源，進而對企業(yè)的投入成本也有很大的幫助。優(yōu)化造價管理工作，處理好材料價格和工程簽證方面的問題，只有合理的控制工程造價，才能使得投入資金得到充分利用。
3、細化企業(yè)資質管理
工程建設企業(yè)的資質認定是保證工程質量和建筑市場規(guī)范化運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)自治管理需要進一步細化。在資質認定上，要根據行業(yè)需求，組件評審委員會，結合企業(yè)專業(yè)、工程規(guī)模、承攬工程情況、人員情況等給出客觀公正的評價。給予工程質量好的企業(yè)進一步發(fā)展的空間，對出現(xiàn)工程質量問題的企業(yè)適當批評，并延長資質考核周期，觀察企業(yè)是否對質量管理和控制做出了改善，保證建筑市場競爭的公平性。
三、泛普軟件建筑工程維修管理軟件的作用
1、項目進度和計劃管理
沒有建筑工程維修管理軟件的幫助，往往會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至項目停滯的情況，這些都是管理進度和計劃失敗的表現(xiàn)。項目管理軟件可以同時管理多個項目的進度，有助于隨時控制每個項目的實施。
2、成本自動統(tǒng)計
勞動管理和統(tǒng)計費用不僅費時費力，而且統(tǒng)計數據難以形成有價值的數據。工程軟件可以根據不同的項目和需求自動生成各種分析數據，并可以將數據上傳到云端，防止數據泄露。管理者在做決策時也可以隨時使用。
3、有效的資源管理
建筑行業(yè)有很多資源、材料、機器和工具。如果管理不當，資源會浪費，成本會增加，收益會減少。工程軟件可以對人力資源、施工機械、材料設備進行精確控制，幫助項目不斷提高管理能力。
4、提高風險預測和應對能力
變化和不確定性總是伴隨著風險包圍著項目，包括時間風險如零時差或負時差、成本風險如低估、技術風險如設計錯誤等等。項目管理可以對項目執(zhí)行的全過程進行監(jiān)控，已經脫離了簡單的風險估計，上升到真正的風險估計和事前處理，讓項目執(zhí)行更加高效。
建設項目具有建設周期長、工程量大、施工環(huán)節(jié)復雜、外部影響因素多的特點。它們是勞動密集型產業(yè)。如果要建造一個建筑實體，需要參與建造的各方的努力。當前，我國經濟發(fā)展已經從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，是轉型的重要組成部分。推進高質量、高標準建設項目是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎。
