我國(guó)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進(jìn)行有效管
理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復(fù)雜、施工難度越來越高，也導(dǎo)致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強(qiáng)對(duì)施工管理工作，才能保障施工項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。
一、建筑施工面臨的難點(diǎn)
1.建筑工程的管理機(jī)制存在著不足
我國(guó)現(xiàn)階段大部分的企業(yè)還沒有建立個(gè)比較清晰的管理機(jī)制，大部分的建筑企業(yè)的管理機(jī)制也不是足夠明確的。建筑企業(yè)中，管理人員也是處于相對(duì)匱乏的狀態(tài)，并且進(jìn)行設(shè)置的專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)也不是非常合理的。正是因?yàn)楣芾頇C(jī)制存在著不足之處。所以才會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。我們必須要重視起來建筑工程的管理制度，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2. 技術(shù)管理工作欠缺
必須要制定一個(gè)良好的技術(shù)管理制度，只有一個(gè)良好的管理，才可以使得建筑工程更加規(guī)范化，安全化以及科學(xué)化。但是同時(shí)也會(huì)在大部分的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)管理的工作其實(shí)仍然是屬于不合格的狀態(tài)。雖然我國(guó)的建筑企業(yè)比較重視人員的安全事故問題，但是對(duì)于一些比較細(xì)節(jié)性的技術(shù)問題，仍然沒有足夠的認(rèn)識(shí)到其重要性，所以在這種情況下我們必須要加強(qiáng)管理工作。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)
1.管理制度難以實(shí)施
在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時(shí)間予以排除，對(duì)操作不當(dāng)?shù)墓と思皶r(shí)制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重安全事故。
2.人員管理困難
由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時(shí)組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會(huì)聘請(qǐng)那些技術(shù)好但要價(jià)高的工人，并在大多數(shù)情況下都會(huì)將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識(shí)，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個(gè)公司，公司又分給許多包工頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難。
3.建筑材料控制難
在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實(shí)際施工過程中，很少有設(shè)立專門的建筑材料采購(gòu)部門，建筑材料的采購(gòu)?fù)峙山o包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購(gòu)時(shí)選擇價(jià)格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量問題大大增加?，F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目管理人員往往忽略了對(duì)材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機(jī)。而施工過程中對(duì)于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問題。由于施工量巨大，很多時(shí)候并不能對(duì)建筑材料進(jìn)行全面檢測(cè)，只是大體上檢測(cè)一番之后，便投入到建筑施工中，這導(dǎo)致了大量質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。
三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢(shì)
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分豐富，借助工程項(xiàng)目管理軟件不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對(duì)施工相關(guān)的材料設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名、工地考勤等方面進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中難以全方面細(xì)致化管理的問題，使建筑工程進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。
2.材料全過程管理
工程項(xiàng)目一般實(shí)施周期長(zhǎng)，并且容易收到諸多因素的影響，要想保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就一定要在工程項(xiàng)目實(shí)施過中全過程跟蹤管理。但是這一點(diǎn)對(duì)于人工管理來說十分艱難。借助工程項(xiàng)目管理軟件，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)全過程管理，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工，都可以進(jìn)行有效地管理。
3.實(shí)時(shí)化管理
使用施工項(xiàng)目管理軟件之后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不再受時(shí)間、地域的限制，而是可以隨時(shí)隨地進(jìn)行。無論是異地項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動(dòng)態(tài)，不用擔(dān)心由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項(xiàng)目順利施工。
工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)于企業(yè)提升管理水平有很重要的意義，正是由于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以上介紹的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)所以才能幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
