工程施工管理的重要性和采用管理軟件的優(yōu)勢

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 　　施工管理是一個建筑企業(yè)經營管理的重要部分。企業(yè)為了完成工程產品施工任務，從接受施工任務到工程驗收檢查全過程，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場和生產交易組織管理工作。

　　一、工程施工管理的重要性

　　在明確施工目標的同時，要加強施工管理。注意理順施工生產活動中國人之間的合作關系，責任的落實權、一致性原則使施工人員在施工過程中感到舒適和精力充沛。做一名施工技術員，不僅要有高素質的技能，還要有科學的技能管理能力在開展單絲不成線，獨木不成林依靠集體的力量，雙方達成共識，那么工作就會更加有力、更有沖勁。這樣，無論項目有多大、樓宇再高、再嚴格的要求，我們都能取得更好的成績。

　　二、工程施工管理過程中遇到的問題

　　工程施工管理的發(fā)展直接關系到工程項目的順利完成。在實際管理中，雖然管理取得了一定的成效，但仍然存在很多缺陷和支出不足，問題層出不窮生產中普遍存在不重視安全的現(xiàn)象，工程施工過程中沒有做到以人為本同時，管理手段相對落后，違規(guī)現(xiàn)象較多。目前工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.對施工安全的忽視

　　工程施工管理中存在的問題，目前工程施工現(xiàn)場的安全質量管理主要存在三個方面的問題一是施工人員安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全操作培訓，大部分是農民。二是安全措施和安全防護設備不足。為了降低成本，施工時必須保護的部位不保護或敷衍了事;如果買的是不合格的安全防護裝備，就算是中獎者也是不直接配頭盔的、安全帶和其他防護設備。所以傷亡很多。

　　2.工程施工人員職業(yè)技能和技術管理培訓

　　施工過程中涉及的社會人員多，施工隊伍龐大，一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響工程施工質量的重要因素。人員廉價，沒有很強的技術功底，很大一部分是土工程師。施工單位的現(xiàn)場人員很多都沒有接受過工程施工的專業(yè)培訓，大多數(shù)情況下都是憑經驗施工，沒有明確的安全和質量概念。這樣的施工隊伍很難取得好的效果。

　　3.建筑承包商存在嚴重違規(guī)行為

　　在工程施工過程中，存在嚴重的違法分包行為、層層轉包現(xiàn)象。導致一些不專業(yè)的隊伍進入施工現(xiàn)場，增加了管理難度。施工管理是系統(tǒng)化的如果全局不能得到有效的管理和控制，那么離散的部分就會出現(xiàn)問題。

　　三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢

　　1.精細化施工現(xiàn)場管理

       施工現(xiàn)場管理的內容非常豐富借助項目管理軟件，不僅可以管理施工現(xiàn)場的進度，還可以管理與施工相關的材料和設備、項目進度、勞務實名、現(xiàn)場考勤管理等，解決了傳統(tǒng)項目管理中各方面難以管理的問題，使項目進入智能化管理階段，大大提高了管理水平和管理效率。

       2.施工進度實時管理

       使用施工項目管理軟件后，施工進度的管理不再受時間的限制、地域限制，但可以隨時隨地進行。無論是異地管理項目，還是同時管理多個項目，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，無需擔心因未能及時發(fā)現(xiàn)隱患而影響項目的順利施工。

　　3.全過程管理

       項目一般需要較長的實施周期，且容易受到諸多因素的影響為了保證項目的順利實施，有必要在項目實施過程中進行全程跟蹤管理。但是這對于人工管理來說是非常困難的。借助工程項目管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項到項目竣工的有效管理。

　　施工管理軟件可以在項目管理中發(fā)揮重要作用，促進行業(yè)的整體發(fā)展。目前工作過程已經開始了解反向信息管理的優(yōu)勢，許多公司開始使用項目管理軟件解決方案來組織、計劃施工工作并控制項目成本。此外，軟件的使用有助于溝通、決策、預算管理、協(xié)調工作、降低風險。