疫情期間施工項(xiàng)目如何管控成本？

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 　　受疫情影響，工地隨時都會面臨停工，直接影響工程進(jìn)度，如果當(dāng)?shù)厥┬薪煌ü苤啤⑷藛T流動防控政策，會造成施工材料運(yùn)輸受阻、施工人員無法按時到位等，也可能間接影響工程進(jìn)度，此外，由于工期延誤發(fā)生的趕工費(fèi)，為防控疫情實(shí)施消毒、防護(hù)措施等費(fèi)用等，也會導(dǎo)致施工成本大大增加。

　　一、疫情下施工項(xiàng)目成本增加

　　工程開工復(fù)工后，必須采取政府主管部門要求的疫情防控措施，施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)工程具體情況采取具體的疫情防控措施，包括完善現(xiàn)場封閉措施、完善人員防控措施、日常監(jiān)測控制等。，這些都會導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生。由于疫情原因，各種生活服務(wù)物品、生活物資、辦公用品等。也可能增加，導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加。至于這個增加，是微不足道的，具體數(shù)額難以計算，因果關(guān)系難以判斷，占工程款的比例也不高。而且沒有明確的法律和合同依據(jù)要求發(fā)包人承擔(dān)該類費(fèi)用，該類費(fèi)用的增加應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)。下列因素對施工項(xiàng)目成本有影響：勞務(wù)人員短缺，人工費(fèi)上漲管理人員費(fèi)用;材料漲價;機(jī)械費(fèi)上漲;材料進(jìn)場困難;應(yīng)收賬款增長;防控疫;情投入增加費(fèi)用;后期搶工增加費(fèi)用;財務(wù)費(fèi)用;現(xiàn)金流風(fēng)險、貸款還不上。

　　二、泛普分享如何對疫情下的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控

　　1.完善成本控制制度

　　面對疫情，應(yīng)立即成立“疫情應(yīng)對小組”或“重大應(yīng)急管理委員會”等臨時性重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)的總體目標(biāo)和應(yīng)急預(yù)案，確保能根據(jù)各種情況做出最快捷的決策。

　　2.評估疫情影響

　　對于項(xiàng)目進(jìn)度滯后、項(xiàng)目竣工交付延遲、項(xiàng)目成本增加、財務(wù)成本增加、履約風(fēng)險、現(xiàn)金流等風(fēng)險。認(rèn)為可能是疫情引起的，應(yīng)在第一時間進(jìn)行全面評估并編寫評估報告。關(guān)注疫情相關(guān)政策和信息的動態(tài)收集，了解政府對在建工程制定的防疫標(biāo)準(zhǔn)，了解各地區(qū)復(fù)工時間，重新組織工程的作業(yè)節(jié)奏和工期，與上下游合作單位溝通，安排復(fù)工時間和難度，勞動力的組織和來源，可用時間，防疫物資的準(zhǔn)備，主要物資的訂購和供應(yīng)管理等。制定應(yīng)急調(diào)整計劃，包括工期、交貨期、施工計劃、招標(biāo)計劃、財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量、成本內(nèi)控的調(diào)整計劃。

　　3.資金規(guī)劃

　　疫情可能導(dǎo)致銷售困難、延期交貨、延期開工或應(yīng)收賬款增加，進(jìn)而影響賬期延長、財務(wù)成本增加、現(xiàn)金流緊張等。各方一致認(rèn)為，要重視現(xiàn)金流，根據(jù)調(diào)整后的項(xiàng)目建設(shè)計劃、銷售計劃、上下游合作單位員工復(fù)工安排和計劃，安排企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度和資金籌措計劃，確保資金安全。

　　4 .應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件

　　由于疫情的突然爆發(fā)，很多施工單位在成本管理上措手不及，人工統(tǒng)計分析效率低下。為了提高企業(yè)的管理效率和成本管理水平，有必要使用行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理軟件。

　　應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對施工成本管理不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場競爭地位與經(jīng)濟(jì)效益，且同時對規(guī)范建筑施工市場行為也大有益處。