勘察企業(yè)工程項目施工成本管理系統(tǒng)

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　　在當前日趨激烈的市場競爭中，要使企業(yè)的核心競爭力得到有效提高，就必須對自身的成本管控能力進行強化，只有這樣才能夠使企業(yè)的資源得到充分的利用，并使利潤空間進一步擴大，最終使企業(yè)參與市場競爭能力和經(jīng)濟效益得到有效的提升，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，成本管理是企業(yè)進行成本控制的有效手段，但是在實際應(yīng)用中還存在一些問題，因此有必要對目標成本管理在企業(yè)成本管理中進行分析，以期待可以為企業(yè)的領(lǐng)導層和管理人員提供—些決策分析。

　　一、在勘察工程項目中從哪些方面對成本進行控制呢?

　　1、項目施工階段成本管理及成本控制措施

　　項目施工階段的成本管理及成本控制是一個非常漫長而且復雜的過程，從施工的準備階段一直到施工竣工收尾階段都需要進行合理有效的成本管理與控制，要合理的分配資源，控制工程的成本，最大化的盈利，就必須對施工的整個過程進行合理化的管理，對不同的施工階段采取不同的針對性措施降低工程施工的成本。

　　2、上場前期成本預(yù)控

　　成本預(yù)控是決定工程項目成本控制方向及其運行軌道的有效機制，是成本管理的關(guān)鍵階段。成本預(yù)控要以方案預(yù)控為基礎(chǔ)，具體內(nèi)容包括:項目組織機構(gòu)人員定編、項目成本管理體系建立、重大實施性施工方案經(jīng)濟比選、節(jié)點工期和總工期預(yù)控、工程數(shù)量預(yù)控、勞務(wù)預(yù)控、物資預(yù)控、機械設(shè)備預(yù)控、臨時工程預(yù)控、管理費預(yù)控及其他費生產(chǎn)性成本預(yù)控、效益策劃等內(nèi)容。

　　3、勞務(wù)成本控制

　　項目部勞務(wù)隊伍錄用采取工程公司掛網(wǎng)公開招標方式錄用勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍錄用后，進場施工前必須與項目部簽訂書面勞務(wù)承包合同，合同簽訂程序、組成內(nèi)容報工程公司主管部門批復。對勞務(wù)隊伍的管理堅持嚴管與善待相結(jié)合，做到管理、監(jiān)督、技術(shù)、物資保障到位，鼓勵勞務(wù)隊伍技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進，提高生產(chǎn)效率,降低施工成本。

　　4、物資成本控制

　　項目部材料費用在工程成本中所占比例最大，因此加強物資材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要的途徑。項目部自購物資統(tǒng)一由工程公司組織，以邀請招標、競爭性談判、詢價比價等方式有效控制采購單價，降低采購成本。

　　5、設(shè)備成本控制

　　根據(jù)施工方案、施工工期要求合理安排各種機械設(shè)備進場施工。

　　二、對于勘察工程企業(yè)還有其他的方式可以更有效的提高項目成本管理呢?

　　當然有啊，就是項目信息化管理系統(tǒng)的方式。

　　項目成本管理系統(tǒng)是將項目成本管理理念與計算機相結(jié)合的產(chǎn)物，是一個企業(yè)全方位成本管理的信息化系統(tǒng)。下面我們以泛普軟件的項目管理系統(tǒng)為例進行詳細說明，可以重點解決了施工企業(yè)對項目成本難以控制的問題。系統(tǒng)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機具、材料、費用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理，幫助財務(wù)人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。