某建筑項目管理公司的組織系統(tǒng)

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　　建筑工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

　　一.建筑工程施工項目管理中存在的問題

　　1. 建筑工程施工質(zhì)量,不高建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。

　　2. 合同管理不規(guī)范,由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

　　3. 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　二.建筑工程施工項目管理的解決方案

　　1.提高建筑工程施工質(zhì)量

　　強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.完善工程建設(shè)合同管理體制

　　增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

　　3.充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

　　提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

　　三.泛普軟件筑項目管理公司的組織系統(tǒng)的好處

　　1.工程項目進(jìn)程規(guī)范化

　　工程管理系統(tǒng)是完整緊跟每一個項目進(jìn)程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，可以將擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔(dān)任人，以便擔(dān)任人及時的檢查糾錯。

　　2.企業(yè)外部項目流程化

　　工程項目企業(yè)和外部企業(yè)聯(lián)系之間的管理也是很重要是環(huán)節(jié)，便當(dāng)項目擔(dān)任人或指導(dǎo)層面隨時查看項目的進(jìn)程和施工狀況，每個項目都必需依照工程管理系統(tǒng)的設(shè)定完成某一環(huán)節(jié)后才可停止下一環(huán)節(jié)，同時確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。

　　3.工程項目材料電子化

　　不論是合同還是設(shè)計圖紙都能夠以附件的方式上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，儉省了時間進(jìn)步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。

　　4.工程項目流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　面對企業(yè)內(nèi)部形形色色的行政事務(wù)，普通需求經(jīng)過多層的簽字審批才能夠完成，經(jīng)過國內(nèi)優(yōu)秀的工程管理系統(tǒng)的運(yùn)用能夠?qū)?nèi)部的行政審批流程改善的更為標(biāo)準(zhǔn)，不論是采購辦公用品、用印申請、項目請款等都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程逐漸完成。由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)完成，每一個步驟都能夠做到流程的標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。