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企業(yè)信息化平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)是將項(xiàng)目進(jìn)行有秩序、條理清晰、高度團(tuán)隊(duì)協(xié)助,實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)不同情況下實(shí)施項(xiàng)目管理的辦法,提高企業(yè)工作效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施,是企業(yè)同時(shí)管理成百上千

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)是將項(xiàng)目進(jìn)行有秩序、條理清晰、高度團(tuán)隊(duì)協(xié)助,實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)不同情況下實(shí)施項(xiàng)目管理的辦法,提高企業(yè)工作效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施,是企業(yè)同時(shí)管理成百上千個(gè)項(xiàng)目的前提。

  一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的?

  1、進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)展,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過(guò)程。其主要作用是提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法,從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)。其目標(biāo)是確保項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),或是在保證項(xiàng)目質(zhì)量并不因此而增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。

  2、成本控制

  控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。其主要作用是發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差,以便采取糾正措施,降低風(fēng)險(xiǎn)。

  3、質(zhì)量控制

  項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量三個(gè)過(guò)程。質(zhì)量管理計(jì)劃是貫穿三個(gè)過(guò)程的紐帶,它是規(guī)劃質(zhì)量的成果,又是實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量的依據(jù)。控制質(zhì)量是質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容,是保證項(xiàng)目質(zhì)量的具體實(shí)現(xiàn),它既要監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又要識(shí)別導(dǎo)致問題的原因并加以改正。

圖像 039.png

  二、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

  1、方便辦公

  對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō),出差屬于家常便飯,那么項(xiàng)目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢,這些,在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)也能夠得到輕松解決,可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容,項(xiàng)目管理系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄,以及方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)幫助非常大。

  2、方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)

  項(xiàng)目執(zhí)行中,管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通,還要隨時(shí)注意工期,著眼于最終效果,所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度,項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,并且可以查看流程細(xì)節(jié),進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控。

  利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目,提高企業(yè)效益。

  3、便于各部門快捷溝通

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的進(jìn)行,需要多個(gè)部門協(xié)同完成,這就必然面臨著大量的溝通,無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是一大難題。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中 ,每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容,各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)障礙辦公。利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間,進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。

  4、幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程

  一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來(lái)完成,那么,這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要,并且,不同的項(xiàng)目,又面臨著不同的工作流程,很是復(fù)雜,但是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì),自定義項(xiàng)目流程模板,設(shè)置不同的項(xiàng)目流程,盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求。

  可以通過(guò)泛普平臺(tái)打開項(xiàng)目甘特圖,以顯示項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)序列、資源分配狀態(tài)、任務(wù)完成率等。項(xiàng)目經(jīng)理還可以添加或減少任務(wù),調(diào)整開始和結(jié)束任務(wù)時(shí)間,更新任務(wù)完成率以及根據(jù)任務(wù)分配項(xiàng)目資源。不僅如此,項(xiàng)目管理系統(tǒng)完全基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),只需聯(lián)網(wǎng)便可以通過(guò)瀏覽器或移動(dòng)APP隨時(shí)隨地訪問系統(tǒng),從而避免了基礎(chǔ)設(shè)施的投資以及后期運(yùn)行和維護(hù)的成本。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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材料管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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