對建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了創(chuàng)新項目管理的辦法和途徑，對建筑施工企業(yè)如何有效地進(jìn)行項目管理具有較積極的現(xiàn)實(shí)意義。改革開放近30年來，國有建筑施工企業(yè)在項目管理方面有了較大的改觀，但由于長期以來受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多施工企業(yè)在項目管理方面至今仍遺留不少問題，與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，因此，對于國有建筑施工企業(yè)如何改進(jìn)和規(guī)范項目管理，創(chuàng)新項目管理體系以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就顯得十分必要。
一、建筑施工企業(yè)項目管理存在問題
1、經(jīng)營者對規(guī)范項目管理的觀念相對滯后
規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對培育企業(yè)核心競爭力，取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。然而，一些企業(yè)經(jīng)營者對此認(rèn)識不深，觀念滯后。
導(dǎo)致項目管理無序，項目部各自為政，項目經(jīng)理只管產(chǎn)值，不管成本，短期行為十分嚴(yán)重。有的項目甚至嚴(yán)重虧損，債臺高筑。
2、企業(yè)與項目之間定位錯亂
企業(yè)應(yīng)該是以提高利潤為中心，項目則應(yīng)以降低成本為中心。但是，目前有的項目以部門利益為中心，當(dāng)項目同企業(yè)利益主體發(fā)生矛盾時，項目部總想多截留一些利潤，想方設(shè)法變成微型企業(yè)，因而，成了企業(yè)中的“企業(yè)”。項目部借用成本轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤，本應(yīng)自負(fù)盈虧，實(shí)際上成了包贏不包虧。
3、企業(yè)對項目的成本核算不合理、不科學(xué)
項目的成本要求理應(yīng)是“量價分離、成本細(xì)分、對比控制、審核準(zhǔn)確”。然而目前施工企業(yè)對項目的成本核算常常是：預(yù)算定額一套成本(并不是市場和企業(yè)的實(shí)際成本)和經(jīng)驗估算當(dāng)成本(實(shí)際上真正要多少成本并不知道)。這種成本核算既無原則，又不規(guī)范，既不合理，又不科學(xué)，項目的成本控制自然也就無法到位。
4、項目管理的運(yùn)營體系不完善
目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對項目管理習(xí)慣于采用項目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系不健全，企業(yè)對項目管理仍難以控制。雖然項目管理的前期策劃工作較為規(guī)范，但由于缺乏全盤性的統(tǒng)籌和客觀性的預(yù)測，企業(yè)集團(tuán)對項目的最終運(yùn)行結(jié)果心中無數(shù)。例如對工程的質(zhì)量、項目的成本等，都只能是事后認(rèn)賬。
5、項目合同管理不規(guī)范
項目在合同管理上法律意識淡薄，項目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，當(dāng)項目發(fā)生違法分包、違約和索賠等問題時，項目就很難得以解決，給項目和企業(yè)帶來不必要的損失。
同時，還存在跨工程項目管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明，以及項目部長期存在，不利于動態(tài)管理等問題。
二、泛普軟件項目管理軟件的好處
1、改進(jìn)計劃和安排
無論采用哪種方法，項目計劃和進(jìn)度安排都是項目管理中極為重要的方面。使用這類管理系統(tǒng)，你就能輕松訪問與當(dāng)前項目相關(guān)的團(tuán)隊的歷史記錄。
2、更好的協(xié)作
項目團(tuán)隊有時由不同部門的成員組成。他們必須履行日常職責(zé)，這使得所有其他利害關(guān)系人很難定期參加會議并獲得最新消息。這種溝通差距會在項目中造成不必要的延遲和導(dǎo)致大量寶貴資源浪費(fèi)的問題。
3、有效的風(fēng)險緩解
發(fā)現(xiàn)潛在的瓶頸并采用有效的解決方案是優(yōu)秀管理人員的特質(zhì)。使用項目管理軟件，管理人員可以增強(qiáng)其風(fēng)險緩解策略，并從手頭的所有資源中獲得幫助，部署有效的對策。這能提高團(tuán)隊的整體效率，使管理人員能夠有效分配可用資源。
4、預(yù)算管理
如前所述，使用項目管理軟件的主要好處是，它使用戶可以有效管理手頭的每個資源。在項目過程中，范圍蔓延的可能性，項目偏離軌道的傾向，都會變得非常高。項目管理軟件可以幫助管理人員預(yù)防這種情況，因為它能讓管理人員實(shí)時跟蹤所有情況，避免項目成本飛漲。
5、提高生產(chǎn)力
項目管理軟件的另一個主要好處是，它可以優(yōu)化你的決策流程，提高工作效率。所有重要細(xì)節(jié)都能在一個系統(tǒng)上找到，你始終可以在最短的時間內(nèi)做出明智的決定。
項目管理應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，合理統(tǒng)籌和分配各種資源，最大限度地提高項目的工作效率。實(shí)踐證明，項目管理軟件的使用，能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為項目的順利完成提供堅實(shí)的保障。我們相信，隨著項目管理水平的不斷提高和項目軟件的不斷進(jìn)步，項目管理軟件會更好地應(yīng)用于各種項目上。
