在工程施工和建設(shè)領(lǐng)域，泛普提供涵蓋從工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、施工管理、物料管理、項(xiàng)目人員管理，上游原輔料供應(yīng)商管理，項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等一系列業(yè)務(wù)過(guò)程和資源信息的整體管理應(yīng)用解決方案。
泛普工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集解決方案 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)是工程施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策等服務(wù)的基礎(chǔ)，是其他業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和共享平臺(tái)，是企業(yè)跨業(yè)務(wù)、跨流程高級(jí)應(yīng)用的重要支持平臺(tái)。工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心建設(shè)的最大價(jià)值是提供一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)，使得當(dāng)前及未來(lái)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用可以一致地進(jìn)行整合與集成，以統(tǒng)一提供戰(zhàn)略性的企業(yè)級(jí)服務(wù)，提供對(duì)各個(gè)管理層面的集成化應(yīng)用。
泛普數(shù)據(jù)中心平臺(tái)整體解決方案基于物聯(lián)網(wǎng)原理，3G無(wú)線傳輸技術(shù)，克服工程項(xiàng)目分散，數(shù)據(jù)采集困難;從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、匯總、傳輸、分析四個(gè)維度對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集與處理，以確保解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施滿足業(yè)務(wù)要求，數(shù)據(jù)完整，可信;為工程項(xiàng)目的管理提供有力支持。
◎ 要解決的問題
◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門不能及時(shí)、充分地了解項(xiàng)目部相關(guān)情況和傳遞相關(guān)信息，項(xiàng)目監(jiān)控與管理難度大!
◆ 在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只能粗放型管理,無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)做到了如指掌。
◆ 項(xiàng)目實(shí)際成本往往超過(guò)計(jì)劃成本,成本控制乏術(shù)!
◆ 管理層與項(xiàng)目部之間不能及時(shí)進(jìn)行信息的交流、溝通和共享，管理層難以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)督和管理!
◆ 信息在部門之間用傳統(tǒng)方式傳遞，信息準(zhǔn)確性、時(shí)效性難以保證!
◆ 報(bào)表重復(fù)編制和審核，工作量大，信息及時(shí)傳遞困難!
◆ 信息量大，信息分析與綜合過(guò)程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策!
◆ 管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì),無(wú)法做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!
◎ 要達(dá)到的目標(biāo)
◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項(xiàng)目部之間能及時(shí)、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。
◆ 在建項(xiàng)目能隨時(shí)取得已耗費(fèi)用，并能有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和利潤(rùn)
◆ 除能滿足相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正常業(yè)務(wù)操作和信息交流外，還能夠?qū)崿F(xiàn)單項(xiàng)目和多項(xiàng)目同步管理。
◆ 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢，決策層有目的的收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學(xué)化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學(xué)化。
◆ 決策者可以在彈指間就可以知道眾多項(xiàng)目的進(jìn)度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，項(xiàng)目的成本信息等等。真可謂領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外
◎ 主要功能模塊
項(xiàng)目管理、合同管理、工程收付款管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、分包管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、預(yù)算、投標(biāo)、計(jì)量支付、物資管理、設(shè)備管理、租賃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理等
