進(jìn)度、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理軟件的三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)相互影響，相互作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目的多目標(biāo)系統(tǒng)中，絕對(duì)突出某一個(gè)目標(biāo)，很難保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、項(xiàng)目管理軟件由哪些部分組成
1、辦公信息系統(tǒng)
主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會(huì)議管理、公司公告板、電子郵件等。
2、企業(yè)資源系統(tǒng)
是以財(cái)務(wù)管理為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要人、財(cái)、管理資源如材料的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
3、過(guò)程控制系統(tǒng)
是項(xiàng)目投產(chǎn)后需要建立的配套體系，包括過(guò)程和控制、集成制造等。
二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)由哪些部分組成
1、集成管理執(zhí)行組
工程管理系統(tǒng)的集成管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體集成工作的開(kāi)展其實(shí)是屬于一個(gè)整體負(fù)責(zé)的組織集成管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集成工作的技術(shù)實(shí)施，監(jiān)督本項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)格控制本項(xiàng)目的技術(shù)。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督組
項(xiàng)目管理體系中的工程質(zhì)量監(jiān)督組主要負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督和審核。
3、領(lǐng)導(dǎo)決策組
領(lǐng)導(dǎo)決策小組可以說(shuō)是這個(gè)項(xiàng)目管理體系中無(wú)所不能的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所有的綜合事務(wù)都有最終決定權(quán)。
4、文檔管理組
項(xiàng)目管理體系由綜合管理小組直接領(lǐng)導(dǎo)，直接負(fù)責(zé)所有文件的控制和管理，包括相關(guān)技術(shù)資料技術(shù)文件合同資料質(zhì)量記錄等。這四個(gè)項(xiàng)目管理體系的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)子項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的及時(shí)溝通，從而更好地保證這一時(shí)限的實(shí)現(xiàn)。
三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作原則是什么
1、與時(shí)俱進(jìn)的原則
項(xiàng)目管理體系必須充分考慮工程行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和生活的實(shí)際需要，以滿足企業(yè)工程建設(shè)的需要。
2、整體優(yōu)化原則
項(xiàng)目管理體系在工作過(guò)程中堅(jiān)持整體優(yōu)化的原則，即從項(xiàng)目的整體質(zhì)量出發(fā)、進(jìn)程、人財(cái)?shù)确矫娴木C合協(xié)調(diào)，從而更好地提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。
3、相互協(xié)調(diào)原則
該項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以更好地根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理分配施工人員、合理分配所用材料、時(shí)間是按照進(jìn)程動(dòng)態(tài)安排的，所以項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)也是服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行的需要。
4、動(dòng)態(tài)平衡原則
即項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)規(guī)劃和配置，實(shí)現(xiàn)各種資源的均衡匹配，從而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工作效率。
上述原則使得項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的項(xiàng)目管理需求，更好地提高項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率，從而為企業(yè)節(jié)約更多的成本。
