傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進(jìn)了工業(yè)建筑企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)，但是當(dāng)貿(mào)易摩擦和疫情到來(lái)的時(shí)候，我們看到了差距。新冠疫情將加速全球價(jià)值鏈的重構(gòu)。拋開(kāi)新基建對(duì)投資的刺激作用，預(yù)期新基建將提升中國(guó)在全球價(jià)值鏈的地位。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題
傳統(tǒng)建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，和ERP、MES等信息化實(shí)施一樣，建議做好以下準(zhǔn)備：
1、人才儲(chǔ)備
變革建筑企業(yè)IT部門(mén)，從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，將IT部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)成熟人才擔(dān)當(dāng)CIO或特別顧問(wèn)，將互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、思維灌輸給IT團(tuán)隊(duì)每一位成員，并熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方法和技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。其中關(guān)鍵的部分是，調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)成員的積極性，建立完善、成熟的盈利和分潤(rùn)模式，成功將IT部門(mén)從成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心。
2、一把手工程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到改造建筑企業(yè)最核心的流程，涉及到各部門(mén)利益和責(zé)任的再分配，甚至誕生新的部門(mén)和撤銷(xiāo)現(xiàn)有部門(mén)。如果一把手不深刻理解和支持?jǐn)?shù)字化工程，并強(qiáng)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型定會(huì)流于形式，不了了之!
3、局部突破
通過(guò)在推廣營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并快速拓展到生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，依托創(chuàng)新平臺(tái)豐富的生態(tài)資源，賦能建筑企業(yè)快速觸達(dá)新的客戶群體，實(shí)現(xiàn)增量銷(xiāo)售和新市場(chǎng)開(kāi)拓。在推廣營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)和甜頭后，會(huì)很快推廣到其他部門(mén)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
4、以我為本
不同于建筑企業(yè)信息化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須以建筑企業(yè)自身骨干為主。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及建筑企業(yè)各方各面，是一個(gè)漫長(zhǎng)漸進(jìn)的過(guò)程，必須依靠了解建筑企業(yè)、與建筑企業(yè)高度一致的核心人員。而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的本質(zhì)是創(chuàng)新，過(guò)程一定會(huì)存在挫折和挑戰(zhàn)，在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)不斷的挑戰(zhàn)方向和戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)。但，數(shù)字化進(jìn)程的方向是固定的，一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，有利于堅(jiān)持前進(jìn)，不斷復(fù)盤(pán)和改進(jìn)!
二、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化突破并達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)
如何更高效地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低推進(jìn)過(guò)程面臨的阻力，以及避開(kāi)轉(zhuǎn)型過(guò)程可能出現(xiàn)的誤區(qū)?這是當(dāng)下很多建筑企業(yè)普遍高度關(guān)注的話題。對(duì)此給建筑企業(yè)提供幾點(diǎn)建議：
1、重構(gòu)知識(shí)體系
對(duì)任何一家建筑企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個(gè)全新征程，與工業(yè)化時(shí)代的思維和所做的工作有著本質(zhì)區(qū)別。這要求建筑企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維觀念，多從行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)中吸收知識(shí)，重構(gòu)知識(shí)體系。
2、弄清楚方向和需求
建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)必須先弄清楚自身的方向和需求，先做“業(yè)務(wù)”頂層設(shè)計(jì)，著手構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，理清業(yè)務(wù)內(nèi)外部的“相關(guān)性”。
換言之，數(shù)字化應(yīng)用落地是需要技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合的，只有業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)，數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)才能真正落地。泛普軟件基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實(shí)施的特性，注冊(cè)即可使用。如有個(gè)性化管理需求，只需1~3天時(shí)間，即可快速部署建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)并落地實(shí)施。
