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泛普軟件/項(xiàng)目自動(dòng)化/項(xiàng)目成員如何利用saas項(xiàng)目軟件進(jìn)行管理

項(xiàng)目成員如何利用saas項(xiàng)目軟件進(jìn)行管理

  每個(gè)人的適應(yīng)能力都不同,但進(jìn)入新環(huán)境的陌生、“害怕”都難以避免,大家的適應(yīng)時(shí)間因人而已,但是為了能更快的加入團(tuán)隊(duì)去完成屬于自己的團(tuán)隊(duì)任務(wù),團(tuán)隊(duì)管理者在其

   每個(gè)人的適應(yīng)能力都不同,但進(jìn)入新環(huán)境的陌生、“害怕”都難以避免,大家的適應(yīng)時(shí)間因人而已,但是為了能更快的加入團(tuán)隊(duì)去完成屬于自己的團(tuán)隊(duì)任務(wù),團(tuán)隊(duì)管理者在其中的作用是不容忽視的。團(tuán)隊(duì)管理者按照上文所述去做,相信你團(tuán)隊(duì)的新人定能更快熟悉自己的“新身份”,快速上手完成工作,與大家默契合作指日可待。項(xiàng)目開(kāi)始后,讓新成員快速融入組織,更好完成工作任務(wù),Saas項(xiàng)目管理軟件讓項(xiàng)目成員盡快進(jìn)入角色。

  一、泛普軟件—如何利用項(xiàng)目軟件進(jìn)行管理

  1.管理者的關(guān)心與接納

  首先,既然將新成員招入組織,那么就說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)確實(shí)需要這么個(gè)人以及對(duì)其能力經(jīng)驗(yàn)有初步認(rèn)可。因此,從新成員加入團(tuán)隊(duì)開(kāi)始,作為項(xiàng)目“協(xié)調(diào)者”的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該主動(dòng)給與關(guān)心以示接納。從小處入手,更能容易拉近人的距離,讓新成員感受到善意,更快打破對(duì)新環(huán)境的陌生無(wú)助感。

利用項(xiàng)目管理png

  2.新老成員的認(rèn)識(shí)與交流

  消除對(duì)新環(huán)境陌生感的最直接方法之一就是和老成員們“打成一片”。管理者要盡早的通過(guò)例會(huì)或是直接介紹的方式,讓其互相認(rèn)識(shí),算是為新老成員之后的主動(dòng)交流溝通打基礎(chǔ)。不然你不對(duì)新成員說(shuō)大家都是誰(shuí)、干什么的,也不向大家說(shuō)明新成員干什么的,大家可能想以工作相關(guān)事宜為開(kāi)端交流也無(wú)法開(kāi)展,還容易讓新成員誤會(huì)自己的不被重視。

  3.團(tuán)隊(duì)工作的了解與熟悉

  知道了人后,最主要的就是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的熟悉了。這個(gè)熟悉是指項(xiàng)目經(jīng)理需要盡早將團(tuán)隊(duì)的基本情況,包括:團(tuán)隊(duì)使命、目標(biāo)、工作任務(wù)、成員組成情況等,詳細(xì)地介紹給新成員,讓其做到“心中有數(shù)”。對(duì)新成員來(lái)說(shuō),對(duì)新團(tuán)隊(duì)信息了解得越多,心里就越有底,對(duì)團(tuán)隊(duì)和工作的”未知恐懼“情緒也就會(huì)“盡早消散。

  二、需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目制度

  1.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

  范圍規(guī)劃定義了項(xiàng)目范圍,這包括所有活動(dòng)以及制作可交付軟件產(chǎn)品所需要完成的流程。范圍規(guī)劃必不可少,因?yàn)樗鞔_定義項(xiàng)目要做什么,不要做什么,為項(xiàng)目創(chuàng)建了邊界。

saas項(xiàng)目.png

  2.明確共同的目標(biāo)

  管理者首先要有明確的目標(biāo),并且傳遞給團(tuán)隊(duì)成員,讓團(tuán)隊(duì)成員都明確目標(biāo)方向,明確價(jià)值觀,明確自己的崗位職責(zé)權(quán)力。讓團(tuán)隊(duì)成員明確他們需要一起做些什么事情,應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么,擁有什么樣的權(quán)力,應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么,避免做事推諉。

  3.了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  控制項(xiàng)目最重要的事情是“了解你的馬”。也就是說(shuō),你需要知道,在最少監(jiān)督的情況下,團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)的工作效率最佳,可以任其發(fā)展,誰(shuí)需要受到激勵(lì),誰(shuí)需要受到約束,并對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的管理。

  4.確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)

  沒(méi)有什么東西是同等重要的,必須確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí),這就是管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道,多任務(wù)處理是巨大的生產(chǎn)力殺手,因此應(yīng)該創(chuàng)建這樣一個(gè)環(huán)境,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可以一次專(zhuān)注于幾項(xiàng)任務(wù)。

  在泛普軟件中制定計(jì)劃,并且分配給項(xiàng)目成員,項(xiàng)目成員可以通過(guò)泛普軟件知道項(xiàng)目的計(jì)劃,進(jìn)度,及自己的任務(wù),讓項(xiàng)目成員了解到這些,能促進(jìn)促進(jìn)項(xiàng)目成員更好的開(kāi)展或調(diào)整工作,避免時(shí)間差對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響 。

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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
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實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
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推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
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BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
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