隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān)。通過(guò)論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1、管理模式現(xiàn)狀，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法， 工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)?？刂品矫?，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷。
2、從信息化技術(shù)上看。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的措施
1、完善建筑工程質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系在整個(gè)工程中起約束和規(guī)范作用。如果要保證工程的整體質(zhì)量，就需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。完善施工質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目管理的前提。要注意提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員具有較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，以積極的態(tài)度工作，確保工程質(zhì)量。
2、科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展依賴于項(xiàng)目進(jìn)度，科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度起著決定性的作用。管理者要綜合考慮項(xiàng)目的具體情況，包括資金成本、周期安排、人員數(shù)量等。，并結(jié)合工程合同的工期要求制定全面詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性。在此基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的進(jìn)度管理計(jì)劃，確保進(jìn)度管理的有序進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期或不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，將實(shí)際施工情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷是否符合進(jìn)度要求，及時(shí)總結(jié)施工階段的實(shí)施情況，分析進(jìn)度偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)技術(shù)和工藝管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大的污染和破壞。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)更加注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，以改善以往建設(shè)項(xiàng)目的施工問(wèn)題，最大限度地減少建筑材料的使用，確保建設(shè)更加綠色環(huán)保。為了達(dá)到建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，在正式開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行多次復(fù)查，及時(shí)解決技術(shù)或工藝問(wèn)題，充分發(fā)揮施工技術(shù)和工藝的最大效率，確保建筑工程的施工效果更加理想。
三、泛普軟件建筑工程業(yè)主管理軟件能帶來(lái)哪些價(jià)值
1、自動(dòng)化管理
使用工程項(xiàng)目管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等。不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門(mén)工作人員之間的協(xié)作，可以及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時(shí)了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作
在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理的管理中，肯定會(huì)存在信息不及時(shí)，處理事情效率低的情況。項(xiàng)目管理軟件可以幫助各部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問(wèn)題。
3、快速處理信息
項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)還提供了查詢功能，管理人員可以從大量的數(shù)據(jù)中找到當(dāng)前工程項(xiàng)目所需要的信息，并且耗時(shí)較短。此外，數(shù)據(jù)處理速度非?？欤梢栽诙虝r(shí)間內(nèi)進(jìn)行各種復(fù)雜的計(jì)算，并生成和呈現(xiàn)報(bào)告。
4、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤
項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度為項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)多方參與計(jì)劃過(guò)程，建立完善的總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、工期計(jì)劃等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)檢查和分析計(jì)劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，控制成本。
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展正達(dá)到一個(gè)新的高度，項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性及其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，在制定完善的項(xiàng)目管理制度的前提下，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃建設(shè)工期將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目的整體社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的良性發(fā)展。
