項目管理信息化，智能高效，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化新時代

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 　　為了顯著提升項目管理的科學(xué)化、高效化水平，以及交付項目的質(zhì)量與標準，泛普軟件計劃構(gòu)建一個項目全生命周期管理業(yè)務(wù)支撐平臺。該平臺將依托網(wǎng)絡(luò)化和平臺化技術(shù)，無縫串聯(lián)項目管理所需的業(yè)務(wù)標準、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源等關(guān)鍵要素，實現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理向“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”模式的轉(zhuǎn)型升級。

　　一、標準沉淀與優(yōu)化

　　平臺將通過大數(shù)據(jù)的積累，形成項目管理的知識體系沉淀，為新項目提供可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標準。這些標準包括但不限于合約規(guī)劃、手續(xù)辦理、采購策略、合同范本、合同界面拆分、質(zhì)量檢查等，旨在不斷提升項目管控的整體能力，優(yōu)化建設(shè)管理體系。例如，通過材料設(shè)備的歷史價格積累，可以精準指導(dǎo)投資預(yù)算和采購招標;而質(zhì)量標準的沉淀則能指導(dǎo)現(xiàn)場的檢查驗收工作。

　　二、無縫的信息溝通

　　平臺將改變傳統(tǒng)依賴人工溝通的模式，通過項目業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動串聯(lián)項目信息，并實時推送給相關(guān)人員。這將大大提高信息傳遞和溝通的效率。例如，在采購管理中，系統(tǒng)會自動關(guān)聯(lián)采購范圍與預(yù)算，并提示采購是否超出范圍;同時，關(guān)聯(lián)到貨時間與進度任務(wù)，自動監(jiān)測招采是否按時供貨，及其對進度的影響。

　　三、自動化的組織協(xié)作

　　平臺將項目管理的組織協(xié)作過程系統(tǒng)化、自動化，減少對人工管理的依賴。通過標準化的任務(wù)錄入和自動通知相關(guān)任務(wù)資源，平臺將有效提高任務(wù)協(xié)調(diào)效率，避免任務(wù)傳達的滯后和責任推諉。

　　四、項目組織模式的改變

　　平臺將改變傳統(tǒng)的項目組織模式，實現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進度監(jiān)管。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，平臺將確?？偪赜媱?、月度計劃、實際執(zhí)行結(jié)果等的一致性;同時，支持總包、監(jiān)理、分包等資源的在線協(xié)作辦公，確保任務(wù)內(nèi)容清晰明確、權(quán)責分明，并能實時反饋進度結(jié)果，提前預(yù)警進度延期風(fēng)險。

　　五、高效的內(nèi)外部資源整合

　　平臺將傳統(tǒng)全權(quán)交付項目代建單位、依賴總包、現(xiàn)場會議等方式的資源管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥该骰?、扁平化的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式。通過現(xiàn)場資源每日工作量上報和移動端技術(shù)支持，平臺將實現(xiàn)對項目中任何資源和事件的精細化管理。

　　六、全透明的動態(tài)投資管理

　　平臺以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點，貫穿合約規(guī)劃、采購招標、合同簽訂履約、現(xiàn)場變更簽證、合同結(jié)算等全過程。通過固化投資指標和標準，平臺將構(gòu)建從項目估算到招標控制價的全過程項目投資體系，實現(xiàn)投資的動態(tài)化、實時化、準確化、預(yù)警化控制。同時，平臺將透明化項目建設(shè)期的投資流向，提供優(yōu)質(zhì)投資模型，幫助投資者精準分析項目投資風(fēng)險。