勘察工程施工過程管理系統(tǒng)

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　　隨著工程項目的快速發(fā)展與城市化的進程不斷發(fā)展，建筑項目也就越來越多，但是在這工程項目開展的過程中管理也是存在相關的問題，因此相關工程企業(yè)根據(jù)管理中的問題給出切實可行的控制方案。

　　一、為什么需要加強勘察工程項目中的施工過程的管理?

　　對于工程建設項目來說，管理工作直接關系到工程的質量、工期、成本和施工安全等，因此，加強對工程管理中的過程控制具有重要意義。

　　1、強城建工程管理過程控制，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應對措施，減少施工安全事故，保證施工人員的安全和工程的順利進行。

　　2、能有效減少施工誤差，通過對工程項目的嚴格管理有利于確保城建工程質量。

　　3、能有序推進工程施工，從而縮短施工時間，確保施工工期內完成施工任務;最后，加強城建工程管理過程控制，能加強對工程成本的監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的浪費，將開支控制在預算之內，從而有效控制工程成本，保證工程的經濟效益。

　　二、在工程項目中為了更好的實現(xiàn)施工過程項目管理，還有什么其他的方式呢?

　　在工程項目中除了項目業(yè)務的管理體系，還可以通過信息化的管理軟件來加強對項目施工過程進行管理。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就比較符合工程行業(yè)的項目各方面管理。提供一種能減少施工記錄臺帳編制和統(tǒng)計核對工作、能提高了工作效率同時也能保證施工的質量的施工管理。

　　1、在項目進度管理方面：

　　通過系統(tǒng)所提供的工作流程和進度表，在員工智能終端實時提醒員工工作進度及下一步工作內容，做到現(xiàn)場管理的清單化和可視化;

　　2、在項目巡檢管理方面：

　　通過巡檢員佩戴的巡檢儀，全程記錄其巡檢過程，并通過圖像自動識別顯示其不合規(guī)、不安全的動作或者布置并自動選擇性的錄入其巡檢記錄中并傳輸給系統(tǒng);

　　2、在料管理管理方面：

　　通過每天輸入的材料的進出賬，核算每日材料成本，在庫存不足時在管理人員智能終端進行提醒。