用什么項目策略執(zhí)行管理系統(tǒng)好

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　　策略執(zhí)行為您提供以目標為導向的結構，幫助您實現(xiàn)策略和子策略的制定與執(zhí)行。在此結構下，策略、子策略、合約、項目、子項目、活動及可交付成果之間是緊密相連的。相應的資源、成本、回報和KPI可得到實時展現(xiàn)和匯總。通過此結構，您可以輕松實時統(tǒng)籌策略和子策略的執(zhí)行工作，無需擔心執(zhí)行會出現(xiàn)偏差，更不用擔心執(zhí)行績效差，您卻無法及早發(fā)現(xiàn)。

　　一、項目策略執(zhí)行管理系統(tǒng)的功能

　　1、執(zhí)行管理模式

　　策略執(zhí)行提供了一整套可自行定義的規(guī)則和控制體系，企業(yè)可按需定義并調整這些規(guī)則和控制體系使其符合業(yè)務發(fā)展的需求。策略目標、管理目標、管理規(guī)則、跟蹤頻率、進度、評審和驗收、指標、現(xiàn)狀調查。

　　2、優(yōu)先級和投資關注

　　策略執(zhí)行提供優(yōu)先級管理和投資關注功能，可幫助您實現(xiàn)，確定項目優(yōu)先級，識別存在問題的項目，正確做出執(zhí)行與否的決定。優(yōu)先級和投資關注工具可幫助您降低各種項目的成本和風險，同時提高利潤，并且，還可為您提供精準全面的信息，幫助您在確定項目優(yōu)先級別和是否取消項目方面做出有效決策。

　　3、有效的策略預測

　　策略執(zhí)行提供項目自動預測功能，幫助您復核以下數(shù)據(jù)與已發(fā)布的最新預測的變動情況：進度預測、資源預測、運營和資本費用預測，項目預測能有效地幫助您識別人工制定的預測和報告所存在的誤差。

　　4、費用管理

　　策略執(zhí)行為企業(yè)與項目的預算、費用及其實際使用情況跟蹤提供了以下功能：兼顧一致性與靈活性的費用分類，自上而下”預算與“自下而上”預算，自動匯總統(tǒng)計費用，工時表和費用報告管理，采購訂單和付款申請管理，銷售單和付款管理，費用預算及預算偏差監(jiān)測。

　　5、資源管理

　　策略執(zhí)行可以幫助您實現(xiàn)跨項目和跨區(qū)域的資源管理。跟蹤資源經驗和技能，跟蹤資源承諾，跟蹤資源分配時間和實際使用時間，跟蹤計劃資源費用與實際資源費用，監(jiān)控過度分配和分配不足的資源。

　　6、溝通管理

　　策略執(zhí)行提供了多種溝通機制，通過集中化的問題管理系統(tǒng)來跟蹤問題、行動及其結果。

　　二、泛普軟件項目策略執(zhí)行管理系統(tǒng)能帶來什么

　　1、統(tǒng)一行動和思想

　　沒有項目管理系統(tǒng)的時候，一個團隊要干成功一件事，講究的是合作，上下一條心，也就是行動和思想的統(tǒng)一。就是這么簡單的一個道理，但能成功干好事情的團隊，卻寥寥無幾。不是因為人心渙散，無法前行，就是因為互不理讓，沖突不斷。

　　項目管理系統(tǒng)避免了這種情況的發(fā)生，因為只要按照特定的格式，將用戶(企業(yè))的需求編入系統(tǒng)，就能確保大家在思想和行動上實現(xiàn)空前的統(tǒng)一。

　　2、提升溝通效率

　　項目問題的層出不窮，甚至難以解決，有時候并不是問題本身的困難，而是人與人之間溝通的不易。因為認識的差異和對問題出發(fā)角度的不同，就會在溝通的時候狀況百出。更別出批示的情況，你越是著急，情況就越對你不利。

　　總之，人為的因素，會讓你在工作中受盡磨難，最終的結果就是效率低下，被管理層嫌棄。如果使用項目管理系統(tǒng)，就會降低人與人溝通的成本，系統(tǒng)會協(xié)助人們在溝通時減少不必要的沖突。

　　3、管理一步到位

　　管理看似輕松，實則最勞累，老虎也有打盹的時候嘛。想減少因為管理對企業(yè)帶來的不利，就一定要學會借助外力，比如項目管理系統(tǒng)。把員工的工作量化，在系統(tǒng)上一一體現(xiàn)，要比挨個去詢問員工來了解工作進度要輕松許多。

　　當管理和分析變得輕松時，企業(yè)的效率怎么可能還會低呢?所以這是眾多企業(yè)喜歡使用項目管理系統(tǒng)的根本原因，前提是要根據(jù)企業(yè)的管理需要去選擇系統(tǒng)，不要對所有的系統(tǒng)都來者不拒，容易造成相反的結果。

　　4、實現(xiàn)信息共享

　　企業(yè)是一個團體，團體中又包含了多個部門，部門又有不同數(shù)量的人構成。那么每個人的工作內容，對企業(yè)來說都是一條獨特的信息。顯然，這些信息不應該單獨存在，它的發(fā)生注意跟企業(yè)有著千絲萬縷的關系。

　　所以，企業(yè)想獲得良性的發(fā)展，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就應該處理好內部的每條信息和問題。那么，僅僅靠人去處理這些信息和問題，能起到比項目管理系統(tǒng)來操作更好的效果嗎?答案不言自明，要不然，項目管理系統(tǒng)也不會這么受歡迎了。

　　現(xiàn)代企業(yè)，無論規(guī)模大小，都要處理許多項目、計劃、任務和人員。有一個解決方案可以幫助他們在計劃和運行項目時以準確、可預測和可盈利的方式使一切保持井井有條。項目策略執(zhí)行管理系統(tǒng)是很有用的工具之一，通常被用于項目計劃、時間管理、資源分配和變更管理，幫助公司提高競爭力，使其從行業(yè)中脫穎而出。