建筑施工組織設(shè)計軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在工程施工和建設(shè)領(lǐng)域，泛普提供涵蓋從工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、施工管理、物料管理、項目人員管理，上游原輔料供應(yīng)商管理，項目數(shù)據(jù)分析等一系列業(yè)務(wù)過程和資源信息的整體管理應(yīng)用解決方案。

　　泛普工程項目數(shù)據(jù)采集解決方案  工程項目數(shù)據(jù)是工程施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策等服務(wù)的基礎(chǔ)，是其他業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和共享平臺，是企業(yè)跨業(yè)務(wù)、跨流程高級應(yīng)用的重要支持平臺。工程項目數(shù)據(jù)中心建設(shè)的最大價值是提供一個統(tǒng)一的架構(gòu)，使得當前及未來的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用可以一致地進行整合與集成，以統(tǒng)一提供戰(zhàn)略性的企業(yè)級服務(wù)，提供對各個管理層面的集成化應(yīng)用。

　　泛普數(shù)據(jù)中心平臺整體解決方案基于物聯(lián)網(wǎng)原理，3G無線傳輸技術(shù)，克服工程項目分散，數(shù)據(jù)采集困難;從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、匯總、傳輸、分析四個維度對工程項目數(shù)據(jù)進行自動采集與處理，以確保解決方案的設(shè)計和實施滿足業(yè)務(wù)要求，數(shù)據(jù)完整，可信;為工程項目的管理提供有力支持。

　　◎ 要解決的問題

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門不能及時、充分地了解項目部相關(guān)情況和傳遞相關(guān)信息，項目監(jiān)控與管理難度大!

　　◆ 在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只能粗放型管理,無法對整個項目各個環(huán)節(jié)做到了如指掌。

　　◆ 項目實際成本往往超過計劃成本,成本控制乏術(shù)!

　　◆ 管理層與項目部之間不能及時進行信息的交流、溝通和共享，管理層難以對項目部進行有效監(jiān)督和管理!

　　◆ 信息在部門之間用傳統(tǒng)方式傳遞，信息準確性、時效性難以保證!

　　◆ 報表重復(fù)編制和審核，工作量大，信息及時傳遞困難!

　　◆ 信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學(xué)決策!

　　◆ 管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,無法做到揚長避短,阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展!

　　◎ 要達到的目標

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項目部之間能及時、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。

　　◆ 在建項目能隨時取得已耗費用，并能有效預(yù)測項目的實際成本和利潤

　　◆ 除能滿足相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正常業(yè)務(wù)操作和信息交流外，還能夠?qū)崿F(xiàn)單項目和多項目同步管理。

　　◆ 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢，決策層有目的的收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學(xué)化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學(xué)化。

　　◆ 決策者可以在彈指間就可以知道眾多項目的進度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，項目的成本信息等等。真可謂領(lǐng)導(dǎo)者運籌帷幄之中，決勝千里之外

　　◎ 主要功能模塊

　　項目管理、合同管理、工程收付款管理、進度管理、質(zhì)量管理、分包管理、施工現(xiàn)場管理、成本管理、預(yù)算、投標、計量支付、物資管理、設(shè)備管理、租賃管理、倉庫管理、財務(wù)管理等