建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪些方面入手？

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 　　數(shù)字建筑其中一個重要環(huán)節(jié)是數(shù)字建造，也就是施工領(lǐng)域中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。你們建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做?

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從這些方面入手：

　　積極尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，消除數(shù)字化的內(nèi)在壁壘。數(shù)字化最大的問題在于“不知如何下手”和“內(nèi)部協(xié)調(diào)難”的問題。央企建筑公司可以把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，同時推進管理改革，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的重點工程，疏通內(nèi)部管理關(guān)系，突破協(xié)調(diào)困難的內(nèi)部壁壘，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

　　建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，推進數(shù)據(jù)整合。央企建筑公司規(guī)模大，業(yè)務(wù)條線多，容易形成信息孤島，導(dǎo)致流程不全、數(shù)據(jù)來源多等問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是打破數(shù)據(jù)的專業(yè)壁壘，促進數(shù)據(jù)的融合。

　　搭建企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。通過建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，可以匯聚全量的數(shù)據(jù)，加速數(shù)據(jù)的整合和共享，提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享服務(wù)的基礎(chǔ)平臺。通過企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和業(yè)務(wù)與數(shù)字化的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建，在這個過程中，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化，還包括與行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作，多方協(xié)作共同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。

　　深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，著力打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)。加強源數(shù)據(jù)管理，開展全數(shù)據(jù)鏈、全環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，形成全數(shù)據(jù)生命周期的管控模式，建立可行的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，是夯實企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)的重要手段。通過對數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，最終可以形成有效的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素，具有巨大的價值。目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)價值沒有得到有效挖掘，數(shù)據(jù)價值沒有得到充分發(fā)揮。要結(jié)合企業(yè)自身的數(shù)據(jù)特點，加強數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的賦能，服務(wù)于企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理運營模式。

　　二、泛普：推動企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

　　1.新一代企業(yè)架構(gòu)

　　新一代企業(yè)架構(gòu)是由基于平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)和混合云IT架構(gòu)組成的企業(yè)基礎(chǔ)框架。新一代企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全架構(gòu)。這種架構(gòu)需要能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的各種動態(tài)變化，足夠開放敏捷，靈活擴展，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況管理各種復(fù)雜。

　　2.業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺化

　　構(gòu)建基于平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu):推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的平臺化和轉(zhuǎn)型。促進企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部互動、交易、流動，更加方便快捷，使業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打破部門壁壘，實現(xiàn)平臺互動，促進業(yè)務(wù)價值再造。實現(xiàn)企業(yè)外部的平臺化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型。促進企業(yè)客戶關(guān)系、營銷、供應(yīng)鏈、合作伙伴之間的平臺互動，建立共建、共享、共生的企業(yè)外部價值鏈。

　　3.混合多云IT架構(gòu)

　　開放式應(yīng)用架構(gòu)。通過應(yīng)用程序服務(wù)轉(zhuǎn)換，企業(yè)可以將應(yīng)用程序分解為多個單獨使用的服務(wù)，集成通用服務(wù)并提供公共服務(wù)。對于單個業(yè)務(wù)應(yīng)用，采用獨立開發(fā)、獨立部署、獨立運行，實現(xiàn)開放、敏捷的服務(wù)應(yīng)用。比如面向客戶的會員管理服務(wù)、面向交易的訂單管理服務(wù)、面向零售的商品管理服務(wù)、面向設(shè)備終端的物聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)。

　　使用泛普工程項目管理軟件通過應(yīng)用的服務(wù)化改造，企業(yè)可將應(yīng)用分解成多個單獨使用的服務(wù)，整合通用服務(wù)，提供公共服務(wù)，針對單個業(yè)務(wù)應(yīng)用，采用獨立開發(fā)、獨立部署、獨立運行，實現(xiàn)開放敏捷的服務(wù)化應(yīng)用。