有什么比較好的管理勘察工程項目的辦公軟件嗎

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 　　在勘察工程項目管理中涉及到多種業(yè)務(wù)工作的管理，要想做好這些管理工作，首先要確定好相應(yīng)的目標，然后采用科學(xué)的管理方法，結(jié)合先進的管理工具，才能更好更快的實現(xiàn)管理目標。

　　一、勘察工程項目管理工作的管理目標

　　1、項目工作流程標準化

　　各項目部的各個職能部門的人員，在自己的意識中都知道項目工作的基本流程，但作為公司的主營業(yè)務(wù)，建議應(yīng)形成標準化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項目作提供指導(dǎo)。

　　2、做好施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作

　　項目管理者要考慮施工隊伍水平的高低，科學(xué)有效的管理施工技術(shù)人員，同時協(xié)調(diào)部門，保證工程施工計劃可以更加順利的進行，同時還要和施工隊伍做好溝通。

　　3、做好項目三個階段的質(zhì)量控制工作

　　首先在施工準備階段，做好相關(guān)的圖紙設(shè)計和前期規(guī)劃準備工作，為質(zhì)量建設(shè)提供前提條件;在施工階段，從施工工藝、人員素質(zhì)和材料質(zhì)量三個方面進行綜合管理;在項目驗收階段，有計劃的組織驗收工作，對工程質(zhì)量進行全面鑒定、評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。

　　4、做好工程項目中的成本控制工作

　　勘察工程項目中的成本主要有材料成本、勞務(wù)成本、機械成本、分包成本以及其他開銷這幾個方面，因此，在進行成本控制的時候就要從這幾個方面出發(fā)。控制材料采購價格，減少材料耗損;提高勞動效率，減少人工支出;提高機械使用率，減少機械費支出等等。

　　除此之外，還有項目的招投標管理、合同管理、進度管理、證件管理、施工過程管理、安全管理等等。

　　二、有什么比較好的管理勘察工程項目的辦公軟件嗎

　　由上可知，勘察工程項目管理中涉及到的管理任務(wù)繁多，如此多的業(yè)務(wù)要通過手工管理，難度可想而知，因此，采用勘察工程項目管理軟件是越來越多企業(yè)的選擇。在此，我為大家推薦一款好的管理勘察工程項目的辦公軟件——泛普軟件。

　　1、建立標準化的審批流程，提高審批效率

　　勘察工程項目辦公軟件針對公司的所有業(yè)務(wù)都建立了一套標準的審批流程，實現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)都通過軟件進行審批流轉(zhuǎn)。并且還利用系統(tǒng)強大的移動辦公平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)手機微信審批，大大的提高了工作便利和工作效率。

　　2、構(gòu)建協(xié)同項目管理平臺，實現(xiàn)協(xié)同溝通、信息共享

　　通過勘察工程項目辦公軟件實現(xiàn)項目各參與方、各部門都集中到一個平臺上來，在系統(tǒng)中實現(xiàn)溝通、信息共享，大大提高項目執(zhí)行和管理效率。

　　3、從施工前期、中期、竣工期三個階段進行質(zhì)量管控

　　在勘察企業(yè)工程管理軟件中，可以進行質(zhì)量有關(guān)的管理，前期通過質(zhì)量標準、施工設(shè)計圖進行管理;施工過程中提供供應(yīng)商商管理和材料驗收管理來控制材料質(zhì)量，定期對項目施工質(zhì)量進行檢查和整改，并提交相關(guān)記錄審批;在項目竣工時進行質(zhì)量驗收，對項目文檔進行完整的收集和電子化整理。

　　4、做好成本預(yù)算，對實際成本進行對比分析

　　建立了一套完整的成本管控體系，所有項目施工之前，都由成控部來做項目的整體預(yù)算和計劃。施工過程中所發(fā)生的實際成本，都將受計劃的控制。實際發(fā)生的成本超出計劃時，則需要做費用計劃變更并要發(fā)起審批流程，審批通過后才會生效。