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泛普軟件/項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些/工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些

工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些

  近年來,各行各業(yè)信息化擴(kuò)張趨勢(shì)明顯,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了行業(yè)固有的格局。但建筑行業(yè)信息化水平仍然落后,“互聯(lián)網(wǎng)加建筑”的成功案例并不多見。猶豫不決的建

  近年來,各行各業(yè)信息化擴(kuò)張趨勢(shì)明顯,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了行業(yè)固有的格局。但建筑行業(yè)信息化水平仍然落后,“互聯(lián)網(wǎng)加建筑”的成功案例并不多見。猶豫不決的建筑企業(yè)和不習(xí)慣的軟件產(chǎn)品還沒有相互融合。

  一、工程建設(shè)項(xiàng)目的管理軟件有哪些

  1、泛普軟件

  是一個(gè)全面的建筑ERP,可以幫助承包商交付建筑項(xiàng)目。泛軟件提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)、人員配備、性價(jià)比、項(xiàng)目是否符合法律法規(guī)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。泛普軟件的項(xiàng)目管理模塊可以幫助承包商管理每一個(gè)期限,密切關(guān)注成本和資源。

     2、project doccontrol

  是為分包商創(chuàng)建的文檔管理程序。通過Project DocControl,分包商可以生成、監(jiān)控和跟蹤保持建筑項(xiàng)目正常運(yùn)行所需的所有文檔。電氣、機(jī)械和石膏墻行業(yè)的分包商可以使用Project DocControl。

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理軟件有哪些

  3、工書

  工書——以項(xiàng)目成本過程控制為主線,以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)透明管理、企業(yè)內(nèi)部智能辦公為輔助,打造業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣、項(xiàng)目、部門、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)護(hù)航平臺(tái)。

  4、Oracle Aconex

  Oracle Aconex統(tǒng)一了整個(gè)建筑項(xiàng)目的所有流程。Oracle Aconex還提供關(guān)于構(gòu)建組合的報(bào)告,以確??梢娦院拓?zé)任性。Oracle Aconex支持項(xiàng)目生命周期中的關(guān)鍵流程,并且足夠靈活,可以處理突然出現(xiàn)的新流程。

  二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

  1、技術(shù)成熟

        國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過近30年的發(fā)展,已經(jīng)開發(fā)出既適合公司又適合項(xiàng)目的產(chǎn)品,部分軟件的技術(shù)水平達(dá)到了新的高度,令國(guó)外同行刮目相看,為開發(fā)適合國(guó)情的信息化產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。比如泛普軟件的智能管理系統(tǒng)。

  2、市場(chǎng)占有率高

        據(jù)初步估計(jì),國(guó)產(chǎn)軟件的市場(chǎng)份額超過三分之二。另外,用戶購(gòu)買軟件后,需要經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能掌握。一旦熟練使用,他們傾向于繼續(xù)購(gòu)買后續(xù)產(chǎn)品,而不是轉(zhuǎn)向其他公司的類似產(chǎn)品。這種消費(fèi)特征有利于率先占領(lǐng)市場(chǎng)的軟件企業(yè)。由于諸多原因,國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)率先占領(lǐng)了市場(chǎng),并建立了銷售渠道和用戶對(duì)銷售渠道的信任。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

  3、服務(wù)本土化

        軟件的價(jià)值歸根結(jié)底體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)上,軟件產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過十幾年的市場(chǎng)發(fā)展,國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)在全國(guó)幾十萬用戶中建立了較為完善的服務(wù)體系,滲透到公路、港口、樓宇、市政鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域。并能快速響應(yīng)用戶要求,提供全面的咨詢、培訓(xùn)和維護(hù)服務(wù),這是國(guó)外公司短時(shí)間內(nèi)做不到的。

  4、人才優(yōu)勢(shì)

        國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)人員的平均工資低于國(guó)際水平,是美國(guó)的1/30~1/20,可以大大降低軟件研發(fā)成本。此外,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范,用戶需求差異大,而國(guó)內(nèi)人員熟悉市場(chǎng),容易與用戶溝通,開發(fā)的產(chǎn)品更符合“中國(guó)國(guó)情”。

  三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的好處

  通過有效的建筑項(xiàng)目管理軟件,承包商、建筑師、業(yè)主和其他建筑專業(yè)人士可以獲得以下好處:

  控制項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和評(píng)估

  成本控制

  調(diào)度優(yōu)化

  項(xiàng)目生命周期管理

  準(zhǔn)確跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目里程碑和截止日期

  減少錯(cuò)誤溝通或文件錯(cuò)誤管理

  工作流效率和優(yōu)化

  過程標(biāo)準(zhǔn)化

  在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,信息化管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的必由之路。無論是內(nèi)部管理還是建筑工程企業(yè),信息化管理模式是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),在發(fā)展過程中獲得更有利的優(yōu)勢(shì)。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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