建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)需要快速發(fā)展、緊跟時代。建筑工程團(tuán)隊逐漸專業(yè)化、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場規(guī)章制度、制定施工現(xiàn)場相關(guān)管理措施, 可以有效的提高管理土建施工現(xiàn)場。通過優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理, 有效的提升建筑工程質(zhì)量以及改善建筑行業(yè)市場風(fēng)氣, 推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。

　　一、建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理中存在的問題

　　1、施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不嚴(yán)。嚴(yán)格的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理有利于施工相關(guān)工作的順利開展和整體施工質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作涉及面廣，工期管理、員工行為規(guī)范、施工制度、建筑材料的保管等都不同程度地影響著整體的施工質(zhì)量。然而，在實際施工現(xiàn)場，一些施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，選擇劣質(zhì)的建筑材料，選擇一些價格低廉，質(zhì)量相對較差的建筑材料。為了提高整體工程進(jìn)度，一些施工單位選擇在夜間完成施工。由于夜間施工現(xiàn)場照明有限，會出現(xiàn)一些安全事故。

　　2、施工技術(shù)水平不足。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場施工技術(shù)決定了整個建筑工程的施工質(zhì)量。在施工過程中，施工人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)，以提高施工效率和質(zhì)量。但在實際施工中，由于缺乏專業(yè)理論知識，技術(shù)水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，還存在一些問題，如工作人員對施工設(shè)備的管理意識不強(qiáng)，建筑材料沒有分類擺放等。當(dāng)一種建筑材料的儲存出現(xiàn)問題時，工作人員未能及時解決，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。

　　3、現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識。由于施工現(xiàn)場人員構(gòu)成相對復(fù)雜，管理人員并不詳細(xì)了解施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，很多現(xiàn)場施工人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工人員安全意識不足。在民用建筑施工現(xiàn)場，施工人員存在不規(guī)范的行為，容易給安全帶來一些隱患。由于沒有對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加了土建施工現(xiàn)場的管理難度。

　　二、建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理優(yōu)化對策

　　1、提高施工人員的安全意識

　　在施工現(xiàn)場，管理者應(yīng)充分認(rèn)識到工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性。管理者應(yīng)不斷更新建筑工程管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，科學(xué)制定管理制度，逐步提高施工人員的安全意識，減少安全隱患的發(fā)生。安全的施工現(xiàn)場管理不僅能提高工程質(zhì)量，還能給施工企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、提高施工技術(shù)水平

　　施工現(xiàn)場的建筑工程相對復(fù)雜，每個施工環(huán)節(jié)決定了建筑工程的整體施工質(zhì)量。不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，有利于下一個施工環(huán)節(jié)的順利開展。為了加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，施工管理人員首先要詳細(xì)掌握施工項目的各個施工環(huán)節(jié)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的施工工藝，合理安排施工人員，從而提高整體施工質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)建筑材料及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理

　　施工現(xiàn)場需要大量的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量影響著建筑工程的質(zhì)量。采購時要選擇合格的建材，施工現(xiàn)場管理人員也要了解每種建材的具體用途、建材剩余量以及需要采購哪些建材，合理安排建材。對采購的建筑材料進(jìn)行合理的存放，在施工現(xiàn)場，為保證工程進(jìn)度，應(yīng)改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的施工配套設(shè)備，可有效提高工程效率。管理者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)配套設(shè)施的管理，促進(jìn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，切實提高整體工程質(zhì)。

　　三、泛普軟件建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)的價值

　　1、信息共享

　　建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息交流平臺，大大加快了工程項目的信息交流，降低了人員之間的交流成本。使人們能夠及時檢查項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出決策，提高生產(chǎn)力。同時，建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)可以為項目施工企業(yè)參與施工的各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，作為決策參考。

　　2、協(xié)同工作

　　建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)有利于項目各方的信息共享和協(xié)同工作，保證信息傳遞的直接性，便于項目參與組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、動態(tài)項目監(jiān)督

　　人為項目管理受時間和空間的限制，受人文因素的影響。管理中難免會出現(xiàn)一些失誤，動態(tài)監(jiān)管很難實現(xiàn)。項目管理的建立可以改善人工監(jiān)管的不足，加強(qiáng)對項目的動態(tài)監(jiān)管，實時收集項目中的各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、存儲和呈現(xiàn)，希望管理者能夠及時了解項目的進(jìn)展情況。

　　4、可視化管理

　　建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)作為溝通的橋梁，將收集到的信息進(jìn)行整合，逐級明確項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使相關(guān)項目負(fù)責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。

　　建筑施工結(jié)構(gòu)材料管理系統(tǒng)專注于建筑企業(yè)工程項目的物資管理業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過建筑企業(yè)現(xiàn)場物資的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助建筑企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)服務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)可控的需求場景，實現(xiàn)對物資的全過程跟蹤監(jiān)控，使物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理的優(yōu)化。