近些年我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)因此得到了長足發(fā)展的機會，建筑工程項目的施工質(zhì)量也逐年呈現(xiàn)提高的趨勢。建筑工程項目中需要對施工的安全管理、質(zhì)量管理和成本管理做好針對性的控制，才能從根本上完善建筑工程施工管理，促進工程項目的健康發(fā)展。筑工程實施過程中，施工管理意義重大，需要建立一套科學、完善的控制體系，控制建筑工程項目施工過程中存在的問題。建筑企業(yè)應當找準核心問題并且采取對應措施進行有效解決，才能提升自身的綜合實力狀況，才能在市場競爭中立于不敗之地。
一、影響建筑工程管理的主要原因
1、設備因素，施工機械在施工管理中的有效應用直接影響到建筑工程項目施工質(zhì)量，同時機器的先進程度也決定了工程的施工速度。先進的施工機械對于縮短施工周期、提升施工速度、減少施工人員數(shù)量規(guī)模、規(guī)范施工水平都有非常重要的意義。
2、人的因素，每一項施工工程中的管理主角都是工作人員，工程設計、施工管理、工程監(jiān)理等每一個環(huán)節(jié)的操作都離不開工作人員。工作人員的自身能力、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德直接影響到建筑工程管理工作的開展，也會直接或者間接影響到建筑工程的質(zhì)量、安全、進度和效益。
3、現(xiàn)場因素，自然條件、氣候條件、天氣情況、地理環(huán)境和水電環(huán)境等現(xiàn)場因素都是建筑施工的重要影響因素，都會對建筑施工質(zhì)量形成制約。建筑企業(yè)必須對這些現(xiàn)場因素加以重點關(guān)注，才能提高建筑工程管理工作水平。
二、建筑工程施工管理的對策
1、建立科學合理的施工管理體系
許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，學習和借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國國情的工程施工管理思想體系。
2、做好技術(shù)交底工作
建筑施工的每道工序都有一定程度的重復和交叉，所以在施工過程中要加強溝通，避免技術(shù)交底的不對稱。施工前，管理人員應認真學習和掌握施工設計圖紙的內(nèi)容，按照相關(guān)要求做好技術(shù)準備，確保施工工藝在各施工過程中的安全性、可行性和準確性，綜合考慮人力、設備、材料、成本和現(xiàn)場工作環(huán)境等綜合因素。
3、嚴格控制材料質(zhì)量
在施工過程中，施工人員應嚴格控制材料質(zhì)量，嚴格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供應渠道、信譽好、經(jīng)濟實惠的材料供應商。還要掌握新材料的特性，對進場材料進行嚴格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進行整理入庫。材料主管應根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。
4、加強建筑工程安全管理
企業(yè)應當運用現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)建立企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動態(tài)安全管理機制;同時，要強調(diào)施工安全的重要性，明確安全目標，制定合理科學的施工安全管理制度，將安全管理責任落到實處。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過對施工人員的安全教育增強安全意識，對施工安全專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行管理和監(jiān)督。
三、泛普軟件建筑工程項目平臺管理軟件的價值有哪些
1、信息共享
項目管理軟件具有完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，保證了企業(yè)信息的存儲和共享。確保企業(yè)所有人都能收到施工進度、時間、財務預算等一系列信息。同時方便管理人員實時控制項目進度和項目資金。
2、項目資金的透明管理
項目管理的核心目標是實現(xiàn)盈利，運用項目管理軟件，建立成本分析和運營管理體系，使企業(yè)內(nèi)每個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。而且管理人員可以隨時了解資金的流向。
3、確保數(shù)據(jù)的準確性
使用項目管理軟件存儲項目數(shù)據(jù)，可以隨意使用和取用，既保證了數(shù)據(jù)的準確性，又避免了因信息傳遞錯誤而導致的材料調(diào)度或施工進度等問題。
4、智能數(shù)據(jù)分析
數(shù)字化企業(yè)管理軟件可以根據(jù)項目的財務等數(shù)據(jù)進行多維度的分析和匯總，生成可視化報表，幫助企業(yè)管理者實時監(jiān)控資金動向，控制成本。
總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復雜的任務。施工企業(yè)應規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和更好的社會效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
