我推薦你使用泛普這款工程項目管理軟件，這款軟件操作和使用都特別方便，可以用來管理工程項目的成本、進度、質(zhì)量安全、材料采購等等，它還有一些簡單的辦公管理的功能，比如報銷、匯報、考勤等。我們也是個小公司，已經(jīng)用這個軟件用了一年多了，挺好用的!
工程企業(yè)管理痛點
1、信息不對稱，不能掌控風(fēng)險、提前預(yù)警的痛。 現(xiàn)場的進展和變化不能及時反饋回公司本部，公司高層無法掌控全局，無法為這些風(fēng)險背書。有些項目安裝了遠程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些似乎只能看到一些表面現(xiàn)象，無法真正采集到老板要的信息。每天還是在續(xù)寫著“事后諸葛亮”的新故事。
2、實際利潤與計劃利潤落差巨大的痛。 很多項目初期預(yù)計有利潤，甚至有不錯的利潤，但是做下來，發(fā)現(xiàn)沒有利潤，甚至虧。讓老板們很迷惑，發(fā)出感慨：鋼材去哪了，材料去哪了，成本去哪了?
3、資金決策時的痛。 工程企業(yè)是一個高流水的企業(yè)，如何讓資金利用率最高，如何保障資金的安全，如何決策每一筆款項的支出，是讓很多工程公司的老板很糾結(jié)的事情。
4、沒有量化數(shù)據(jù)，無法考核，不能建立有效激勵機制的痛。 工程企業(yè)都是項目制，項目團隊、項目經(jīng)理都應(yīng)該按照項目達標(biāo)情況論功行賞。很多工程企業(yè)都是一筆糊涂賬，哪個項目虧、哪個項目賺都不清楚，怎么考核?既然沒有考核，在員工看來，考核不能兌現(xiàn)，那么努力干嗎?
5、變更之痛。 部分工程企業(yè)的利潤來源與變更有很大關(guān)系，但是可笑的是，可能辛辛苦苦爭取來的變更，變成了為供應(yīng)商、分包商謀福利、自己倒貼錢的賠本買賣。怎樣有效的變更，成為一個新商機。
6、缺乏精準經(jīng)驗數(shù)據(jù)之痛。 很多干了多年的工程企業(yè)都沒有積累自己的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，各類的成本、設(shè)備選型、優(yōu)秀供應(yīng)商的經(jīng)驗數(shù)值都在有經(jīng)驗的老人的腦袋中，一旦他們記錯了算錯了，老板就認虧了，一旦他們離職了，那才是噩夢的開始。
7、資料管理難題。 一個工程項目在過程中會產(chǎn)生很多資料，這些資料在交底時，變更時、決算時、驗收時、給付時、交付時都是重要的依據(jù)，沒有這些依據(jù)，怎么能保證工作的有效性，延續(xù)性。
8、工程涉及多方合作，關(guān)系復(fù)雜，造成往來結(jié)算不清、責(zé)任劃分不清。 工程行業(yè)有總包、監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主、投資方、各類材料設(shè)備供應(yīng)商、專項分包商、勞務(wù)分包商等等，還有一些灰色的聯(lián)營承包方，合作或者加盟的分子公司。這些復(fù)雜的交叉關(guān)系，決定了每個工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨立無二的。如何理順每個工程企業(yè)面臨的復(fù)雜的合作關(guān)系，在其中有序的工作，是每個工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。
泛普工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢:
是一款適合電力，建筑，水利，弱電，園林，安防，鐵路，通信等各工程的項目管理系統(tǒng)，囊括了從項目立項到合同、招投標(biāo)、預(yù)算，進度，成本，材料，安全，竣工售后等全過程工程項目管理。
系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，其嚴密的三級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)思維及研發(fā)經(jīng)驗，領(lǐng)航行業(yè)標(biāo)準，幫助企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)，實現(xiàn)跨屏操作手機、Ipad、電腦三端均可登錄使用，移動辦公，一手掌握。
1、系統(tǒng)基于泛普軟件先進的JavaEE技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、最前沿的前臺技術(shù)
2、同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理
3、以項目、進度、資金為主線、才用PDCA的管控思想
4、為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力
