建筑工程項目管理現(xiàn)狀是怎樣的

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　　近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理工作還不完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾和施工企業(yè)的安全和利益。下面給泛普軟件給大家分享建筑工程項目管理現(xiàn)狀是怎樣的

　　一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

　　1、項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　對于施工企業(yè)來說，項目管理人員是項目管理體系的實施者，是實施管理工作的核心。因此，管理者的素質(zhì)直接影響管理的水平和效果。目前，我國建筑行業(yè)大多數(shù)管理者的綜合素質(zhì)不高。在進行項目管理時，管理機制由于自身條件的限制，無法發(fā)揮出最大效能，進一步影響了項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。另外，施工企業(yè)為了吸引項目而忽視項目管理，重視不夠，導(dǎo)致施工項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)得不到提高。 

　　2、項目管理體系不完善

　　對于建設(shè)項目管理來說，管理體系是規(guī)范其發(fā)展和質(zhì)量的保證，也是管理的重要基礎(chǔ)。但由于我國建筑行業(yè)管理體制不完善，為了節(jié)約成本裁掉了大量的管理人員，使得管理工作無法全面開展，無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，從而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。  

　　3、監(jiān)督體系不完善

　　如果說管理制度是建設(shè)項目的基礎(chǔ)，那么監(jiān)理制度就是核心。但由于施工中缺乏嚴格的監(jiān)督管理機制和監(jiān)督隊伍，無法對施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。在施工過程中，施工現(xiàn)場的管理是保證工程效率和質(zhì)量的有力因素。監(jiān)理的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料和機械設(shè)備。  

　　4、現(xiàn)場管理不足

　　施工現(xiàn)場的管理問題比較多，各類施工材料的使用匹配度比較差、施工進度無法較好的協(xié)調(diào)、項目施工人員無法安全化的施工，導(dǎo)致其出現(xiàn)了較為繁雜性的工程質(zhì)量問題。項目的監(jiān)理人員只能對其進行形式化的項目質(zhì)量監(jiān)管，使得其頻繁的產(chǎn)生監(jiān)督性的問題，施工單位也不能及時的對其進行反應(yīng)。其會長時間的滯留在文件的初始時期，不能較好的落實質(zhì)量以及安全隱患問題的處理措施，導(dǎo)致其現(xiàn)場管理不足。

　　二、建筑工程項目管理的對策分析

　　1、構(gòu)建并完善相關(guān)管理制度

　　建筑施工單位需要就其項目的實際狀況進行分析，開展實地勘察等的工作，構(gòu)建和其相對應(yīng)的競爭管理機制。借助該機制來進一步的提升并強化作業(yè)人員自身的危機認知意識，轉(zhuǎn)變固化的管理人員工作作風(fēng)，極大程度的提升項目管理的工作效率，使得其項目的管理積極性變得更強。建筑工程項目管理需要相關(guān)機制的輔助，其在生產(chǎn)規(guī)劃以及管理等時期，都需要構(gòu)建較為完整的規(guī)章機制，同時還應(yīng)當嚴苛的落實其執(zhí)行的制度，讓其管理工作更具標準化以及規(guī)范化的特性。除此之外，還需要設(shè)立相對應(yīng)的獎懲機制，通過推行獎懲機制的形式，讓員工參與工作的積極性變得更強。建筑施工單位需要加大各項管控機制推行以及使用的重視程度，明確項目成本費用等，全面化的監(jiān)管人力物力等方面。

　　2、控制工程成本

　　企業(yè)如果可以更為精確化的開展項目的投資預(yù)算工作，那么其就可以較好的在競爭激烈的市場當中一躍而出，因此，建筑施工單位需要在實際的生產(chǎn)時期，盡可能的提升自身的管控能力，構(gòu)建更為明確且效率更高的運算管理機制，合理的調(diào)控項目的成本，同時提升各項資源的使用率。采取分析、預(yù)測等的形式，管控項目成本，讓其可以較好的達到項目的施工目標。

　　3、強化人員管理

　　建筑施工單位需要組建高品質(zhì)的管理團隊，在項目初始的成立時期，及時的構(gòu)建項目管理隊伍。專業(yè)人員自身的綜合素養(yǎng)始終是用來進行造價管控的基石，如果工作人員自身的業(yè)務(wù)能力比較強，那么其所開展的設(shè)計管理工作有效度就會越高。建筑施工單位在參與設(shè)計工作的過程中，必須要滿足其結(jié)構(gòu)以及功能性的要求標準，如果其存在資金浪費等的問題，那么相關(guān)的部門就必須要在第一時間內(nèi)否定其設(shè)計，不能忽視市場運行的規(guī)律，找出超出經(jīng)濟標準的各類不合理的因素，確定各類設(shè)計的內(nèi)容，不可頻繁的更改設(shè)計方案，損耗人力物力等。

　　4、強化工程項目管理的相關(guān)要點控制

　　首先是施工進度管控，建筑施工單位的管理人員應(yīng)當制定出更為詳盡化的月度和周時間規(guī)劃方案，制定出時間表。其項目的施工進度應(yīng)當和其實際的構(gòu)建施工狀況相互契合，若其無法得到應(yīng)用，且和實際不貼合，那么就需要第一時間優(yōu)化并調(diào)整施工的進度，使得其項目可以在施工的期限內(nèi)如約完成。其次是加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進行項目質(zhì)量管理時，必須根據(jù)具體項目管理目標編制項目質(zhì)量計劃。施工必須嚴格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標準進行管理，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度。

　　以上是建筑工程項目管理現(xiàn)狀，借助工程項目管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理更科學(xué)高效，為企業(yè)謀取更多利益，泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，泛普軟件系統(tǒng)依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。