近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益加劇，人民群眾對自身需求層次不斷變高，施工安全越來越受到關(guān)注，其能夠保證企業(yè)的生存，重要性不言而喻，因此必須全面提高建筑工程的施工現(xiàn)場安全管理水平，從而建立企業(yè)發(fā)展的長效機制。隨著建筑市場競爭日益加劇，在進行建筑工程施工現(xiàn)場工作的過程當中只有強化管理工作，才能夠真正的推進施工的有效開展，減少施工過程當中存在的一系列問題，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、工程現(xiàn)場管理存在的問題
1、工程質(zhì)量標準不同，質(zhì)量和成本永遠是企業(yè)追求的目標。由于其行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)在控制成本的同時保證質(zhì)量顯得尤為重要。目前國家已經(jīng)建立了相關(guān)的機構(gòu)和制度，在保證建筑工程質(zhì)量方面具有重要意義。但是我們不能不看到，由于種種原因，這些國家的制度或者機構(gòu)還在完善的過程中，這就使得企業(yè)需要更多的依靠自己的力量。在目前的施工質(zhì)量管理和成本控制過程中，存在著重視不夠、制度不完善、人員不到位等問題。
2、施工現(xiàn)場管理混亂，施工現(xiàn)場管理作為整個企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，對施工企業(yè)的整體經(jīng)營和效益實現(xiàn)具有重要意義。但施工現(xiàn)場管理中最重要的問題，如秩序、安全、責任等，一直是客觀存在的。目前，建筑工程施工現(xiàn)場管理總體上存在管理秩序混亂的問題。這種管理混亂的一個直接后果就是，雖然施工任務層層分解，但很難確定具體人的責任，即使具體到具體人，也因為種種原因無法落實。
3、材料管理不完善，在施工過程中，建筑材料較多，有的施工人員沒有按要求按性質(zhì)存放材料，而是直接將幾種不同性質(zhì)的材料混合在一起，會導致材料之間發(fā)生化學反應，影響材料質(zhì)量，降低材料性能;鋼筋會被腐蝕變形;很多施工企業(yè)沒有詳細的材料保護措施，影響了施工質(zhì)量，增加了成本。腳手架、模板等工具因頻繁拆裝容易損壞;一些儀器設備在施工過程中，操作人員不注意飽和工作，使用后不及時進行維護，延長了設備的使用壽命，增加了施工成本。
二、工程現(xiàn)場管理存在的問題及解決措施
1、加強技術(shù)監(jiān)督和管理
建筑施工需要科學專業(yè)的施工技術(shù)支撐，不僅包括簡單的施工操作技術(shù)，還包括施工方案的編制、施工進度的控制、施工現(xiàn)場的管理等。任何一個施工項目開工前，都必須設計一套科學合理的施工方案，并在這個施工方案的指導和支持下，有條不紊、有規(guī)律、有秩序地進行施工，這就要求專業(yè)的施工管理人員對相關(guān)技術(shù)和方案有全面的認知能力。其次，在正式開工前，組織相關(guān)管理和技術(shù)人員熟悉施工圖紙，明確施工程序，掌握設計圖紙中的意圖，明確各項技術(shù)標準，在此基礎上開始施工。
2、合理配置施工資源
施工資源的合理配置是保證施工現(xiàn)場能夠動態(tài)投入生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳組合，分階段完成施工任務，獲得更大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，對人力、材料、機械的需求是不斷變化的，所以施工資源的配置要均衡。根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應和使用情況，確定材料儲備量;根據(jù)主導機械的配置及其適應輔助機械的能力;根據(jù)天氣情況和實際進度調(diào)整資源調(diào)動計劃。使人、機、物、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、加強材料管理
原材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。項目開工前，向企業(yè)物資部門提出一次性計劃，作為物資供應的依據(jù)。施工過程中，根據(jù)建筑材料消耗定額、工程變更和調(diào)整后的施工預算，施工企業(yè)材料部門應及時提出調(diào)整供料計劃，確保材料按實際需求供應。采購材料時，數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。面對種類繁多的材料采購訂單一定要標注清楚，尺寸、材料、模板一定要一次到位，以免材料訂貨不一致，影響工程進度。對進入施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)投料計劃、投料證明、產(chǎn)品合格證對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，對不合格的材料要立即處理，直至退貨。驗收后，應詳細記錄材料并辦理驗收手續(xù)。
三、泛普軟件-工程項目現(xiàn)場管理軟件的好處
1、任務管理
項目計劃中有很大一部分是由團隊需要完成的任務和子任務組成的。項目管理工具能夠幫助項目團隊制定項目計劃，管理者可以通過進度貓來在線制定項目計劃，在甘特圖中設置任務的開始及結(jié)束時間，項目里程碑等，并對其進行統(tǒng)一的管理工作。
2、人員分配與管理
項目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項目管理的方式進行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用項目管理工具，通過甘特圖將任務分配給項目成員，明確每個人的職責，合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。
3、進度跟蹤
無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用項目管理工具，管理者將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的重要組成部分，是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著工程企業(yè)的進度、成本和經(jīng)濟效益。企業(yè)應不斷提高施工現(xiàn)場管理理念，重視施工現(xiàn)場管理工作，認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，針對存在的問題及時采取科學合理的對策。要加強材料監(jiān)管，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，完善現(xiàn)場管理機制，確保施工現(xiàn)場管理穩(wěn)定運行，促進建設項目可持續(xù)發(fā)展。
