施工現(xiàn)場管理的難點及管理軟件的功能模塊

　　在工程建設的項目實施過程中，工程建設的相關人員會使用工程中使用的各種設計圖紙、項目建設原材料、施工成品和半成品轉(zhuǎn)化為工程施工的實體，從而實現(xiàn)工程施工項目的任務、項目建設價值和項目使用價值。我們知道，在項目建設過程中，施工現(xiàn)場管理作為重要的組成部分，對過程的順利實施起著重要的作用然而，由于多重因素的影響，施工現(xiàn)場管理總是存在許多困難、克服、解決這些困難是保證各項建設項目順利進行的基礎。

　　一、施工現(xiàn)場管理的重要性

　　施工企業(yè)系列標準的實施和控制要求施工企業(yè)以施工現(xiàn)場為重點，突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。評估施工企業(yè)的第一個系統(tǒng)目標是質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種合二為一，人員流量大，隱患很多加強施工現(xiàn)場的管理可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統(tǒng)性實施。

　　二、施工現(xiàn)場管理的難點

　　1.資金周轉(zhuǎn)更加困難

　　眾所周知，對于一個項目的資金，它主要來自工程款目前，我國在工程款支付中存在一個普遍現(xiàn)象，即工程款支付進度總是滯后于工程的建設進度，甚至有些施工單位不履行預付款支付義務，導致一些施工單位在施工中出現(xiàn)嚴重的資金周轉(zhuǎn)問題。

　　2.勞動力很難調(diào)整

　　如果工程工期短或需要在外地進行，施工單位就會遇到施工人員的調(diào)整問題由于人員的調(diào)整涉及諸多因素，施工現(xiàn)場勞動力的調(diào)整難度很大，有些甚至會影響施工合同的工期承諾。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)整問題，就是實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學化、有效管理的一個重要部分是需要人的關注。

施工現(xiàn)場管理的難點

　　3.人工工資不確定

　　對于具有一定規(guī)模的工程施工企業(yè)，為了便于內(nèi)部管理，企業(yè)有關部門有必要制定一套建筑工人勞動工資指導線，既有利于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，又有利于與當?shù)厥袌鼋榆墸苊饨ㄖ髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人工漲價現(xiàn)象。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏一定的科學性、統(tǒng)一、建筑工人的規(guī)范化管理方法勞動力工資，我們知道，因為大多數(shù)建筑工人勞務工資由工程承包方統(tǒng)一發(fā)放，工程承包方為了自身利益可能在丁士環(huán)節(jié)偷工減料，導致施工項目經(jīng)理在勞務人員管理上缺乏權(quán)威性。

　　三、采用泛普工程建設管理軟件的優(yōu)勢

　　1.便于管理

　　施工管理軟件可以幫助管理人員采用系統(tǒng)的方法，并使員工能夠確保每個項目都按計劃進行。項目管理是一項技術(shù)任務，但施工管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的RFI、傳輸、提交、商務信函和變更請求?？蛻?、顧問、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并可以使用集成的施工會計軟件來跟蹤項目預算。

　　2.文檔管理

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量的文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的施工管理軟件可以為所有項目管理文檔提供一個安全的地方使用施工軟件的項目經(jīng)理將相關數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

采用泛普工程建設管理軟件的優(yōu)勢