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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/目前央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型到哪個(gè)階段了?

目前央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型到哪個(gè)階段了?

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也隨之快速發(fā)展。各建筑企業(yè)均已重發(fā)的認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性與價(jià)值,轉(zhuǎn)型的工作已如火如荼地開展起來?! ∫?、泛普對

   隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也隨之快速發(fā)展。各建筑企業(yè)均已重發(fā)的認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性與價(jià)值,轉(zhuǎn)型的工作已如火如荼地開展起來。

  一、泛普對央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

  央企建筑公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國內(nèi)最高水平。從發(fā)展階段看,部分央企建筑公司集中在場景層面和領(lǐng)域?qū)用?。說明央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)已經(jīng)比較扎實(shí),關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)央企建筑公司正在從深化場景應(yīng)用向企業(yè)級主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面集成、柔性協(xié)同、一體化運(yùn)營轉(zhuǎn)變?;谥饕獦I(yè)務(wù)流程滲透和數(shù)據(jù)開發(fā)利用,提高跨層級、跨業(yè)務(wù)整合和資源配置效率,是目前大多數(shù)央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

  大部分央企建筑公司都實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、存儲和傳輸。如何開發(fā)利用數(shù)據(jù)價(jià)值,深化場景應(yīng)用,全面融入企業(yè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立柔性協(xié)同集成的數(shù)字化管理系統(tǒng)成為工作重點(diǎn)。目前很多央企建筑公司都面臨著要么把所有數(shù)據(jù)都推給領(lǐng)導(dǎo),要么什么數(shù)據(jù)都不推的問題。領(lǐng)導(dǎo)層面臨的問題是數(shù)據(jù)已經(jīng)管理好但無從下手。如何管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)已經(jīng)成為央企建筑公司迫切需要解決的問題。

  數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)字化技術(shù)和智能算法切入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,形成智能閉環(huán),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程可測量、可追溯、可預(yù)測、可傳承,重構(gòu)質(zhì)量、效率、成本的核心競爭力。

泛普提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

  二、泛普提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

  泛普軟件為建筑公司提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案:以安全質(zhì)量管理場景為抓手,以數(shù)據(jù)治理應(yīng)用為切入點(diǎn),解決企業(yè)數(shù)字化智能管理的核心問題。數(shù)據(jù)中心的智能大腦通過智能算法集對采集的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析,并將分析結(jié)果顯示在智能屏幕上,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的輔助信息,從而減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作量,提高其決策效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能決策、管理流程和生產(chǎn)自動化。

  該方案以云平臺為技術(shù)模型,采用云原生架構(gòu)、云分布式系統(tǒng)部署、容器化運(yùn)營、微場景應(yīng)用、一體化運(yùn)營管理。物聯(lián)網(wǎng)將通過數(shù)據(jù)中心收集、傳輸和存儲信息工具獲取的智能設(shè)備數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)全企業(yè)、全要素、全場景、全鏈路的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,保持高效聯(lián)動。同時(shí),該系統(tǒng)還具有向上延伸、向后兼容、橫向擴(kuò)展和縱向溝通的功能優(yōu)勢,形成一個(gè)集成、集約、開放、包容的數(shù)字化管理體系。

  泛普軟件深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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