面對新政策、新市場、新技術、新機遇,建筑企業(yè)需要快速數(shù)字化轉型,實現(xiàn)新發(fā)展。
一、分享建筑施工行業(yè)發(fā)展方向
要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟圈,大力實施“走出去”戰(zhàn)略,以資產(chǎn)經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營,使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉移。這里要特別強調(diào)的是,建筑企業(yè)在轉型升級中一定要從實際出發(fā),結合形勢和市場變化來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,不要顧此失彼,為轉型而轉型。要圍繞國際國內(nèi)市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向,與資本市場、建筑產(chǎn)品開發(fā)等有機結合,形成新的業(yè)務發(fā)展模式,提升產(chǎn)業(yè)層次,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。
要深化經(jīng)營管理機制改革,實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)轉型升級。首先要堅持主營一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢,從勘察、設計、材料采購、施工管理、專案除錯方面,做強做優(yōu)主業(yè),這是關鍵。其次是堅持多元化經(jīng)營。就是在做強做優(yōu)主業(yè)的同時,有條件的可向非建筑領域滲透,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強資本運營。
二、泛普分析建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的六個方面:
經(jīng)營模式轉型:面對新政策、新監(jiān)管方式,合資企業(yè)將于近期終止,企業(yè)需要從合資向直營轉型;
管理模式的轉型變:直營模式要求施工企業(yè)加強成本管理,決定了企業(yè)由以聯(lián)營體為紐帶的粗放管理向精細化管理轉變;
項目角色轉型:施工企業(yè)需要從單一的施工角色向投融資+施工的雙重角色轉型;
生產(chǎn)方式轉型:傳統(tǒng)生產(chǎn)方式成本逐漸上升,現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降。現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)模式終將取代傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)模式,這決定了建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉變。沒有選擇,只是企業(yè)需要根據(jù)自身條件選擇合適的時間點。
區(qū)域轉型:面對即將到來的統(tǒng)一開放的全國市場,建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場向全國乃至全球市場轉型,從大中城市市場向城市市場轉型;
承包模式的轉型:建筑市場將出現(xiàn)一種競爭格局,越大越強。每個企業(yè)都需要找準自己的定位,要么你大,要么你強在某個領域,這就決定了施工企業(yè)需要從總承包模式向總承包、專業(yè)承包轉型。
云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,信息技術的不斷提高,信息化建設已成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要趨勢,使用泛普工程項目管理軟件增強企業(yè)的管理能力和技術水平,實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。