數字建筑其中一個重要環(huán)節(jié)是數字建造，也就是施工領域中的數字化轉型和智能化升級。你們建筑企業(yè)數字化轉型應該如何做?
一、建筑企業(yè)數字化轉型從這些方面入手：
積極尋找數字化轉型的切入點，消除數字化的內在壁壘。數字化最大的問題在于“不知如何下手”和“內部協(xié)調難”的問題。央企建筑公司可以把安全生產和質量管理作為企業(yè)數字化轉型的突破口，同時推進管理改革，把數字化轉型作為企業(yè)的重點工程，疏通內部管理關系，突破協(xié)調困難的內部壁壘，為數字化轉型打下堅實基礎。
建立統(tǒng)一的數據標準，推進數據整合。央企建筑公司規(guī)模大，業(yè)務條線多，容易形成信息孤島，導致流程不全、數據來源多等問題。數字化轉型的第一步是打破數據的專業(yè)壁壘，促進數據的融合。
搭建企業(yè)級數據平臺，為數字化轉型提供技術支撐。通過建立企業(yè)統(tǒng)一的數據平臺，可以匯聚全量的數據，加速數據的整合和共享，提供數據應用和共享服務的基礎平臺。通過企業(yè)級數據平臺的建設和業(yè)務與數字化的深度融合，實現企業(yè)數字生態(tài)的構建，在這個過程中，不僅僅是企業(yè)內部的數字化，還包括與行業(yè)上下游產業(yè)鏈的深度合作，多方協(xié)作共同構建數字生態(tài)。
深化數據質量管理，著力打造數據資產。加強源數據管理，開展全數據鏈、全環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，形成全數據生命周期的管控模式，建立可行的數據質量監(jiān)控體系，是夯實企業(yè)數據質量基礎的重要手段。通過對數據質量的控制，最終可以形成有效的企業(yè)數據資產。
創(chuàng)新數據挖掘應用，更好地發(fā)揮數據的價值。數據作為一種新的生產要素，具有巨大的價值。目前很多企業(yè)的數據價值沒有得到有效挖掘，數據價值沒有得到充分發(fā)揮。要結合企業(yè)自身的數據特點，加強數據對業(yè)務的賦能，服務于企業(yè)管理提升和業(yè)務創(chuàng)新，構建數據驅動的企業(yè)管理運營模式。
二、泛普：推動企業(yè)架構數字化轉型分析
1.新一代企業(yè)架構
新一代企業(yè)架構是由基于平臺的業(yè)務架構和混合云IT架構組成的企業(yè)基礎框架。新一代企業(yè)架構包括業(yè)務架構、應用架構、數據架構、技術架構和安全架構。這種架構需要能夠適應企業(yè)內外的各種動態(tài)變化，足夠開放敏捷，靈活擴展，能夠根據企業(yè)的實際情況管理各種復雜。
2.業(yè)務架構平臺化
構建基于平臺的業(yè)務架構:推動企業(yè)內部業(yè)務的平臺化和轉型。促進企業(yè)業(yè)務內部互動、交易、流動，更加方便快捷，使業(yè)務互聯(lián)互通，打破部門壁壘，實現平臺互動，促進業(yè)務價值再造。實現企業(yè)外部的平臺化、生態(tài)化轉型。促進企業(yè)客戶關系、營銷、供應鏈、合作伙伴之間的平臺互動，建立共建、共享、共生的企業(yè)外部價值鏈。
3.混合多云IT架構
開放式應用架構。通過應用程序服務轉換，企業(yè)可以將應用程序分解為多個單獨使用的服務，集成通用服務并提供公共服務。對于單個業(yè)務應用，采用獨立開發(fā)、獨立部署、獨立運行，實現開放、敏捷的服務應用。比如面向客戶的會員管理服務、面向交易的訂單管理服務、面向零售的商品管理服務、面向設備終端的物聯(lián)網管理服務。
使用泛普工程項目管理軟件通過應用的服務化改造，企業(yè)可將應用分解成多個單獨使用的服務，整合通用服務，提供公共服務，針對單個業(yè)務應用，采用獨立開發(fā)、獨立部署、獨立運行，實現開放敏捷的服務化應用。
