影響建筑工程質(zhì)量的因素很多。由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑工程的手工作業(yè)尤為重要，建筑工人的水平千差萬別。在施工項(xiàng)目過程中，為了達(dá)到質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)效益高的目標(biāo)，施工企業(yè)必須做好施工項(xiàng)目人員的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目具有項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、流程復(fù)雜的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)際施工活動(dòng)要求較高。在實(shí)際施工過程中，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理具有重要意義。對(duì)施工人員進(jìn)行合理有效的管理，不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短工期，降低成本和投資。
一、建筑工程人員管理中的常見問題
1、施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員管理存在的問題。一般一個(gè)工程的施工周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，施工需要大量的勞動(dòng)力，操作人員也分不同的工種。不同工種需要掌握不同的施工工藝和施工規(guī)范，使得施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的合理管理變得復(fù)雜和困難。目前大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，都沒有自己的施工隊(duì)伍。企業(yè)承接建筑工程后，通常會(huì)找不同的施工隊(duì)伍來承接建筑工程的分部分項(xiàng)工程。施工方負(fù)責(zé)施工管理。
2、施工管理人員存在的問題。建筑企業(yè)的管理人員大多是專業(yè)人員，但建筑工人的技能水平參差不齊，統(tǒng)一管理到處都是漏洞，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度比較模糊。所以技術(shù)人員的技能水平還需要確認(rèn)。同時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有待進(jìn)一步提高，監(jiān)理工程師的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。監(jiān)理公司為了節(jié)約成本，招聘剛畢業(yè)的學(xué)生做監(jiān)理。
二、加強(qiáng)建筑工程人員管理的措施
1、培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員
為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和水平，必須提高施工人員的素質(zhì)。首先，對(duì)施工操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。每道工序施工前，施工員或技術(shù)員應(yīng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，確保施工操作人員掌握每道工序的操作程序和施工工藝。施工前進(jìn)行圖紙交底，對(duì)施工操作人員進(jìn)行施工圖紙和復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)的注意事項(xiàng)交底，不同工種之間的施工圖紙交底，要定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的技術(shù)水平，保持施工過程的高效率。
2、優(yōu)化施工隊(duì)伍的配置
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的工種和基本要求，合理優(yōu)化施工人員的配置，使施工項(xiàng)目的施工人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互配合，確保工程順利進(jìn)行。在分配管理部門時(shí)，要充分考慮每個(gè)管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、決心和領(lǐng)導(dǎo)能力，使管理部門裝備精良，卓有成效。管理部門要規(guī)范施工人員在施工過程中的行為，確保施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性。要制定相關(guān)責(zé)任制，防止因人員流動(dòng)造成工程延誤。
三、泛普軟件施工人員行為管理系統(tǒng)的作用
1、成本管理
成本管理內(nèi)容復(fù)雜，具有全面性的特點(diǎn)。為了提高企業(yè)利潤(rùn)，降低成本，企業(yè)需要在工程項(xiàng)目管理中借助有效途徑加強(qiáng)管控。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中對(duì)于成本中占比很大的材料成本、人力成本等都有相應(yīng)的模塊進(jìn)行管控，通過精細(xì)化的管控模式，管理人員可以及時(shí)了解成本情況，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，調(diào)整管理工作，確保成本更低。
2、合同管理
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到非常多種類和數(shù)量的合同。這些合同作為具有法律效率的依據(jù)，可以再必要時(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，所以對(duì)于企業(yè)來說，合理管理工作是非常重要的。合同管理中包括簽訂合同、合同文件管理、合約履行管理等多個(gè)部分，施工企業(yè)管理系統(tǒng)中的合同管理功能一般可以自動(dòng)對(duì)合同進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，降低人工管理難度，將合同審批等工作流程都轉(zhuǎn)移到線上，大大提高合同管理效率。
3、資金管理
工程項(xiàng)目中涉及到大量的資金投入和生產(chǎn)交易，這都要求施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行合理配置，使得效益最大化。這就顯得將有限的資金盡可能的效益最大化尤為重要。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工程合同，自動(dòng)生成資金計(jì)劃和資金支付計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的計(jì)劃管理，為整個(gè)集團(tuán)的資金計(jì)劃及項(xiàng)目融資管理提供信息支持。
4、自動(dòng)生成報(bào)表
數(shù)據(jù)報(bào)表作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中直接反映項(xiàng)目各方面情況的重要內(nèi)容，必須要及時(shí)生成并展現(xiàn)給管理人員。但是傳統(tǒng)管理方式中，數(shù)據(jù)的收集處理都依靠人工來進(jìn)行，工作量極大，需要耗費(fèi)大量的人力，還無法保證數(shù)據(jù)正確性。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以很好地解決這一問題，對(duì)工程量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，編制施工報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生成各類統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào),支持查閱，并為決策提供科學(xué)依據(jù)。
綜上所述，我們需要了解在建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理的重要性。施工人員的管理不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，還包括施工管理人員和監(jiān)理人員的管理。這樣就可以從各個(gè)方面解決人事管理中的各種問題。對(duì)施工人員進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，不僅可以加快施工進(jìn)度、節(jié)約成本，還可以從根本上提高工程的安全和質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
