近些年全國各地的建筑施工越來越多，施工規(guī)模也越來越大，大家也對施工質(zhì)量進(jìn)一步提出了新的要求。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
一、建筑施工企業(yè)管理的難點(diǎn)
1.工人管理無序
眾所周知，建筑工地勞務(wù)人員都是由一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的施工隊(duì)組成。有的甚至是零散的小公司，這些人員無法形成統(tǒng)一管理。再加上，建筑施工工序比較復(fù)雜，項(xiàng)目工種多，記工記賬混亂?？偸怯懈鞣N糾紛。
2.材料管理混亂浪費(fèi)嚴(yán)重
材料管理難，材料價(jià)格波動(dòng)大，不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。點(diǎn)驗(yàn)點(diǎn)收出庫入庫混亂，造成非常大的浪費(fèi)。
3.進(jìn)度無法掌控
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程的總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。工程進(jìn)度總是因?yàn)楦鞣N理由耽擱，即使追究責(zé)任也無法挽回?fù)p失。預(yù)警提醒不夠。
4.缺乏對企業(yè)管理的意識(shí)
不少建筑企業(yè)對工程管理意識(shí)落后，一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時(shí)獲取外界的優(yōu)質(zhì)資源，改進(jìn)管理方式。在當(dāng)前數(shù)字化的時(shí)代，勢必會(huì)失去競爭力
二、如何選擇施工企業(yè)管理軟件
1.搞清楚軟件使用人員是誰
在選擇施工企業(yè)軟件時(shí)，一定要明白使用人員是誰，因?yàn)椴煌娜藛T使用需求是不同的，一般來說，企業(yè)要引進(jìn)管理軟件，就必須落實(shí)到每一個(gè)崗位，那么工程管理軟件的選擇，就一定要考慮管理層管理需求，以及基層減輕工作負(fù)擔(dān)的需求。
2.清楚自己當(dāng)前存在的問題
企業(yè)需要先從自身出發(fā)分析自身痛點(diǎn)分析，施工企業(yè)管理軟件實(shí)施的可行性。目前需要解決哪些問題，需要哪些功能，實(shí)施軟件的預(yù)算是多少，這些都是要提前考慮的問題。
三、采用泛普施工企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢
1.加快信息傳遞速度
傳統(tǒng)管理方式中，項(xiàng)目上的信息和企業(yè)總部難以實(shí)時(shí)互通，往往存在信息差，甚至不同部門之間也無法及時(shí)進(jìn)行溝通，使得工作效率較低。應(yīng)用軟件之后方便了全企業(yè)人員的溝通，所有資料也都可以及時(shí)查閱。
2.加強(qiáng)了成本和資金管理
項(xiàng)目上在人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出都十分明了，有利于進(jìn)行成本管控，一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的可能性，就采取措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，對于每一筆應(yīng)受款和應(yīng)付款都能清晰地了解情況，也有利于成本的管控。
3.擺脫繁雜的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作
因?yàn)轫?xiàng)目中信息量是相當(dāng)龐大的，要做好數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計(jì)工作不但工作量龐大，需要耗費(fèi)不少人力資源，而且容易出錯(cuò)，信息處理效率不高。應(yīng)用管理軟件就可以改變這樣的情況。
泛普施工企業(yè)管理軟件可以從非常多的方面來加強(qiáng)管理，幫助企業(yè)提升管理效率，讓管理工作變輕松的同時(shí)可以控制成本，以收獲更大的利潤。
