在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，不少建筑企業(yè)為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展改變以往“單打獨(dú)斗”的傳統(tǒng)模式，走向了聯(lián)合發(fā)展的道路。這樣的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了合作雙方“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展”的目的，有一定的優(yōu)越性，但同時(shí)這種經(jīng)營(yíng)模式由于雙方在合作實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，也帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)和規(guī)范管理。
一、聯(lián)營(yíng)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)
安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：受利益最大化和僥幸心理驅(qū)使，有的企業(yè)對(duì)合作方的管理往往流于形式，沒有具體落實(shí)到實(shí)處，容易引起層層分包。加上聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理人員多為親戚，再者是其從市場(chǎng)上找的人，在人員管理上隨意性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，無法達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，從而致使工程項(xiàng)目多發(fā)生大大小小的質(zhì)量安全事故。福建省一大型企業(yè)就發(fā)生了聯(lián)營(yíng)方在工程施工過程中，材料以次充好，偷偷以海砂替代河砂，被當(dāng)?shù)亟ü懿块T查處通報(bào)，兩年內(nèi)禁止在當(dāng)?shù)赝稑?biāo)，對(duì)該企業(yè)信譽(yù)造成了嚴(yán)重影響。
經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：聯(lián)營(yíng)方在屬地雖然具有一定的社會(huì)資源，但是很多仍處于起步階段，為了打開市場(chǎng)，極有可能不惜一切代價(jià)低價(jià)競(jìng)標(biāo)。一旦在施工過程中出現(xiàn)較大虧損或者出現(xiàn)安全質(zhì)量等意外事件，造成的巨額賠款致使聯(lián)營(yíng)方無力支付，中途會(huì)離場(chǎng)攜款走人，丟下殘局給法律意義上的責(zé)任主體企業(yè)來收拾，給企業(yè)造成重大的損失。
二、泛普教你如何有效規(guī)避聯(lián)營(yíng)工程管理風(fēng)險(xiǎn)
首先必須對(duì)聯(lián)營(yíng)工程及業(yè)主有一個(gè)全面的核查，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位及個(gè)人進(jìn)行規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)詳細(xì)的了解，資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具書面報(bào)告。
1.全面核查
聯(lián)營(yíng)工程時(shí)，首先必須對(duì)聯(lián)營(yíng)工程及業(yè)主有一個(gè)全面的核查。在承接工程時(shí)不能盲目，必須對(duì)業(yè)主和聯(lián)營(yíng)企業(yè)有一個(gè)詳細(xì)的了解。業(yè)主的企業(yè)性質(zhì)、操作模式、付款方式、規(guī)模有多大、實(shí)力是否雄厚、信譽(yù)怎樣都要有所了解，制定出相應(yīng)的降低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在進(jìn)行聯(lián)營(yíng)工程時(shí)，必須先對(duì)聯(lián)營(yíng)單位及個(gè)人進(jìn)行規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)詳細(xì)的了解，可以使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具書面報(bào)告。著實(shí)核查聯(lián)營(yíng)單位及個(gè)人承接工程的能力，而不能僅憑某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對(duì)不同的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，也要制定出相應(yīng)的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施規(guī)定，指導(dǎo)建筑企業(yè)各部門的運(yùn)作。將風(fēng)險(xiǎn)降低到公司可以承受的范圍內(nèi)。
3.運(yùn)行跟蹤
指派公司忠誠的員工對(duì)聯(lián)營(yíng)工程的運(yùn)行情由況進(jìn)行跟蹤檢查，深入了解各個(gè)方面的情況，幫助聯(lián)營(yíng)企業(yè)解決實(shí)際困難，多提好的建議，針對(duì)暴露出來的問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事態(tài)擴(kuò)大，切實(shí)維護(hù)公司的利益。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、勞務(wù)分包管理、施工過程管理、成本管理等細(xì)節(jié)管控點(diǎn)，可幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目招投標(biāo)到竣工結(jié)算的全流程精細(xì)化管控。
