建筑業(yè)正處于一個變革的大時代，行業(yè)的劇烈變化影響著行業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)值高、利潤低，大而不強、專而不精等問題倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一、建筑行業(yè)環(huán)節(jié)特點
國際雙循環(huán)特征明顯，微觀感覺參差不齊。宏觀經(jīng)濟政策總體穩(wěn)定，但政策見效還需要一段時間。各行業(yè)、各企業(yè)發(fā)展不平衡，差異明顯。行業(yè)整體增速放緩，發(fā)展差距進一步拉大。企業(yè)發(fā)展分化趨于嚴重。一方面，以央企、發(fā)達地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)為代表的營收過百億的企業(yè)越來越多;另一方面，中小企業(yè)的利潤空間不斷被擠壓。
技術(shù)穩(wěn)步前進，創(chuàng)新驅(qū)動不斷努力。市場業(yè)態(tài)的變化推動了施工方式和技術(shù)路徑的轉(zhuǎn)變。以設(shè)計標準化、構(gòu)件化、施工機械化、管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”技術(shù)創(chuàng)新能力在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)向“精、精、專”發(fā)展，專業(yè)優(yōu)勢不斷培育。合作共贏是行業(yè)的發(fā)展方向。大企業(yè)走優(yōu)化重組、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補之路，中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展，發(fā)揮特色優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的專業(yè)特長，開辟另一片天地。
二、泛普教你如何實現(xiàn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1.管理模式
市場模式變革帶來了工程組織管理模式的變革。行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)形勢，完善工程建設(shè)組織模式，大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展，小微企業(yè)向設(shè)計施工深度融合方向轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力。
2.信息化能力
信息技術(shù)的發(fā)展也在深刻影響著建筑行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，行業(yè)企業(yè)不斷加強信息化建設(shè)，有力推動了信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，促進了企業(yè)管理數(shù)字化、精細化的發(fā)展。通過信息化建設(shè)提升了管理效率，服務(wù)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
3.協(xié)同工作
社會化分工的細化和專業(yè)化構(gòu)成了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，每一個鏈條上的產(chǎn)品質(zhì)量都會影響到最終產(chǎn)出的質(zhì)量，關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至可以直接決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率需要發(fā)展協(xié)同工作模式，通過協(xié)同工作轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字建造和智慧運維。
使用泛普工程項目管理軟件專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。
