建筑施工工程涉及內(nèi)容多，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)提出具體要求，提高員工的安全施工意識(shí)和責(zé)任心。其次，要合理選擇有效、安全、可靠的建筑材料、施工技術(shù)和工藝進(jìn)行施工，規(guī)范各工序操作，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
一、工程施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在各種各樣的問(wèn)題，極大地影響了工期、質(zhì)量、安全和成本。因此，有必要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，以便有針對(duì)性地采取措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量。
1、監(jiān)管問(wèn)題。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理無(wú)法有效遵循具體標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督。同時(shí)，建筑工程使用的工人、設(shè)備、材料多，沒(méi)有有效的監(jiān)督，很難提高管理效率。無(wú)法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，其中主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)較低，與缺乏分類(lèi)管理、管理?xiàng)l件差、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場(chǎng)施工交接管理混亂等因素密切相關(guān)。
2、質(zhì)量管理問(wèn)題。如果不能有效控制土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，很容易埋下安全隱患，增加施工質(zhì)量檢查的難度。質(zhì)量檢查一般是抽查。抽查時(shí)容易漏檢，這是施工質(zhì)量隱患概率增加的基本原因。部分施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，不能第一時(shí)間清除不合格部分，經(jīng)過(guò)后期維修返工，很容易造成質(zhì)量隱患，直接威脅工程整體施工質(zhì)量和安全。
3、缺乏安全意識(shí)。它是安全施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度。然而，許多建筑工人并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織，沒(méi)有把施工安全放在應(yīng)有的位置。未設(shè)立專(zhuān)職安全員定期參加安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全意識(shí)薄弱。
二、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議
1、優(yōu)化管理意識(shí)
正確、科學(xué)的管理意識(shí)是保證項(xiàng)目順利建設(shè)的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)必須充分重視，正確理解施工管理的關(guān)鍵，并把它作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓。同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的教育培訓(xùn)，引入現(xiàn)代管理方法和理念，確保各項(xiàng)管理工作的全面落實(shí)，切實(shí)提高管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的安全。
2、注重安全管理
施工企業(yè)要建立科學(xué)的安全管理體系，在施工中全面落實(shí)相關(guān)制度，做好監(jiān)督檢查，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)安全施工和工程質(zhì)量的重要性，消除施工中的安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，使其按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕違章作業(yè)。施工企業(yè)要做好各項(xiàng)安全防護(hù)管理，對(duì)防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其能夠充分發(fā)揮防護(hù)作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示標(biāo)志。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)穿戴標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)大的建設(shè)項(xiàng)目，要做好安全管理，防止安全事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理，工程質(zhì)量可以提高施工企業(yè)的聲譽(yù)和形象，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，質(zhì)量關(guān)系到自己的財(cái)產(chǎn)和生命安全。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員，引導(dǎo)管理人員和施工人員樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高施工質(zhì)量。施工企業(yè)要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量能夠滿(mǎn)足施工需要，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
三、泛普軟件施工人員進(jìn)場(chǎng)管理施工人員進(jìn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的價(jià)值
1、全過(guò)程全方位監(jiān)管
施工人員進(jìn)場(chǎng)管理施工人員進(jìn)場(chǎng)管理系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括資金收付管理、合同管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理、內(nèi)容管理、成本管理、材料管理、檔案管理等。，從而全方位管理項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目健康運(yùn)行。
2、數(shù)據(jù)反饋
施工人員進(jìn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中引用了很多報(bào)表，所以所有的數(shù)據(jù)都可以統(tǒng)一規(guī)范的管理，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式展現(xiàn)給管理者。通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，對(duì)建筑施工起到指導(dǎo)和整改作用。通過(guò)施工人員進(jìn)場(chǎng)管理系統(tǒng)綜合考慮擬建工程的各種施工條件，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法等組織措施，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期竣工或投入使用。
3、施工日志
施工人員進(jìn)場(chǎng)管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理模塊中，檔案管理功能具有記錄施工日志的功能，記錄項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，積累原始數(shù)據(jù)作為施工管理證據(jù)的重要記錄。
在施工過(guò)程中，需要分析項(xiàng)目的具體情況，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)。然后，找出施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的應(yīng)對(duì)措施，從施工人員、施工材料、施工工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行改進(jìn)。，加大管理力度，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和水平，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
