區(qū)塊鏈技術(shù)因具備開放性、透明性、安全性、自治性以及去中心化特征，日益受到重視并被視為一種潛在的治理工具。通過分析傳統(tǒng)資金管理存在的問題，利用區(qū)塊鏈去中心化、不可篡改、共享數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，開拓各項業(yè)務(wù)理論與實踐路徑，逐漸改變傳統(tǒng)管理模式和思維方式，實現(xiàn)資金鏈可視化、穿透式管理，為信息使用者提供具體、形象化窗口數(shù)據(jù)。
一、建設(shè)工程領(lǐng)域面臨的問題與挑戰(zhàn)
區(qū)塊鏈技術(shù)具有數(shù)據(jù)信息可追溯、不可篡改、不可偽造等特點。然而，建筑行業(yè)雖然歷史悠久，市場規(guī)模巨大，但巨大的體量下卻隱藏著多年積累的問題，存在大量的暗箱操作過程。該部分初步分析了建筑工程領(lǐng)域幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)面臨的問題，從而進一步探討區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用模式以及主動融合帶來的機遇和變化。
1、建設(shè)工程招投標階段的招投標，作為市場經(jīng)濟衍生出來的一種規(guī)范化交易方式，已經(jīng)成為實際工程領(lǐng)域腐敗的主要滋生地。信息渠道不暢，交易流程不透明，不考慮技術(shù)質(zhì)量盲目追求低報價，人為干預招投標活動，都導致招投標過程混亂。初期增加企業(yè)和人員資質(zhì)審核管理的時間和人力成本，導致流程冗長，進展緩慢。
2、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑結(jié)構(gòu)、功能和美觀的要求越來越高，給建筑設(shè)計帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程設(shè)計階段涉及建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的配合。在實際的工程設(shè)計中，各小組往往缺乏及時有效的信息交流和協(xié)調(diào)，經(jīng)常返工和更改圖紙，增加了人工成本，直接造成了大量的物資資源浪費。
3、在建筑工程施工階段，由于各施工部門或分包商之間溝通不暢，反饋機制不完善，相互之間缺乏協(xié)調(diào)，導致建筑工程施工進度緩慢，效率低下。管理者無法完全控制施工現(xiàn)場，增加了安全控制難度，無法有效控制建筑材料用量;并且對來料逐一檢查，浪費大量人力資源。
二、區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用場景
1、招投標活動
在傳統(tǒng)招投標活動前期準備工作中，投標人需編制詳實的資格預審文件，而招標人也需付出大量時間和精力審核資質(zhì)文件。關(guān)于企業(yè)/從業(yè)人員的資信情況依時間順序記載在區(qū)塊鏈平臺上，一旦開啟招投標程序，該平臺可為資質(zhì)審核提供可信賴的依據(jù)，有效節(jié)約人力、物力和財力成本，簡化流程，提高效率。解決前期資質(zhì)預審問題后，進入正式投標競爭環(huán)節(jié)。材料廠家、供應(yīng)鏈及工程管理方都能同時同步建筑材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等數(shù)據(jù)，全透明過程控制，從源頭杜絕假貨次品的出現(xiàn)。而此時的競標過程不再是價格戰(zhàn)，投標方更關(guān)注于合理優(yōu)化方案、加強成本管理和細節(jié)控制，凈化整個建筑工程招投標環(huán)境。
2、工程總承包管理
工程總承包是目前國家大力推行的工程管理模式，建設(shè)單位接受業(yè)主委托，承擔工程項目決策、設(shè)計、采購、施工到試運行的全過程工作，并全面負責工程施工質(zhì)量、施工周期、安全及總造價等。工程總承包管理存在履約率低的問題，許多合同中無法細節(jié)化的過程，如工程款發(fā)放時間、施工圖紙及相關(guān)材料的移交等，并未受到合約有力約束，每個環(huán)節(jié)微小的拖延將導致整個工程巨大的延遲。區(qū)塊鏈技術(shù)按一定時間步長更新并鏈接新區(qū)塊信息，及時收集并錄入建筑工程總承包項目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，各參與者在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，完成點對點間的信息互通，有效促進工程管理協(xié)調(diào)配合與完善信息反饋機制。
三、泛普軟件區(qū)塊鏈方式建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的好處有哪些
1、投標成本控制
建筑行業(yè)仍然存在一些問題，如承包商非法分包，建筑商偷工減料，采購方回扣等。如果在工程招投標過程中使用區(qū)塊鏈技術(shù)，整個招投標過程將在平臺上被記錄和監(jiān)督，信息不對稱、數(shù)據(jù)篡改、灰色利益將大大減少，既能保證招投標的公平公開，又能節(jié)省大量的人力成本和時間成本，優(yōu)化成本管理。
2、項目的全面監(jiān)督
通過區(qū)塊鏈對項目進行綜合管理，所有數(shù)據(jù)記錄和更新都得到保護和防篡改，有效規(guī)范了建設(shè)項目在建設(shè)過程中的標準化和規(guī)范化，從根本上控制了建設(shè)項目的違規(guī)操作。同時可以清楚的知道每一批建材的來龍去脈，讓假冒偽劣產(chǎn)品無處藏身，另一方面也能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。
3、精簡的供應(yīng)鏈
在處理機場或醫(yī)院等復雜項目時，采購會變得特別枯燥。通過邀請供應(yīng)商加入?yún)^(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理可以在整個項目中跟蹤材料，甚至確保這些材料的有效使用。區(qū)塊鏈還將結(jié)合建筑設(shè)備管理租賃時間表或折舊成本。
4、加快支付處理
通過區(qū)塊鏈在智能合同上準確記錄合同條款，觸發(fā)條件可以非常快速地完成支付處理，條件執(zhí)行和監(jiān)控非常準確。每一筆支付、交易、業(yè)務(wù)交互、執(zhí)行都可以在區(qū)塊鏈上完成，使得施工員工資、供應(yīng)商材料款的穿透支付全過程透明可追溯。智能合同可以在日常管理、行政管理和項目控制中節(jié)省成本。
區(qū)塊鏈方式建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)讓建筑行業(yè)的資產(chǎn)和流程越來越數(shù)字化、智能化，但是建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)和國民經(jīng)濟支柱，項目一般都很復雜，涉及到的標準與規(guī)定非常多，存在的問題也不少，如監(jiān)管不到位、信息不及時等。通過引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，能有效推動建筑工程提升整體效率。
