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泛普軟件/項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些/樓宇自控管理系統(tǒng)立項(xiàng)目的

樓宇自控管理系統(tǒng)立項(xiàng)目的

  樓宇自控是指樓宇中電力設(shè)備,如電梯、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)等,其主要工作性質(zhì)是強(qiáng)電驅(qū)動(dòng)。通常這些設(shè)備是開放性的工作狀態(tài),也就是說沒有形成一個(gè)閉環(huán)回路。只要接通電源,設(shè)備就

  樓宇自控是指樓宇中電力設(shè)備,如電梯、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)等,其主要工作性質(zhì)是強(qiáng)電驅(qū)動(dòng)。通常這些設(shè)備是開放性的工作狀態(tài),也就是說沒有形成一個(gè)閉環(huán)回路。只要接通電源,設(shè)備就在工作,至于工作狀態(tài)、進(jìn)程、能耗等,無法在線及時(shí)得到數(shù)據(jù),更談不上合理使用和節(jié)約能源?,F(xiàn)在樓宇自控是將上述的電器設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)控,通過設(shè)置相應(yīng)的傳感器、行程開關(guān)、光電控制等,對設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢測,并通過線路返回控制機(jī)房的中心電腦,由電腦得出分析結(jié)果,再返回到設(shè)備終端進(jìn)行調(diào)解。

  一、數(shù)字自控管理的存在的問題

  1、設(shè)計(jì)施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,高素質(zhì)且有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工工人是樓宇自控工程施工必不可少的資源,而要確保樓宇自控的設(shè)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn),則要求施工現(xiàn)場各部門的密切配合,這同樣有賴于施工工人的實(shí)現(xiàn)。但是目前一些設(shè)計(jì)施工單位重設(shè)計(jì)輕施工,對施工人員的素質(zhì)不夠重視,缺乏有吸引力的薪資待遇,也就很難招募到優(yōu)秀的施工人員和監(jiān)理人員,而監(jiān)管不足以及施工經(jīng)驗(yàn)不足的雙重作用就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工無規(guī)范,不標(biāo)準(zhǔn),施工錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致樓宇自控設(shè)計(jì)的功能無法達(dá)成預(yù)期。針對此現(xiàn)象,施工企業(yè)應(yīng)予以足夠重視,吸引優(yōu)秀的施工工人參與進(jìn)來,并不斷通過企業(yè)文化的熏陶,加強(qiáng)施工工人的責(zé)任心。更重要的則是設(shè)定現(xiàn)場施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,保障施工質(zhì)量。

  2、施工方案及現(xiàn)場組織不合理,由于施工過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn),施工前不組織施工方和設(shè)計(jì)方的溝通,現(xiàn)場施工方案的設(shè)計(jì)不合理,與設(shè)計(jì)方案不匹配,現(xiàn)場組織不符合實(shí)際,直接影響到施工效果和施工質(zhì)量。針對此現(xiàn)象應(yīng)對樓宇自控工程施工方案進(jìn)行周期性調(diào)整,確?,F(xiàn)場施工符合最初樓宇自控的設(shè)計(jì)思路和預(yù)期目標(biāo)。

樓宇自控的管理目的主要概括為以下幾點(diǎn)

  二、樓宇自控的管理目的主要概括為以下幾點(diǎn)

  1、減少了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員

  傳統(tǒng)的建筑設(shè)備是靠人工進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)的,在設(shè)備運(yùn)行時(shí)需要大量的后期維護(hù)人員,樓宇自控是通過控制系統(tǒng)對建筑內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)控制,通過控制系統(tǒng)對使用的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測等,不需要專門的人員在對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測,只需要在控制系統(tǒng)顯示設(shè)備故障時(shí),對設(shè)備進(jìn)行維修,節(jié)省了大量的維護(hù)保養(yǎng)人員。

  2、節(jié)省能源

  樓宇自控可以根據(jù)建筑內(nèi)環(huán)境的變化對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,讓建筑的設(shè)備運(yùn)行節(jié)省能源的同時(shí)還讓樓宇的環(huán)境更加舒適。以樓宇內(nèi)的電氣設(shè)備為例,在一座大樓建筑內(nèi)設(shè)備電氣的消耗可以占到總體能源消耗的百分之七十到九十,而樓宇自控可以有效地降低電力的消耗。據(jù)數(shù)據(jù)表明可以節(jié)約能源百分之二十五。

  3、提高設(shè)備的利用率

  樓宇自控是對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控,并對其設(shè)備進(jìn)行測量、監(jiān)測,能夠及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況提高設(shè)備的利用率,使設(shè)備運(yùn)行能達(dá)到比較好的運(yùn)行狀態(tài)。樓宇自控除了能夠提高設(shè)備利用率以外還能夠延長設(shè)備的使用期限,減少設(shè)備成本的支出。

泛普軟件樓宇自控管理系統(tǒng)的好處

  三、泛普軟件樓宇自控管理系統(tǒng)的好處

  1、節(jié)約大樓能耗

  大樓的冷暖空調(diào)系統(tǒng),一般是按在最熱或最冷的外界氣候條件下,在大樓內(nèi)的人數(shù)最多時(shí),還要達(dá)到一定舒適性的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的。實(shí)際上,在大多數(shù)時(shí)段,因?yàn)樘鞖獠皇翘珶峄蛱?,人?shù)不是最多,所以冷暖空調(diào)系統(tǒng)沒有必要全部機(jī)組滿負(fù)荷開動(dòng)。而有了系統(tǒng),冷暖空調(diào)系統(tǒng)就能夠根據(jù)熱負(fù)荷的大小,自動(dòng)選擇最佳的投入工作的機(jī)組臺(tái)數(shù),關(guān)閉那些不需要投入工作的冷凍機(jī)組、冷凍水泵、冷卻水泵、空調(diào)機(jī)組等,以達(dá)到在滿足舒適性的條件下降低能耗。

  2、提高樓宇管理水平

  系統(tǒng)可以監(jiān)控監(jiān)視設(shè)備的工況、參數(shù)、故障部位及發(fā)生時(shí)間等,并將其顯示在中央操作站的監(jiān)視屏上。本來需要幾人或十幾人完成的巡視、檢修任務(wù),只要兩三人就可以完成了。例如,進(jìn)風(fēng)管的過濾網(wǎng),由于安裝部位和環(huán)境條件不同,如若定期清洗,而有了系統(tǒng),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)告訴操作員哪一個(gè)過濾網(wǎng)需要清洗,這樣,設(shè)備的保養(yǎng)工作可以做到最及時(shí)、最有效。

  3、提高環(huán)境的舒適性

  系統(tǒng)是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),以環(huán)境的舒適性作為重要的控制目標(biāo)。因此,使用系統(tǒng)后,再也不會(huì)出現(xiàn)天氣冷了空調(diào)冷風(fēng)還在使勁吹,房間里已經(jīng)很熱了但暖氣還讓人直冒汗的情況。

  4、提高設(shè)備的安全性

  在系統(tǒng)里,所有重要的機(jī)電設(shè)備,如水泵、風(fēng)機(jī)、用電設(shè)備等,在需要的場合,均設(shè)有聯(lián)鎖、聯(lián)動(dòng)功能。每一個(gè)設(shè)備,在發(fā)生故障時(shí),都有故障報(bào)警指示。一旦出現(xiàn)故障,系統(tǒng)能夠自動(dòng)啟用備用設(shè)備,并及時(shí)告知操作人員哪一臺(tái)設(shè)備需要檢修,以避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成更大的損失。

  隨著建筑能耗在能源消耗中的比重越來越大,人們越來越關(guān)注建筑自動(dòng)化在智能建筑中的應(yīng)用。樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的節(jié)能、高效、安全、方便等優(yōu)點(diǎn),大大節(jié)約了建筑能源的消耗。樓宇自動(dòng)化作為控制樓宇內(nèi)電力設(shè)備的系統(tǒng),可以優(yōu)化樓宇內(nèi)電力設(shè)備的控制。樓宇自動(dòng)化可以完成對設(shè)備的自動(dòng)控制、監(jiān)視和測量,從而掌握樓宇設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),包括運(yùn)行能耗、事故狀態(tài)、負(fù)荷變化等。并能及時(shí)有效地控制設(shè)備的情況,及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
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實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
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推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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