施工管理是一個建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分。企業(yè)為了完成工程產(chǎn)品施工任務，從接受施工任務到工程驗收檢查全過程，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場和生產(chǎn)交易組織管理工作。
一、工程施工管理的重要性
在明確施工目標的同時，要加強施工管理。注意理順施工生產(chǎn)活動中國人之間的合作關系，責任的落實權、一致性原則使施工人員在施工過程中感到舒適和精力充沛。做一名施工技術員，不僅要有高素質(zhì)的技能，還要有科學的技能管理能力在開展單絲不成線，獨木不成林依靠集體的力量，雙方達成共識，那么工作就會更加有力、更有沖勁。這樣，無論項目有多大、樓宇再高、再嚴格的要求，我們都能取得更好的成績。
二、工程施工管理過程中遇到的問題
工程施工管理的發(fā)展直接關系到工程項目的順利完成。在實際管理中，雖然管理取得了一定的成效，但仍然存在很多缺陷和支出不足，問題層出不窮生產(chǎn)中普遍存在不重視安全的現(xiàn)象，工程施工過程中沒有做到以人為本同時，管理手段相對落后，違規(guī)現(xiàn)象較多。目前工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.對施工安全的忽視
工程施工管理中存在的問題，目前工程施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理主要存在三個方面的問題一是施工人員安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全操作培訓，大部分是農(nóng)民。二是安全措施和安全防護設備不足。為了降低成本，施工時必須保護的部位不保護或敷衍了事;如果買的是不合格的安全防護裝備，就算是中獎者也是不直接配頭盔的、安全帶和其他防護設備。所以傷亡很多。
2.工程施工人員職業(yè)技能和技術管理培訓
施工過程中涉及的社會人員多，施工隊伍龐大，一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。人員廉價，沒有很強的技術功底，很大一部分是土工程師。施工單位的現(xiàn)場人員很多都沒有接受過工程施工的專業(yè)培訓，大多數(shù)情況下都是憑經(jīng)驗施工，沒有明確的安全和質(zhì)量概念。這樣的施工隊伍很難取得好的效果。
3.建筑承包商存在嚴重違規(guī)行為
在工程施工過程中，存在嚴重的違法分包行為、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導致一些不專業(yè)的隊伍進入施工現(xiàn)場，增加了管理難度。施工管理是系統(tǒng)化的如果全局不能得到有效的管理和控制，那么離散的部分就會出現(xiàn)問題。
三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢
1.精細化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常豐富借助項目管理軟件，不僅可以管理施工現(xiàn)場的進度，還可以管理與施工相關的材料和設備、項目進度、勞務實名、現(xiàn)場考勤管理等，解決了傳統(tǒng)項目管理中各方面難以管理的問題，使項目進入智能化管理階段，大大提高了管理水平和管理效率。
2.施工進度實時管理
使用施工項目管理軟件后，施工進度的管理不再受時間的限制、地域限制，但可以隨時隨地進行。無論是異地管理項目，還是同時管理多個項目，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，無需擔心因未能及時發(fā)現(xiàn)隱患而影響項目的順利施工。
3.全過程管理
項目一般需要較長的實施周期，且容易受到諸多因素的影響為了保證項目的順利實施，有必要在項目實施過程中進行全程跟蹤管理。但是這對于人工管理來說是非常困難的。借助工程項目管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項到項目竣工的有效管理。
施工管理軟件可以在項目管理中發(fā)揮重要作用，促進行業(yè)的整體發(fā)展。目前工作過程已經(jīng)開始了解反向信息管理的優(yōu)勢，許多公司開始使用項目管理軟件解決方案來組織、計劃施工工作并控制項目成本。此外，軟件的使用有助于溝通、決策、預算管理、協(xié)調(diào)工作、降低風險。
