勘察工程施工材料管理軟件

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　　在勘察工程項(xiàng)目中材料管理是工程施工的重要組成部分，其效率的高低直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。因此，若要提高工程的整體質(zhì)量水平，首要解決的問題就是材料的質(zhì)量問題。也就是說，建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作貫穿整個(gè)工程的始終，只有運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建筑材料的質(zhì)量加以檢測(cè)，建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作才能夠發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

　　一、在勘察工程項(xiàng)目中材料管理存在哪些問題?

　　1、材料成本管理缺乏完善的管理機(jī)制

　　為促進(jìn)材料成本管理工作效率，需要對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有效的管理措施，但是由于施工企業(yè)在實(shí)際管理過程中并未建立完善的材料管理機(jī)制，導(dǎo)致材料成本管理工作流于形式化，執(zhí)行力度也比較差，缺乏具體的執(zhí)行措施。不僅如此，在材料成本管理過程中沒有以實(shí)際工程需求為基礎(chǔ)制訂管理方案，導(dǎo)致材料成本控制工作效率極低。

　　2、管理方式落后

　　現(xiàn)在，在很多建設(shè)工程中仍然采用人工的方式進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。然而，建筑材料從采購(gòu)到出庫使用需要經(jīng)歷非常多的環(huán)節(jié)和手續(xù)，采用人工的方式很容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，效率低下，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外，如果采用人工的方式來實(shí)現(xiàn)各部門與倉庫的聯(lián)系，那么庫存信息將會(huì)存在很嚴(yán)重的滯后性，可能導(dǎo)致原材料大量堆積或者原材料短缺等多種極端問題，影響整個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)和施工進(jìn)度。

　　3、材料采購(gòu)混亂

　　材料采購(gòu)作為材料管理的重要組成部分，對(duì)工程的整體進(jìn)程有著非常大的影響。然而，現(xiàn)在的現(xiàn)狀是在很多建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)臨時(shí)從其他部門調(diào)人來進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)，他們?nèi)狈ψ銐虻膶I(yè)知識(shí)，無法很好的對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的存放和保管，這導(dǎo)致很多建筑材料在投入使用之前就開始損耗。

　　材料管理在勘察工程建設(shè)中處于關(guān)鍵位置，管理范圍較大，且貫穿整個(gè)工程的建設(shè)過程。因此，在材料成本管理過程中必須要從各個(gè)階段進(jìn)行管理工作，降低材料成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，提升工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，很多勘察企業(yè)為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，都在尋找適合的項(xiàng)目管理軟件，有時(shí)候甚至不惜花費(fèi)一大筆錢。其實(shí)在找項(xiàng)目管理軟件時(shí)要找對(duì)適合自己企業(yè)的才是最關(guān)鍵，不能盲目從網(wǎng)上獲取信息。建議先弄清楚自己企業(yè)使用工程項(xiàng)目管理軟件的需求，再根據(jù)需求進(jìn)行選擇。那么在勘察工程企業(yè)當(dāng)中常用的項(xiàng)目管理軟件有哪些呢?

　　泛普軟件結(jié)合行業(yè)管理問題和需求，推出了勘察工程材料管理系統(tǒng)。為了降低施工企業(yè)的工程成本，在保證工期的條件下提高工程質(zhì)量，并通過優(yōu)化配置、完善管理，提高企業(yè)工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　泛普軟件根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息化，建立了勘察工程材料管理系統(tǒng)，對(duì)勘察工程項(xiàng)目施工過程中材料的申請(qǐng)、審批、領(lǐng)取、核銷以及計(jì)劃量與實(shí)際消耗量的管理以及分析。