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EPC項(xiàng)目管理,一體化解決方案,高效助力工程實(shí)施

  一、總體目標(biāo):  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程和管理理念的一體化平臺(tái)。該平臺(tái)旨在通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段,將項(xiàng)目的全過程、全要素、全資源、全

  一、總體目標(biāo):

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程和管理理念的一體化平臺(tái)。該平臺(tái)旨在通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段,將項(xiàng)目的全過程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈緊密串聯(lián),實(shí)現(xiàn)管理一體化、制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、管控信息化和內(nèi)部市場(chǎng)化。此舉旨在推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,整合內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、透明化和高效化,從而激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,助力企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

EPC項(xiàng)目管理,一體化解決方案,高效助力工程實(shí)施

  二、項(xiàng)目具體目標(biāo):

  1. 多項(xiàng)目管理一體化: 構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)清華同方多項(xiàng)目類型(如交通、建筑、節(jié)能等)的全過程管理,并支持未來對(duì)PPP業(yè)務(wù)的管理擴(kuò)展。

  2. 數(shù)據(jù)無縫串聯(lián): 以項(xiàng)目清單為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)與收入合同、成本、采購、支出合同、資金、費(fèi)用、進(jìn)度等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無縫串聯(lián),確保數(shù)據(jù)一致性,為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算和進(jìn)度管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  3. 多部門協(xié)同與信息化: 強(qiáng)化多項(xiàng)目、多部門間的協(xié)同管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程(包括市場(chǎng)信息、建設(shè)期、運(yùn)維期)的數(shù)據(jù)信息化,有效控制成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的數(shù)字化管理。

  4. 特殊業(yè)務(wù)處理: 靈活處理清華同方的特殊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求,如項(xiàng)目合同拆分、暫估材料核算等,確保系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)特殊運(yùn)營(yíng)要求。

  5. 決策支持與投資預(yù)測(cè): 為EMC業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)支持,構(gòu)建投資預(yù)測(cè)與投資回收模型,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過程中變化及風(fēng)險(xiǎn)情況的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)。

  6. 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)范化: 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的網(wǎng)絡(luò)化填報(bào)、共享和傳輸,推動(dòng)項(xiàng)目管理向規(guī)范化、電子化方向發(fā)展,提升項(xiàng)目管理效率和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  7. 全面信息管理: 收集、存儲(chǔ)、傳遞、統(tǒng)計(jì)、分析和查詢項(xiàng)目管理過程中的各類信息,為各級(jí)管理人員提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

  三、關(guān)鍵功能領(lǐng)域:

  客戶管理: 統(tǒng)一管理客戶信息,實(shí)現(xiàn)資源共享,確??蛻粜畔⒌耐暾院蜏?zhǔn)確性。

  投標(biāo)管理: 建立投標(biāo)項(xiàng)目庫,記錄投標(biāo)結(jié)果,分析中標(biāo)或落標(biāo)原因,為投標(biāo)策略提供數(shù)據(jù)支持。

  項(xiàng)目立項(xiàng): 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中管理,明確項(xiàng)目參與方和職責(zé),確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。

  收入合同管理: 實(shí)現(xiàn)全生命周期合同管理,規(guī)范合同評(píng)審流程,提高評(píng)審效率,確保資金及時(shí)到賬。

  成本管理: 通過實(shí)時(shí)核算和清單管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和利潤(rùn)的精細(xì)管理。

  采購管理: 建立采購監(jiān)控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和采購周期倒排,確保采購活動(dòng)的高效和合規(guī)。

  四、支出合同與項(xiàng)目管理全面優(yōu)化方案:

  1.支出合同管理:

  全生命周期管理:從合同會(huì)審到結(jié)算付款,形成閉環(huán)管理,確保合同的每一步都得到有效監(jiān)控。

  智能評(píng)審流程:依據(jù)合同類型和規(guī)模,自動(dòng)化觸發(fā)評(píng)審環(huán)節(jié),提升合同評(píng)審效率。

  多維度成本控制:結(jié)合成本、支出、采購數(shù)據(jù),從量、價(jià)、項(xiàng)三個(gè)維度精準(zhǔn)管控合同支出。

  與材料出入庫聯(lián)動(dòng):合同支出與材料使用情況實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

  自動(dòng)化核算:實(shí)時(shí)更新合同數(shù)據(jù),自動(dòng)生成合同臺(tái)賬,減輕人工工作負(fù)擔(dān)。

  2.資金管理:

  資金計(jì)劃與合同聯(lián)動(dòng):資金計(jì)劃與收支合同實(shí)時(shí)同步,提高資金管理準(zhǔn)確度。

  多級(jí)現(xiàn)金流管理:從項(xiàng)目到事業(yè)部,實(shí)現(xiàn)不同顆粒度的現(xiàn)金流管理。

  3.進(jìn)度管理:

  分包商進(jìn)度管控:構(gòu)建兩級(jí)進(jìn)度管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商任務(wù)的有效管理。

  資源協(xié)作平臺(tái):基于任務(wù)關(guān)系,自動(dòng)分配任務(wù)并提醒,提升資源協(xié)調(diào)效率。

  項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)化:固化優(yōu)秀項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn),確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

  合同收款提醒:與收入合同收款節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng),自動(dòng)提醒責(zé)任人收款。

  4.現(xiàn)場(chǎng)管理:

  統(tǒng)一質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn):確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行。

  問題追蹤與整改:實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目問題整改情況,確保高質(zhì)量項(xiàng)目交付。

  5.物資出入庫管理:

  規(guī)范出入庫流程:確保物資簽收與驗(yàn)收流程的規(guī)范執(zhí)行。

  統(tǒng)一庫存管理:動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目庫存信息,為決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。

  產(chǎn)值確認(rèn):通過入庫數(shù)量確認(rèn)成本發(fā)生,準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)值。

  6.供應(yīng)商管理:

  在線推薦與審核:擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍,確保供應(yīng)商質(zhì)量。

  履約與售后評(píng)價(jià):動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約與售后情況,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。

  與材價(jià)庫聯(lián)動(dòng):實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商商品與公司材價(jià)庫的動(dòng)態(tài)對(duì)比,篩選優(yōu)質(zhì)商品。

  7.文件管理:

  竣工資料存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):規(guī)范竣工資料的存儲(chǔ),確保文件準(zhǔn)確性。

  自動(dòng)歸檔與追溯:項(xiàng)目建設(shè)過程中的文件自動(dòng)歸檔,便于追溯和查閱。

  靈活權(quán)限設(shè)置:根據(jù)需求設(shè)置文件權(quán)限,提高文件查閱便利性。

  8.費(fèi)用管理:

  借款與報(bào)銷控制:確保借款及時(shí)沖銷,報(bào)銷額度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

  實(shí)時(shí)費(fèi)用核實(shí):確保成本及時(shí)確認(rèn),提高財(cái)務(wù)透明度。

  財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng):與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫對(duì)接,提供詳盡的費(fèi)用花費(fèi)詳情。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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