經(jīng)過近幾年的信息化實施，我們對項目管理有了自己獨特的管理要求和方法在主要項目經(jīng)理共同策劃和討論的基礎(chǔ)上，我們建立了一套自己的軟件項目管理思想和模式，并在此基礎(chǔ)上建立了自己的項目管理軟件，以支持公司目前的項目推廣平臺。
一、泛普如何控制項目管理的時間節(jié)點
1.定義/確定項目交付所需的活動
基于對項目可交付成果和需求的分析，有可能定義實現(xiàn)項目結(jié)果所需的活動。經(jīng)過迭代、一步一步的計劃，個人應(yīng)該更加注意定義項目交付所必需的活動。
2.確定活動的工作量和持續(xù)時間
需要定義完成項目交付所需的每個活動的工作投入和持續(xù)時間。包括活動所需的資源類型、定義了數(shù)量和能力資源。當(dāng)這些資源(材料、人力等)可用時，它需要在活動的質(zhì)量、成本和交付速度之間的平衡。這種平衡主要取決于項目的成功標(biāo)準(zhǔn)和項目的需求。
3.確定項目進度和階段安排的方法
基于所選擇的計劃方法(例如瀑布或迭代計劃)，需要的階段數(shù)、內(nèi)容長度和交付內(nèi)容。不同階段的路徑選擇主要取決于項目的特殊性、需求、組織的要求、背景因素、不確定性等。例如，較高的不確定性可能導(dǎo)致此階段的時間較短。
4.整理和安排項目的相關(guān)活動
許多活動只能在工作包或活動完成后實施根據(jù)活動所依賴的工作包和活動持續(xù)時間的計算，可以安排相關(guān)的活動。這樣就可以計算出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能會受到資源獲取難度的影響。安排活動可以優(yōu)化資源配置，影響關(guān)鍵路徑。
二、泛普工程項目管理節(jié)點的控制措施
1.編制節(jié)點計劃
一份完善的施工節(jié)點計劃，即項目管理節(jié)點計劃，是指導(dǎo)施工項目每一步的重要依據(jù)。對于施工節(jié)點計劃的制定，應(yīng)做到以下幾點。首先，施工項目經(jīng)理要做好項目檢查工作。其實每個施工項目都有很大的不同，所以在開始一個新項目的時候，一定要做好實地調(diào)查，綜合考慮施工環(huán)境，對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境有一個清晰的認識。其次，要做好溝通工作，一方面與客戶溝通，另一方面與施工隊伍溝通，根據(jù)客戶需求，與施工隊伍討論合理的工期計劃和節(jié)點。最后，需要根據(jù)實際情況編制節(jié)點計劃，綜合考慮項目內(nèi)容中的諸多因素，包括工程設(shè)備、工程隊伍、工程技術(shù)、工程材料等，結(jié)合施工進度制定好施工方案。
2.完善項目節(jié)點
控制和保證體系工程的施工進度必須符合合同規(guī)定的工期為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目施工節(jié)點控制的有效性，需要對項目施工目標(biāo)進行分解，針對不同的節(jié)點實施相應(yīng)的控制措施。在施工前期準(zhǔn)備階段，要完善項目管理班子的人員配備，提高管理人員的專業(yè)水平，做好施工現(xiàn)場的實地調(diào)查，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，確定合適的施工方案和施工工藝。除了前期準(zhǔn)備保障，還需要加強項目的技術(shù)保障和管理制度保障。根據(jù)施工計劃，跟蹤實時工程進度，利用現(xiàn)代計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工程監(jiān)控效率，實行動態(tài)管理。技術(shù)人員要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，注重施工新技術(shù)新材料的應(yīng)用，通過施工方案的優(yōu)化和管理制度的完善，提高工程節(jié)點控制的效果和工程的整體質(zhì)量。
3.加強培訓(xùn)
加強項目管理控制人員的培訓(xùn)，項目管理人員的專業(yè)水平將直接影響項目節(jié)點控制的有效性為此，企業(yè)需要建立完善的管理人員培訓(xùn)和績效考核體系，定期對節(jié)點控制人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，促進項目建設(shè)的順利進行，為項目建設(shè)質(zhì)量的提高提供保障。一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高項目節(jié)點控制人員的準(zhǔn)入門檻，通過提高工資福利待遇和完善的激勵制度，提高專業(yè)管理人才對工程項目的吸引力;同時，加強對在職管理人員先進管理理念和方法的培訓(xùn)，促進管理人員的更新和提高概念與知識體系的改進。計算機互聯(lián)網(wǎng)的基本應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者必備的技能，企業(yè)也需要引進高素質(zhì)的拔尖管理人才，通過計算機軟件編制施工項目的節(jié)點控制計劃，分析施工偏差。
三、泛普工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值
1.打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
泛普項目管理系統(tǒng)是一套幫助企業(yè)形成統(tǒng)一操作語言的數(shù)字化工具。有效打破信息壁壘，讓各種信息及時溝通，提高溝通協(xié)調(diào)效率。
2.固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
泛普工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)形成數(shù)字化流程，創(chuàng)建數(shù)字化系統(tǒng)。它用于固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和逐步優(yōu)化。實現(xiàn)分為三個階段，第一階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣實施過程中，分為三個階段，每個階段都會經(jīng)歷一段時間這個過程就是組織形成和迭代的過程。
當(dāng)前，是中國發(fā)展的黃金時期美國建筑業(yè)需要不斷更新施工理念，通過科學(xué)的方法提高施工過程中各方面控制的科學(xué)性和合理性。
