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管理系統(tǒng)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)

  大數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著我們的生活,并已經(jīng)滲透到各行各業(yè),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,我們似乎已經(jīng)進(jìn)入了“智能生活”時(shí)代,大數(shù)據(jù)分析也被認(rèn)為是解決各種困難的“萬(wàn)

  大數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著我們的生活,并已經(jīng)滲透到各行各業(yè),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,我們似乎已經(jīng)進(jìn)入了“智能生活”時(shí)代,大數(shù)據(jù)分析也被認(rèn)為是解決各種困難的“萬(wàn)能鑰匙”,如之前火熱的世界杯,就有人鼓吹著大數(shù)據(jù)分析能夠預(yù)測(cè)賽果。大數(shù)據(jù)分析真能預(yù)見(jiàn)未來(lái)么?真相不得而知,但是大數(shù)據(jù)分析的作用卻是不容小覷的,如在企業(yè)的營(yíng)銷管理方面:某超市通過(guò)顧客購(gòu)買(mǎi)商品數(shù)據(jù)分析,確定哪些是懷孕人士,從而為其推送嬰幼兒用品廣告;某圖書(shū)零售店利用數(shù)據(jù)分析技術(shù),在客戶未作出購(gòu)買(mǎi)決定前,便準(zhǔn)確地選擇好貨物發(fā)送給客戶,贏得市場(chǎng)先機(jī)。

  一、大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)

  在企業(yè)中,大數(shù)據(jù)要想真正發(fā)揮作用,實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)至關(guān)重要。盡管大數(shù)據(jù)的作用被一再追捧,但其真正發(fā)揮功效有賴于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)精準(zhǔn),若數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤且過(guò)時(shí)的,將影響企業(yè)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況及未來(lái)趨勢(shì)的錯(cuò)誤判斷,用其來(lái)指導(dǎo)企業(yè)策略的制定,也將導(dǎo)致企業(yè)管理走向更加混亂的局面。

  1、數(shù)據(jù)源頭要可靠

  作為源頭,大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一定要是實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的,這是企業(yè)開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié),只有數(shù)據(jù)源頭是可靠的,接下來(lái)的數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)才變得有意義。

  2、數(shù)據(jù)傳遞要暢通

  在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,數(shù)據(jù)總是要流轉(zhuǎn)不同的業(yè)務(wù)流程,保持?jǐn)?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程暢通,數(shù)據(jù)不缺失、不發(fā)生變異顯得非常有必要,唯有如此,才能夠順利地完成接下來(lái)的數(shù)據(jù)分析。

  3、數(shù)據(jù)分析要精準(zhǔn)

  這是整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期非常重要的一環(huán),也是企業(yè)能否成功應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)最為關(guān)鍵的一步。通過(guò)深入分析大數(shù)據(jù),挖掘出大數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的信息,能夠很好地指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。

  4、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)要可讀

  在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提取有用數(shù)據(jù)后,該部分有用數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)必須是可讀的,讓信息接收者所能理解的,大數(shù)據(jù)分析才有意義,才算最終完成使命。

泛普軟件四步助您成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的得利者

  二、泛普軟件四步助您成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的得利者

  為給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)支撐,圍繞數(shù)據(jù)全生命周期管理,一體化管理軟件把控好數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到傳遞、分析,再到呈現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),彈奏出數(shù)據(jù)全生命周期管理四部曲。

  1、直通式管理,數(shù)據(jù)源頭實(shí)時(shí)精準(zhǔn)

  舊式企業(yè)管理軟件采用填表式管理,人可以任意地填寫(xiě)工作完成情況,同時(shí)一個(gè)人更新數(shù)據(jù),其他多個(gè)人必須等待,導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后;采用直通式管理模式,從源頭上杜絕因?yàn)槿说牟徽\(chéng)實(shí)而導(dǎo)致的虛假數(shù)據(jù),

  每個(gè)人都是直接交易(如請(qǐng)求、承諾、交付、驗(yàn)收)且系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄與審計(jì)跟蹤,能夠盡早檢查數(shù)據(jù)輸入的錯(cuò)誤,從數(shù)據(jù)源頭上確保數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的。

  2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)傳遞“一路暢通”

  將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一設(shè)計(jì)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都統(tǒng)一存儲(chǔ)在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里面,當(dāng)企業(yè)需要對(duì)某部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),系統(tǒng)將能夠從相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)中自動(dòng)捕捉數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)挖掘一步到位,不再像傳統(tǒng)的要輾轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)挖掘多個(gè)步驟,搭建暢通的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道,讓數(shù)據(jù)傳遞變得又快又準(zhǔn)。

  3、多維度數(shù)據(jù)分析,深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

  支持在線分析處理功能,允許用戶交互式地從多方面匯總合計(jì)、深入挖掘、切割剖析多維度數(shù)據(jù),如匯總合計(jì)從一個(gè)或多個(gè)維度累加及計(jì)算的數(shù)據(jù);追蹤數(shù)據(jù)的各個(gè)來(lái)源;提取特定數(shù)據(jù)來(lái)從不同方面剖析這些數(shù)據(jù);同時(shí)還支持假設(shè)分析,幫助用戶從多個(gè)角度、深入地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,以便更好地進(jìn)行科學(xué)決策。

  4、多形式數(shù)據(jù)呈現(xiàn),更直觀地展示業(yè)務(wù)狀況

  提供點(diǎn)選式報(bào)表生成器,支持用戶自定義要在報(bào)表中顯示的字段,并通過(guò)計(jì)算,在報(bào)表中顯示所需數(shù)據(jù),其中,報(bào)表包括2D報(bào)表和3D報(bào)表等,幫助用戶更好得去理解數(shù)據(jù)。同時(shí),還支持將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表形式展示,如餅狀圖、折線圖等,更加直觀地展示企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

  面對(duì)大數(shù)據(jù)分析熱潮,牢牢把控好數(shù)據(jù)全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié),以其“一個(gè)設(shè)計(jì),一個(gè)系統(tǒng)”的先進(jìn)架構(gòu)、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能以及靈活的自定義功能,為企業(yè)管理提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)更好地進(jìn)行科學(xué)決策。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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