施工控制和管理是提高建筑工程質量的重要手段。隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工管理控制在工程建設過程中顯得非常重要因此，施工單位在施工管理中逐漸形成了一套現代化的管理模式，但隨著新型建筑材料的發(fā)展，、隨著新技術新工藝的不斷出現，施工管理也應與時俱進，以保證整個建筑的質量，使施工單位在未來的發(fā)展和市場競爭中更具優(yōu)勢。
一、地面建筑施工單位經常存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
在項目實施過程中，影響項目進度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠清晰，在進度滯后的情況下，沒有直接負責人，各部門人員互相扯皮，最終不了了之。
2.資金短缺直接阻礙了項目的發(fā)展
在施工單位，施工項目管理費用和人工費用相對不足、材料設備租賃費無法支付到位，早就形成了一種三角債，再加上各種資源價格的上漲，增加了項目管理的難度系數。且承包企業(yè)隨意分包工程、轉包和肢解增加了竣工結算的難度，難以實現按時結算，支付和撥付往往在各種推諉中難以實現。
3. 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量是相互關聯的，我們都知道成本和進度的關系是，加快進度會增加成本。然而，在項目建設過程中，項目的實際進度往往沒有按照計劃進度實現，實際進度與計劃進度往往存在一定的偏差，有時甚至會出現相當程度的滯后。這是因為工程項目的建設規(guī)模巨大、復雜、周期長、相關單位眾多，項目建設進度受到主觀和客觀諸多因素的制約。
這些問題都是地面施工單位經常存在的惡性循環(huán)問題現在施工企業(yè)之間競爭激烈，效益的提高受到傳統管理方法的限制因此，泛普軟件借助相應的項目管理軟件和網絡技術，推動地面施工企業(yè)的管理進度，提高企業(yè)競爭力，控制項目的材料成本和進度。
二、泛普工程項目管理軟件應用價值的體現
1. 材料
材料是工程造價控制的核心，是工程造價最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制系統中對物料消耗的單點業(yè)務控制相當完備，主要從物料的申請金額是否超出預算;物資采購申請有依據嗎;采購物資的具體去向在哪里;庫存材料是否有浪費、丟失;收集的材料是否用于項目;如果從單點業(yè)務的角度分析這些問題，基本上什么都找不到，但是通過泛普軟件的工程項目管理系統，材料的預算-申請-采購-入庫-出庫-領用-庫存等環(huán)節(jié)進行橫截面分析對比，其具體問題很容易發(fā)現。
2.進度
進度是項目管理和控制的核心如果施工方低估了以下內容，將會影響項目的原定進度，主要表現在：項目檢查期間完成的實際和累計數量;不考慮實際參與項目的技術難度，以及一些設計和施工問題需要工作的人數、設備數量;勞務工人數、諸如勞動機械的班次和它必須解決的困難等問題，都會影響到原來的進度;當發(fā)現進度工現場情況復雜時，泛普軟件的項目管理系統可以隨時監(jiān)控和跟蹤工程進度，對工程量進行詳細分析、總產值、耗用的人工、材。
3. 計劃
眾所周知，做好施工進度計劃是很有必要的。按照項目合同進度目標和工期進行施工，確保進度。而泛普軟件的項目管理系統完善了施工現場的管理制度，實現了文明施工和重大日常工作的針對性部署，使施工現場井然有序、標準化、標準化，從而有利于施工的有效施工計劃等。
從以上三個方面可以看出，建筑施工管理體系對于地面施工單位的重要性不言而喻?？梢约皶r了解相關資源的狀態(tài)負載等信息，做出優(yōu)化安排。項目的進度也可以幫助管理層及時了解，比如一個項目的整體進度到了什么階段，施工報告是否正常，是否能按時完成、質量怎樣、是否存在安全問題等。
