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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑工程行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的方向與趨勢(shì)

建筑工程行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的方向與趨勢(shì)

  建筑工程行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的兩大核心方向?yàn)?ldquo;產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”。其中,“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基

  建筑工程行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的兩大核心方向?yàn)?ldquo;產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”。其中,“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和前提條件,兩大方向應(yīng)逐步演進(jìn)。

  一、為什么建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

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  1、未來(lái)建筑行業(yè)勞動(dòng)力短缺

  在建筑行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展中,人工成本低廉是整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于發(fā)展慣性,很多企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求依舊較大。但隨著社會(huì)人口結(jié)構(gòu)變化、新一代農(nóng)民工工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變都使得未來(lái)建筑業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求無(wú)法得到滿足,勞動(dòng)力供給短缺會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)用工成本的上升。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,這種成本很難完全轉(zhuǎn)嫁給客戶,這就導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)不斷下降。

  2、新的運(yùn)作模式成為可能

  近些年科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)創(chuàng)新更是日新月異,以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起,其中,數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的獲取和積累的途徑,為信息化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然不同行業(yè)信息化的成熟程度、建設(shè)重點(diǎn)、發(fā)展路徑和作用效果各不相同,但隨著新技術(shù)的發(fā)展,信息化已成為各行各業(yè)不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)的數(shù)字化程度在所有行業(yè)中始終是處于較低位置,但隨著國(guó)家的政策驅(qū)動(dòng)以及物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)日趨成熟,BIM技術(shù)、智慧工地、建筑工業(yè)化逐漸映入人們眼簾,部分建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索基于新技術(shù)而產(chǎn)生的新的運(yùn)作模式、盈利模式。

  3、新技術(shù)各方面超越勞動(dòng)力

  基于以上原因,即無(wú)法避免的勞動(dòng)力短缺伴隨著科技進(jìn)步產(chǎn)生的新技術(shù)、新模式,在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)使用勞動(dòng)力的成本會(huì)高于采用新技術(shù)的成本,而采用新技術(shù)的企業(yè)的效率及業(yè)務(wù)可持續(xù)性則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于使用勞動(dòng)力的企業(yè)。例如,根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家推行BIM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,運(yùn)用完善的BIM信息系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)統(tǒng)籌項(xiàng)目相關(guān)的工程信息、管理信息和采購(gòu)物資信息等等,從設(shè)計(jì)、施工到未來(lái)的運(yùn)營(yíng)提供一體化連續(xù)的服務(wù),從而在服務(wù)質(zhì)量上有大幅度的提升。

  4、新模式大多以數(shù)字化為基礎(chǔ)

  數(shù)字化是一切信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的基礎(chǔ),縱觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的新技術(shù),BIM,智慧工地、建筑工業(yè)化都需要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的整合協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn);即使是新的管理模式,也需要通過(guò)對(duì)比應(yīng)用前后企業(yè)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的變化來(lái)評(píng)估其效果,數(shù)據(jù)是在這個(gè)增量市場(chǎng)中進(jìn)一步提升效率或完善市場(chǎng)的重要依據(jù),而數(shù)字化則是這些數(shù)據(jù)得以獲取和應(yīng)用的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋工程進(jìn)程

  如今,建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響不可小覷。而處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的建筑公司也正面臨著諸多挑戰(zhàn)。如今建筑工程的主要問(wèn)題在于整個(gè)過(guò)程的脫節(jié),比如采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)孤立存在。要解決這一問(wèn)題,需要各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通,行業(yè)參與者加強(qiáng)交流,共享數(shù)據(jù)和模型。

  二、建筑工程行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的兩大核心方向

Image 421.png

  1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

  圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全要素?cái)?shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型和再造,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)賦能,為建筑工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板的首要任務(wù)。結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)踐,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)將聚焦管理信息化和產(chǎn)品智慧化兩大領(lǐng)域。

  2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

  指響應(yīng)行業(yè)對(duì)數(shù)字化能力需求,將企業(yè)積淀的數(shù)字化能力向外輸出,長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)外賦能,開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展的第二曲線,獲取新收入來(lái)源,引領(lǐng)和推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ,以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案,并依托組件化技術(shù),在2~5天內(nèi)快速落地方案,實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

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借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
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推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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