新冠疫情對各個行業(yè)都造成重大沖擊，施工總承包企業(yè)抗疫工作也面臨著重大挑戰(zhàn)。從企業(yè)損失角度看，疫情影響了勞動力、建筑材料進場，造成施延工期從而增加企業(yè)項目成本;從疫情防控角度看，項目現(xiàn)場工人數(shù)量多并且來自于五湖四海，要做到減少人員聚集和接觸，管控難度較大。
一、疫情對建筑施工行業(yè)影響
工期延誤：疫情的主要防控措施就是減少人員聚集，建筑工地屬于農(nóng)民工聚集場所，疫情嚴重時可能會要求建筑工地停工，再加上限制流動政策造成的施工材料運輸受阻、施工人員無法按時到位等因素，導致整體項目工期延誤，開工審批難，復工時間不確定，無法按時竣工。
成本增加：受疫情限制，很多建筑施工企業(yè)從年初到現(xiàn)在一個標都沒中，一方面是地產(chǎn)行情的影響，市場競爭非常激烈，另一方面受疫情影響，無法進行實地踏勘，沒辦法參與投標。在業(yè)務(wù)沒有新突破的情況下，建筑施工企業(yè)依然要負擔高額的人工開支、材料占用資金、以及因疫情導致項目停工的各種損失，成本非常高。
現(xiàn)金流緊張：施工項目因受疫情影響無法按時竣工，同樣也影響了項目收款，業(yè)主撥款時間可能延遲，同時每天都在增加的財務(wù)成本也讓建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流更為緊張，甚至中斷。
二、泛普分享應對疫情影響建筑業(yè)的措施
1.及時發(fā)出不可抗力通知
在不可抗力事件發(fā)生后1-2天內(nèi)，總承包單位就需要向業(yè)主發(fā)出不可抗力通知，如果錯過了承包合同規(guī)定的不可抗力通知期限后才向業(yè)主發(fā)出不可抗力通知，對于發(fā)出通知之前的已發(fā)生的不可抗力持續(xù)階段，總承包單位無權(quán)申請索賠，而只能就不可抗力通知發(fā)出后的持續(xù)階段索賠。
2.密切關(guān)注形勢
關(guān)注并及時利用國家或當?shù)卣块T頒發(fā)的相關(guān)政策，并結(jié)合企業(yè)自身情況加以分析及應用，以便降低或消減法律風險，從而減少經(jīng)濟損失。
3.供應商及分包共克難關(guān)
由于疫情的爆發(fā)，總承包企業(yè)的進度款收款受到影響，從而影響與分包商和供應商的合同履行和付款。但總承包企業(yè)應本著誠實守信的原則，對合同中不再符合實際情況的部分進行梳理，如供貨周期或期限、價格、付款期限、目標數(shù)量等。并辦理相應的合同變更手續(xù)或簽訂補充協(xié)議。
4.分階段復工
疫情沒有徹底結(jié)束前，項目上的管理人員和一線工人都存在感染的可能，在人員到齊后立刻全面開工，如果項目上出現(xiàn)人員感染情況，大概率整個項目上所有人員都需要隔離觀察，項目因此會全面停工造成施工企業(yè)損失并且有可能會被政府相關(guān)部門追責。
泛普工程項目管理軟件管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。
